古希腊哲学家赫拉克利特说过：唯一不变的就是变化
《周易》的核心思想是“穷则变，变则通，通则久”

企业经营环境越发难以预测
制定的战略需要随时调整
然而
企业的定位、愿景要坚守
战略要在调整中完善
规划执行要及时行动
对战略管理者提出了更大的挑战

本周末，迎来DBA8期班 第一堂《战略管理》

上海交通大学安泰经管学院管理学院 院长 黄丹教授
传授如何在这一轮企业转型升级中

“变”与“通”

主讲教授 ：黄丹 教授

黄丹教授
管理学博士，上海交通大学安泰经管学院管理学院副院长。曾赴哈佛大学、纽约大学、麻省理工学院 、新加坡国立大学、新加坡南洋理工大学进修和访问研究。 兼任多家上市公司战略顾问、独立董事。上海交通大学战略管理国家级精品课程主要 负责人。研究方向：战略管理、组织设计、绩效考核和宏观经济学。（法国英赛克DBA学位班）

授课时间、地：2017年9月9、10日（周六、周日）9:00~16:30
上海交通大学 徐汇校区

课程预览
什么是战略？
战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。
什么是战略管理？
战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。 
往期学员评价

以前没有系统的梳理，凭商业直觉和经验法则，CEO战略思维这部分很深刻，今后要从理论上去证实战略管理，利用模型分析业绩方向，定位及如何发展。
某运输公司   董事长

文化战略的概念很新颖，讲解得很透彻，在企业文化方面有了新思路。
某贸易公司  总经理

在设计发展工作以及行驶多项规划时，以配的终极目标，以问题为导向，目标为导向，来制定方针，并形成产业链的思维。
某医学公司   工会主席

最大的体会是更深入的了解了企业的核心目标，要对市场做更好的定位，了解竞争对手的优势和劣势 把企业做到价值最大化。
某汽车公司 副总经理

理论对实践或者说是对我目前工作具有清晰的指导作用，无论是工作、家庭生活都可以用数字精准诠释。对将要做的项目重新再定位战略目标，当有困惑时，问清楚目的导向，问题导向。
某工程公司  副总经理

战略概念初步明确；价值最大化概念明确；重新思考调整个人规划；结合实际调整部门工作规划；结合公司情况，调整公司战略规划。
某汽车公司 技术经理