1.怎样体现领导魅力？怎样打造核心团队？
2.管理层观点不一致时如何处理？
3.企业在发展与突破时如何统一新老员工的思想？
4.任务或目标遭到下属拒绝怎么办？如何用好人才、留住人才？
5.怎样给员工植入“主人翁”心态，让企业愿景变成个人愿景？
6.激励制度失效怎么办？怎样破解“不可能”模式？
【主讲嘉宾】
高贤峰教授
1、北京政企人本管理研究院常务副院长
2、北京贤峰融智管理中心首席顾问
3、主要著作：《新主人翁精神》、《新主人翁管理》等著作十几部
【时间】2016年3月（周五到周日）
【地点】深圳
【学员感言】
通过课程，我认为自己第一个突破点是如何把自己的价值观正确的传递给每一个人，让每一个人都可以正确理解和执行我的想法。对于每一个策略，自己本人一定要正确了解自己的想法，因为只有自己拥有清晰的、正确的了解，才能把这个策略正确的解释给其他人。深圳清华大学EMBA总裁班余同学
高贤峰教授告诉我们：不是你的措施在影响员工行为，而是员工对你的措施的解读影响自身行为，我们都活在自我解读的世界里。你如何对待别人是一回事，别人如何解读你对他是另一回事；你采取什么措施是一回事，下属如何解决措施是另一回事。好的、良性的关系都是建立在诚实、互惠合作基础上的。深圳清华大学EMBA总裁班李同学 千瑞公司
课程让我对会议有更深的认识：会议需要提前确定好时间、地点、人员、议程、目的，对重要性做好说明，以便参加人员准备资料。紧急会议可以中断生产或者休息时间进行。特别需要注意的是会议一定要形成纪要并规定好解决方案的完成时间和负责的部门。深圳清华大学EMBA总裁班 张同学 诗兰姆汽车零部件公司
高贤峰教授的“觉察模型”帮助我通过去除外界的干扰，发掘本性的良知和自己原始的智慧去随时听到自己在说什么，随时看到自己在做什么，随时感知到自己的情绪是什么，做到时时刻刻提醒自己要保持清醒的觉察。深圳清华大学EMBA总裁班曹同学 顺昌商业公司