课程背景 
如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题，成功的领导者不仅具有成熟的心理素质，更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力。如何高效利用心理学常识对同事或领导者的下属施加影响进而达到组织的效益的增长是成功领导的重要能力要素。现代化企业调调以人为本，强调主动自律的管理模式，只有这样才能适应社会与人际关系变化，才能更有效的领导企业走出混沌，提高企业团队的领导能力，推动企业变革。
【主题】《总裁心理学》
【时间】2015年10月17- 18日
【班级】清华大学新实战型房地产高级战略研修班
【地点】西丽大学城清华大学深圳校区
【主讲人】金树松
老师简介  
  毕业于北京大学，主修心理学，辅修历史。
  15年企业管理实践，近5年受聘于中山大学、清华大学担任MBA、总裁研修班客座教授
  主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题
  为企业实施过5万人次以上的培训服务
  近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智
精要课程： 
  心理学系统浩大，课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。
课程大纲 
第一模块  管理抓重心
1、视频案例引入：失衡的管理者
2、分析：掌握领导者业务的开关
3、心理学验证：霍桑实验原理与应用
4、结论：领导者的工作要注意投入平衡
5、应用：
（1）、平衡情感和目标
（2）、通过倾听解决安全感
（3）、关注中国情感式管理
第二模块  权力与执行
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：打开群众的开关
3、实验验证：电击实验
4、应用：
（1）、示威背后的心理原理
（2）、提升执行力的三种技巧
第三模块  情感与机会
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：寻找超级明星的开关
3、实验验证：监狱实验、1美元实验
4、应用：
（1）、善用情感改变态度的流程设计
（2）、情感激励法的弱点及克服方法
5、陷阱及解脱：认知失调调实验
第四模块  互补出绩效
1、测试：权变领导
2、分析：领导与团队风格互补
3、历史验证：中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局
4、问题：将互补思想贯彻到体系设计当中
5、应用：
（1）、个人权力与职位权力互补
（2）、平衡领导的权力魅力和民主魅力
总结：领导者的人格魅力修炼
4、我们需要明白：转型经济的营销游戏规则
5、转型经济过程中营销管理的新特点
6、理论的变异：营销组合理论的变迁
7、转型经济时代的营销概念框架
8、转型中的营销