致中国企业的经营者们：
企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
---现代管理学之父 彼得￭德鲁克
在这个互联网变革的时代，对于企业家的你是危机还是机遇？
有人提出这是一个“跨界抢劫”的时代，也有人认为这是一种“跨界合作”的开始。
传统的商业模式正在被重塑，“零”营销费用、“零”渠道成本、“零”毛利，正在冲击传统企业经营哲学，经营“利润”正在被经营“客户社群”所取代。
无论你信不信，它已经悄然来临，无论你做不做，它已经是一个趋势！
面对“未知的无知”，我们“只有做了才知道”！
互联网•跨界•平台•资本•商业模式，张鑫源老师主讲【企业转型升级战略研讨会】财富峰会，我们诚邀您一起“跨界颠覆”，用跨界的思维，突破传统的惯性思维，超越传统的经营理念和商业模式，在这个时代抓住一次弯道超车的机会。
你不颠覆别人，就在被别人颠覆的路上！再不来，下一个被颠覆的绝对是你！
---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！
您是否正被以下问题所困扰：
□ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
□ 为什么相当多的员工干活总是出工不出力？
□ 为什么有的企业花重金培养员工， 却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
□ 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？
□ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？
□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？
□ 您希望企业做成第二个“长江实业”或“复星集团” 依然牢牢掌握控制权？
□ 有些企业高管拿了股份就离开，怎样设计能最大程度避免这种情况的发生？
当今企业家必备素质
股权的灵活掌控与巧妙运用，助力企业价值倍增
如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
 如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？
 如何凝聚核心团队与关键人才，实现利益共享与风险共担？
 如何平衡新老员工，让老员工身不在其位、心却谋其政？
 如何吸引并顺利引进外部投资机构、并购重组、整合上下游资源，实现企业 价值倍增？
张鑫源老师
【主讲人】张鑫源老师   资历，中国咨询式股权投融资专家  中国企业转型升级专家
 课程安排：
方法导入篇
1. 基于顶层设计的股权激励定义？
2. 顶层设计与股权激励的关系？
3. 什么类型企业适合做股权激励？
4. 什么人适合股权激励？怎么分？分多少？
5. 股权激励有哪些方法？不同企业怎么用？
6. 股权激励进入，考核和退出机制是什么？
7. 股权激励与提出，与绩效考核区别是什么？
方法实操篇
1. 股权激励不当会会产生哪些问题及如何规避
2. 超额分红激励如何操作
3. 在职分红进入机制，考核机制和退出机制
4. 虚拟股份分红，虚拟股份增值权如何操作
5. 期权与期股激励如何操作，区别是什么
6. 注册股权激励如何操作
7. 股权激励问题与回答
 【课程时间】：2016年19日上午10:00-13:30，
下午15:30-20:30 20日上午10:00-14:00