最新报名:
6小时前,深圳市**投资发展有限公司 总经理 加入企业投资总裁班,6小时前,东莞**科技控股有限公司  执行董事 加入资本运营作总裁班,6小时前,深圳市*科技有限公司 总经理 加入高级工商管理(EMBA)总裁班,3小时前,惠州***实业有限公司 总经理 加入工商管理(EMBA)总裁班,3小时前,惠州**科技有限公司 董事长 加入工商管理(MBA)总裁班,1小时前,深圳***金融集团有限公司 董事长 加入PE私募股权投资总裁班
[总裁班课程]从管理心理学看信念的力量
发布时间:2013-03-18 21:42:09

  摘要:[总裁班课程] 从管理心理学看信念的力量, 在现代经济生活中,我们一定要知道信的力量:信则有,不信则无。一切都是如此。现代市场经济是靠“信”支撑的,企业的管理也是一样,靠“信”支撑着。这只能说明现代财富在本质上不是物质形态的东西,而是一种精神层面的东西,是一种心态,一种信用。信念就是我们的心态导致的,我们的信心一消失,它自然就消失了……
  财富的本质是什么?经济学家早就给出答案了:财富是信用。货币的实质是一种信用。现代经济是信用经济,而不是实物经济。政治经济学讲市场经济最基本的形式就是3只羊换1头牛,那时不会有经济危机、金融危机。后来,3只羊换1头牛的交易之间加上了货币,一切就变得不同了,信用就开始出现了。比如说,我们先用3只羊换300元,然后再用300元换1头牛。300元今天可能把3只羊给换过来了,明天能不能换回1头牛就不知道了。这个时候经济就变得信用化了。
  有人可能会说,我银行存折上有1000万元,我信不信它都是1000万元。错了,你一个人不信时,那的确还是1000万元,但当全国人民都不信的时候,那1000万元连100万元都不值。当我们整个社会对经济失去信心的时候,财富立刻大幅度缩水。缩到哪里去了?哪里都没有去,消失了。所以经济学家经常用一个词来比喻,叫“蒸发”。其实不是消失,因为它原来就没有,何谈消失?它原来就是我们的心态导致的,我们的信心一消失,它自然就消失了。
  正如六祖慧能大师所言:菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃?根据物质不灭定律,如果财富是一种物质性的东西,我们损失的财富应该在别的地方以别的形态体现出来。但现在这场经济危机已经让我们的股市损失了24万亿元人民币,这些损失了的财富并没有在别的地方出现,而是无影无踪了。这只能说明现代财富在本质上不是物质形态的东西,而是一种精神层面的东西,是一种心态,一种信用。
  在现代经济生活中,我们一定要知道信的力量:信则有,不信则无。一切都是如此。现代市场经济是靠“信”支撑的,企业的管理也是一样,靠“信”支撑着。
  一家企业管理得特别好的时候,大家都特别信一个人或者信一件事。大家都不信的时候,我们的经营和管理一定很差。很多老板为什么能把市场做开?就是因为得到了客户的信任。不管这种信任是通过喝酒还是实在做生意得到的,总之,一定有人信了你。所以,“信”是非常重要的。我们现在所有的问题,大到国家社会、宏观经济,小到我们的企业、具体的管理工作,都需建基其上。管理当中,我们会遇到一个怪圈:做个小人没人跟,做个君子被人坑。你做个小人没人跟随你,因为你小气、计较。做个君子呢?跟随你的人倒是不少,但坑你的人也会很多,因为坑你容易。
  怎么办?中国有句老话:先小人,后君子。这是什么意思呢?不是让你先卑鄙后高尚。它的本意是,先要斤斤计较,后要包容一切。先把两个人的关系理清楚,就是你到底要他做什么?你能给他什么?要先学会小气、计较,然后不管出现什么样的结果你都要包容、承受、接受。
  让同一个人扮演不同角色是让人难以接受的,让截然不同的两种风格混为一谈,也让人无法接受。所以,要将这不同类的两种身份分开,将管人、管事分开,将君子与小人的角色分开,让不同的人来做。在事情上要有小人(小气之人)的风格。管事的人必须认认真真地计较被管理者干了什么、干了多少、该得到多少,坚持等价交换的原则,明明白白地给予,为团队运作提供控制力。
  在管人上要有君子的风范和气度。管人的人必须要有忍辱负重的精神,有包容心、平常心,获得被管理者的认同,为团队稳定提供凝聚力。管事要“实”,管人要“空”。什么是“空”?就是没有分别心。“空”的真实含义就是不要有太重的分别心。包容的根本是什么?是不要有分别心。
  我们很多人做人做得不够到位,就是分别心太重了:有钱的,没钱的;当官的,当兵的;漂亮的,丑陋的;能干的,不能干的;有良心的,没良心的……你天天带着分别心,能把人管好吗?
  所以,要管好人,就不要有太重的分别心。为什么说不要太重呢?因为一点也没有谁也做不到,一点也没有就是菩萨了,凡人做不到的。尽管做不到,但也要朝这个方向努力,更不可强化分别心。没有分别心是一个团队运作的一个很重要的因素,你的分别心一重就要提醒自己:团队会出问题。张瑞敏带队伍的原则就是:等距离。这也是没有分别心的表现。
  当然,不要有分别心是对人而言,而不是对事,不能说出货不出货也没有分别,否则,还怎么干事?所以,要人归人,事归事;桥归桥,路归路。这是中国特色。先小人后君子的实质是:过程计较,结果承受。计较是小人行为,承受是君子之举。在过程中做小人,在结果上做君子,成为真君子。
  现在很多企业刚好相反,在结果上斤斤计较,而对于过程呢?啥都不管。到结果上做小人,在过程中做君子,最后成了真小人。从管理心理学看信念的力量, 在现代经济生活中,我们一定要知道信的力量:信则有,不信则无。一切都是如此。现代市场经济是靠“信”支撑的,企业的管理也是一样,靠“信”支撑着。这只能说明现代财富在本质上不是物质形态的东西,而是一种精神层面的东西,是一种心态,一种信用。信念就是我们的心态导致的,我们的信心一消失,它自然就消失了。深圳MBAwww.pxemba.org
  链 接
  
清华大学高级工商管理(EMBA)硕士课程研修班
  
清华大学在职经理(MBA)课程高级研修班
  清华大学资本运营(投融资/私募股权投资)总裁研修班
  清华大学企业家创新管理高级研修班
  清华大学中国首席人才官(CHO)高级研修班
  清华大学企业首席营销官(CMO)精英班

版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,深圳MBA总裁班研修网仅提供信息展示,而非商业行为 ICP备11007365号
免责声明:深圳EMBA总裁研修网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除
Copyrights © 2007-2017 pxemba.org shenzhen MBA edu Cente All rights reserved 

在线客服