多元化的董事会改善企业文化和绩效
新的研究表明，建立和维护多样性需要积极的规划、具体的行动和一致的优先级
在过去的十年里，英国上市公司董事会变得比以往任何时候都更加多样化，这主要是由于 Hampton Alexander 的审查和最近的 Parker 审查的结果。FRC 与伦敦商学院、领导力学院和 SQW 今天联合发布的 FT350 公司董事会多元化和有效性

研究发现，董事会多元化的努力在董事会文化和绩效方面带来了好处。为了最大限度地发挥这些好处，董事会应该认识到变革需要时间，而没有积极包容的多元化不太可能鼓励新人才加入董事会。 研究的主要结论是：

• 推动包容是董事会主席的责任
• 监管机构和公司必须专注于收集更多关于多元化类型、董事会动态和社会包容性的数据
• 提名委员会本身应该是多元化的，并有明确的授权与猎头公司合作，这些猎头公司从广泛而多样化的人才库中获取人才
• 女性在董事会中的更多代表正在重塑文化和动态，并从社会公正和绩效角度使企业受益

FRC 首席执行官 Jon Thompson 爵士表示：“FRC 希望看到公司能够长期繁荣发展，既有益于经济、社会，又能反映其构成。我希望看到董事会投入时间和精力进行各种任命，而不是为了实现目标，而是因为这将对他们的业务产生积极影响。英国公司治理准则明确规定，董事会任命应促进多元化，我们希望看到提名委员会报告进展情况。

“我很高兴这项研究支持公司需要设定明确的目标并报告作为改善多样性的一种手段，这包含在守则中，但在许多公司中只设定了性别或较小程度的种族多样性目标。我们支持研究人员的提议，即提名委员会应该多元化，并有权与能够寻找来自不同背景的人才的猎头公司合作。”

Randall S. Peterson博士，伦敦商学院学术主任领导力研究所和 SQW 总监 Osman Anwar 表示：“董事会多元化应该是每个组织的优先事项。成功的董事会关心他们，因为他们希望作为一个团队来为他们的组织服务，为世界服务。

“多元化有多种形式。报告的调查结果提醒我们什么是利害攸关的：多元化不仅仅是关于董事会成员的数字游戏，董事会成员如何互动真的很重要。

“我们希望这份报告能够激发新的思维以及如何让所有群体真正感受到‘顶级餐桌’的包容和支持。”