商业是一种向善的力量
罗氏副主席安德烈霍夫曼概述了他对可持续未来的愿景以及领导者需要做些什么才能实现这一目标。
长期以来，组织一直依赖以牺牲其他指标为代价优先考虑财务流动的会计系统。会计已成为我们衡量成功的主要标准。但正如 Covid-19 和大量直接的环境、社会、气候和地缘政治风险所表明的那样，作为一个独立的报告机制，这不再适合目的。
罗氏副主席、世界经济论坛董事会成员、世界自然基金会 (WWF) 前国际副主席安德烈霍夫曼如是说。正如他在最近的一次谈话中告诉伦敦商学院公司治理中心执行研究员 Tom Gosling 博士所说的那样，这位著名的商人和环保主义者对成功的愿景与当前占主导地位的商业模式截然不同。

衡量影响的新方法
他认为，首先，我们需要超越财务业绩。“我想看看影响，而不仅仅是表现。我需要确保找到一个指标，让我能够衡量一个人不仅对公司资本的影响，而且对摆在我们面前的资本的影响：人力资本，换句话说，我们的个人才能；社会资本，这是我们一起工作的方式，我们互动的方式；以及自然资本、自然环境以及这三者之间的关系。也许更重要的是，相互依赖——自然有多少取决于社会，多少社会取决于人类。”
Hoffmann 还是 Capitals Coalition 的主席，这是一项全球多方利益相关者倡议，该倡议正在引领国际努力制定非财务会计的新方法——报告和估值协议，整合不同形式的资本——社会、自然和人力——以充分捕捉商业冲击。如果我们想推动更有效的决策、长期繁荣，并最终保护我们自己作为一个物种的福祉，这些努力至关重要。
他说，我们需要足够的数据来做出正确的决定。如果我们只看价值创造链的末端，我们就会遗漏很多中间数据。
“因此，不仅仅是损益，还有影响力账户。这就是资本联盟试图提出的目标之一……一种决策工具，它可以让你在决定进行资本分配决策或风险管理决策之前考虑其他因素，而不仅仅是财务因素。”
联盟的工作至关重要，但面临的挑战众多且复杂。霍夫曼说，时间并不站在我们这边。由于科学指出我们面前的风险迫在眉睫，我们没有“奢侈品”在未来几十年内进行这种思维和实践的转变。因此，“事半功倍”势在必行。并紧急这样做。
他说，技术在这里可以成为有用的工具。但还有其他问题需要紧急解决，其中包括我们将风险分离出来的倾向——“过度专业化”或简化我们应对威胁的方法”——以及普遍抵制围绕可持续性或合规性的规则和法规。
霍夫曼认为，人力、自然和社会资本是相互依存的。这比只关注一件事——比如二氧化碳排放——而忽略其他方面要复杂得多。他将此比作通过砍伐森林出售木材然后重新种植来解决二氧化碳问题。他说，我们最终会得到满足二氧化碳指标的激励，但这对最终结果是有害的。我们追求的决策和战略需要将环境指标与生物多样性、社会等相结合，以创建真正可持续的基于自然的解决方案模型。

将焦点转移到短期之外
然后是我们的规则问题。更具体地说，我们倾向于寻找“绕过可持续性监管”的方法，以便我们可以继续关注即时增长或短期利润最大化。
霍夫曼说，我们需要找到方法来激励与监管同步的工作，而不是反对它。这里的好消息是，从大流行中走出来，有证据表明利益相关者的价值观和期望发生了明显的转变。
“情绪发生了变化。员工正在询问公司的目的……因此，如果您想招聘人才，则需要能够以清晰的方式表达这一点……您的客户想要更高的透明度，他们希望能够看到您在做什么. And politicians realise that this is something that will get them re-elected.
“尤其是大公司的人们开始意识到，当前基于较短利润最大化的模式弊大于利。公司的大老板都有孩子，在家问他们：你在做什么？”

改变对交易风险的态度
尽管如此，对于企业来说，仍然存在一个很大的问题：从确保为客户提供最优惠价格的方法转变为在交易中建立不可避免的“风险溢价”——一种涵盖所有潜在影响的溢价——这肯定会转化为额外的成本组织及其客户群。
霍夫曼警告说，对于企业来说，这将是最沉重的负担。建立风险溢价比不这样做更昂贵。但他鼓励决策者这样想：你不会因为害怕发生事故而驾驶没有保险的汽车。在商业中，这是同样的事情。他说，在没有对长期风险进行评估和保险的情况下进行交易是鲁莽的。从这个意义上说，科学是“明确的”。我们了解环境风险、生物多样性丧失、气候变化风险。霍夫曼说，在不考虑风险溢价的情况下做出长期投资决定是不可能的。
他说，不管有没有大问题，基于不同类型资本和影响的风险管理最终归结为“常识”。这是关于与自然签订他所谓的合同——重新定义方法，使自然、生物多样性、环境和人力资本成为组织与之合作而不是反对的维度。
“如果你建房子，不要建在有很多水坝或洪水的地方。把它建得更高……看看你的整个价值链：你的价值或供应链的哪一部分与你的公司息息相关，哪一部分可以改进，不仅在可持续性和环境方面，而且在社会和人力资本方面。不要使用童工。不要剥削少数族裔。确保有足够多的女性在您的公司工作。我的意思是，所有这些东西协同工作，以便在环境中留下更小的印记。”

今天预测明天的需求
霍夫曼说，从长远来看，那些整合了基于资本的风险管理的公司通常会优于那些没有整合的公司。他自己的组织罗氏也是如此，该组织在以下行动呼吁中阐明了其目的：“现在就做患者下一步需要的事情。”
该公司是欧洲最早成立可持续发展委员会并订阅道琼斯可持续发展指数的公司之一；在过去 25 年中，这种问责制和透明度方法已成为其组织 DNA 的一部分。这也是积极塑造罗氏商业模式的一种方式。
近年来，该公司已从“管理财务回报”转向“管理影响力”。在制药行业，这意味着投资于创新和新技术以寻找新的治疗解决方案。罗氏系统地将其部分收益再投资于研发过程；霍夫曼说，该公司确实拥有业内最大的研发预算。
他补充说，管理影响力需要某些领导素质或属性。其中包括谦逊、勇气和雄心——他强调，雄心与您的组织对自然、社会和人类系统的影响有关。商学院显然有必要对下一代领导者进行这些方面的相互联系和相互依存的教育；将教学重点放在一个指标上，而不是所有指标上。

可持续发展为核心
Hoffmann 说，可持续性需要成为一个首要问题，它为任何类型的商业教育的完整课程提供信息，无论是 MBA 还是高管教育。可持续性需要成为一种影响一切和每个人的“心态”——从金融和经济的可持续性到对地球上人类活动的实际“持久性”的具体认识。
“我出生于 1958 年。当我出生时，地球上大约有 30 亿人。今天，我们八岁半，在我死之前，我们将是一百亿。
如果我们只专注于过去 150 年来建立的破坏机制，我们怎么可能有机会让 100 亿人在地球上存活并繁荣发展？它只是不会发生。所以，我们需要一种不同的方法。我们需要适应。”
世界需要将公司理论视为不仅仅是短期利润最大化的毕业生。谁理解“商业是一种向善的力量”。
霍夫曼坚持认为，将商业转变为一种向善的力量将意味着事半功倍。这将意味着整合稀缺的资源——包括时间——并利用技术等因素，创造更有效的企业经营方式。这将意味着不再关注盈利能力，而是关注耐用性，并解决财富和收入差距问题。最重要的是，这将意味着不同群体和利益之间的更大合作，以便资源共享在“整个人类范围”中更公平地平衡。
霍夫曼说，大自然已经存在了数百万年。大自然比人类更有效地应对风险。他说，为了我们的未来，我们现在需要的是与自然、自然资源和人类建立一种“新型契约”。
“我认为真正的问题是一份新合同，它将以一种让我们前进的方式将人类、自然和自然资源联系起来。因为合作远胜于统治。在过去的 5000 年里，我们一直在尝试统治，但没有奏效。”