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记35期清华大学-深圳资本经营-投融资高级研修班结课收获-企业如何进行经营决策?
发布时间:2017-05-30 11:46:39

本课程主讲老师余夫,美国美联大学MBA,加拿大信息管理博士,企业管理专家。对这门课程的总结,不如说是对这次课程的课后感悟,这绝对是只可意会不可言传的课程,只有亲自参与其中的人才能体会其精妙。

先概括总结一下本门课程老师讲授的一些基本理论知识。企业的经营管理可以分为决策与执行两部分,决策分为战略性决策、战术性决策和业务性决策三个层次。老师用当下最热门的“一带一路”做例子,让大家更好的理解这三种层次的决策。“一带一路”战略的提出是战略性的决策,“亚投行”就是战术性的决策,“亚投行创始会员国”属于业务性的决策。

老师提醒说做决策比较简单,难的是执行,待会模拟经营的时候大家一定会有体会——人生最远的距离就是知行合一。

对于企业来说,最重要的决策是战略性的决策,决策前先做SWOT分析。经营管理有几个基本的战略:成本领先战略,差别化战略,重点集中战略。老师建议企业只要做好其中一个已经足够,因为做好确实不容易。老师举了两个经典的战略决策的例子,一个是宝马,一个是蒙牛,老师形象称之为“插队战略”,即行业当中只有人知道老大不知道老二是谁的时候,通过一些方法把自己跟老大的品牌捆绑在一起,当别人提起老大的时候,就会自然想起自己,比如宝马提出的“坐奔驰,开宝马”。

在整个模拟企业经营决策的过程当中,老师在阶段性的讲解和总结时提到了一些基本理论基础,主要有“会计是资金流的学科,不是借和贷的学科”,“能带来稳定现金流的投资就是好的投资”,“创业需要激情和品质,但经营需要理性和冷静思考”。

接下来老师开始带领大家进入经营者的角色,开始模拟充满竞争,并且充满变数的市场,如何做好经营管理,即达成好的效益。经过“五年”的实际经营,同学们参与了整个企业战略决策,战术决策和业务决策,并亲自做了五年的会计。期间激烈讨论过是多元化,走高端路线还是纯粹与利润为导向,借不借贷,开发什么新产品,建什么生产线,开拓哪些市场,卖不卖房子扩大经营,为抢夺更大的市场“烧多少钱”血拼,为生存是否压价甩卖,正如老师说的非常“烧脑”……最终五个小组经过五年的经营都以亏损结束,其中一组在第四年资金断裂而破产,被老师实施“债转股”才得于“延续经营”,多数小组都是在“烧钱”拼市场时陷入困境……

模拟的经营周期结束后,大家的总结几乎没有逃出老师在模拟经营之前给我们提到的,“其实决策非常简单,难的是执行”,人生最遥远的距离真的是知行合一。在整个模拟经营的过程当中,许多同学也学到了基本的财务会计知识,这也是算是一个不小的收获。

以下的部分就是对整个企业经营管理模拟过程的体会和感悟。虽然老师点评说我们班是“经营”最差的一个班,但从收获的角度,我个人反而觉得,这更加达到了学习的效果,有句话叫“成功的方法无法复制,但失败的教训却值得借鉴”,对亲身经历过的惨败的反思更是宝贵。从同学在整个模拟过程的激烈争论,课后吃饭时热烈讨论,从“经营”结束后多数同学都愤愤不平,坚定表态“如果再经营五年我们肯定会赢”,从回家路上仍然回味讨论,从睡觉前仍无法平复当时的关键失误,从一觉醒来还在假设“我们当时不应该……”可以充分说明这绝对是一次非常成功的教学,因为它一定是震撼了心理,触动到了灵魂,对同学现实的决策经营思想带来极大的提升。

另外,作为课程本身,一个随机组成的领导小组,仅用了八个小时左右,模拟五年的企业经营,很明显在如此紧凑的时间做出许多重大决策,必然是会纰漏百出。这本身也告诉企业经营管理者做决策一定不能过于仓促,尤其是重大决策,必然是经过缜密的分析、讨论、论证、推演才能做出最终决策,还要根据动态的情况不断做出应对调整。

无论如何,这是一个必须亲自参与全程,身心投入才能感受到的极其精妙的一次课程。有名师指点下的沙盘模拟经营只不过是类似游戏的方式,破产也好,亏损也罢,没有真正损失任何的财富,却得到了宝贵的经验教训,付出的仅仅是两天的时间和微乎其微的学费,实在是物超所值,为资本运营(投融资)班高质量的课程设计点赞!(原文作者:刘小扬)

清华大学-深圳资本经营(投融资)高级研修班

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