清华大学构建房地产目标成本为导向的约束体系总裁班

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清华大学构建房地产目标成本为导向的约束体系总裁班

发布时间：2014-08-25 14:46:10

课程特色
权威分享——邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。    案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。    实战演练——结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。    个性咨询——结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。
课程收益
    破解——房地产相关内容导读“房地产” 全过程成本管理总体思路和操作之道；
    指导——从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。
    掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
    获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
    借鉴——具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长——两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！
课程对象
房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
课程老师【详细】
李老师：深圳清华大学房地产总裁班兼职讲师，现任中铁地产成本总经理；历任龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业；二十余年成本管理工作经验；拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历，先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业，更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。
课程大纲

一、“以目标为导向的成本约束体系”
建设过程－－专业线
前言：编制思路：
目标成本确定
目标成本分解
目标成本动态管理
目标成本考核
目标成本后评估
1、目标成本确定
 地产成本管理经历的三个阶段
 成本管理新趋势――先策后控
 成本策划解读及不均衡使用成本
 拿地阶段成本策划
 设计阶段成本策划
 目标成本理论知识及落地措施
 目标成本的基本概念
 目标成本组成
 目标成本编制要求
 目标成本科目设置
 目标成本测算责任部门
 目标成本制订的步骤及时间要求
 目标成本确定应遵循的基本原则和方法
 目标成本的评审
 目标成本的修订

管理工具分享：龙湖、万科、拿地阶段策划模板
管理工具分享：龙湖、万科、拿地阶段策划案例
管理工具分享：可研阶段目标成本策划案例
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管理工具分享：公建配套费用分摊原则及方法
管理工具分享：龙湖、万科、中铁建造标准案例分析
2、目标成本分解
（分解到合同及责任人）
 成本科目解读及确定
 合约规划解读及确定
 成本科目如何与财务保持一致
 成本科目与合约规划的对应关系
 责任成本解读及编制要求
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管理工具分享：龙湖、旭辉目标成本合约规划模板
管理工具分享：龙湖、万科目标成本建造标准
管理工具分享：龙湖、万科责任成本编制模板
管理工具分享：龙湖、万科责任成本案例分析

3、目标成本动态管理
 基本概念
 动态成本管理原则
 动态成本管理方式和报表
 各阶段的成本动态控制要点
 招投标合同管理
 设计变更及签证管理
 预结算管理
 战略采购及核价管理
 无效成本管理
 成本月报即目成本动太回顾案例
 关联知识
企业及个人的风险控制
审计案例
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管理工具分享：动态成本案例分析
管理工具分享：招投标管理办法
管理工具分享：成本反馈机制
成本月报模板及案例
管理工具分享：协作管理工具
招标计划模板及编制
管理工具分享：协作管理工具
合同需求模板及案例
4、目标成本考核办法
 成本考核说明
 成本考核主要指标
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管理工具分享：龙湖、金科、复地成本考核案例分析5、目标成本后评估
 目标成本数据库
 目标成本后评估
 案例总结
管理工具分享：龙湖、万科数据库模板
管理工具分享：龙湖后评估报告模板及案例
管理工具分享：龙湖案例库

二、以目标为导向的成本管理体系－－管理线
1、成本管控基础保障
 建立公司合理的组织架构，明确岗位职责
 成本管控基础保障――――权责体系
 成本管控基础保障――――组织授权
 成本管控基础保障――――流程制度
 成本管控基础保障――――绩效牵引
 成本管控基础保障――――能力
 成本管控基础保障――――成本数据库
 成本管理部的组织架构与岗位职责
 成本管理部门的人员要求及培训
 成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作2、成长型企业与成熟企业的对比分析
 成熟企业的标尺
 成长型企业的特点
 成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
 成成长型企业如何打造适合的运营体系
 成长型企业如何打造产品核心竞争力
 成长型企业如何快速建立自已的成本数据库
 成长型企业如何快速建立自已的标准模板
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实战案例：共同完善某项目前期成本策划
4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措
 目标管理团队建设是成本管理的核心
 目标成本前期策划是成本管理的基础
 确定好建造标准是成本管理重要手段
 预警和强控是成本控制的创新手段
 合约规划是连接成本与合同的枢纽
 月度动态成本回顾是成本管理的监控纠偏手段
管理工具分享：龙湖、万科标杆企业案例分享4、四项管理工具及组织建设
5、走进标标企业－－龙湖三、交流、结束、启航
学习与借鉴
我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1

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