课程简介
伴随着经济转型和优势企业做大做强的需要，企业通过并购重组实现扩张是未来的必然方向。一些尝试IPO但最终失意的企业也可能转走并购途径实现间接上市。当企业发展到一定阶段后，都面临着内部管理提升和外部扩张收购的选择。企业如何进一步做强、做大？该如何准确把握新政策、新要求，抓住机遇提升上市公司质量，实现跨越式发展？如何降低风险交易及获得并购重组机会？企业并购是一把双刃剑，该如何利用并购这把剑就成为了决策者们的关注焦点。

【主题】《并购重组整合》
【时间】2016年8月20-21日
【班级】清华大学金融投资与资本运营高级研修班
【地点】深圳清华大学校区
【主讲人】徐 沁

老师简介
盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
专长于企业人力资源战略管理、并购重组整合、公司管控等方面的研究
国内权威 “战略执行+并购整合”管理咨询专家
权威企业并购整合高级咨询顾问
北大、清华、中大、上海交大客座教授
【主攻】
深入研究企业并购风险控制及整合、资本操作运营等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
课程内容结合企业运营现实问题，案例丰富，多次被学员评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
【主要作品】
《企业长期激励体系的构建与完善》、《怎样合理分权与授权》、《企业并购整合及操作方法》等。

课程大概
一. 并购与整合困局
二. 通过企业不同发展阶段对管理要素的要求来看资本价值
三. 并购及并购整合的四个层次
四. 保证企业并购效果的6大方面
l 资本市场中，上市公司、外资产生的并购活动特点
l 企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究
l 企业并购主购方的7大并购模式
l 企业并购的4种类型及对应的整合策略
l 中国企业购并整合的5项原则
l 兼并整合的副协同效应
五. 并购整合之实务操作
1. 企业并购整合操作的核心——规避风险
2. 并购整合操作步14步详解（每步均有重点详细案例解析）

学习对象
申请人员限 : 民营企业董事、CEO、高级合伙人。（谢绝国企、事业单位、政府官员）