2月27日到3月1日，108度创始人叶峰博士为2014级1班同学带来《战略管理》，此为该班整体学习的压轴课程。战略解决的是：“你凭仗什么去赢”？
只有在正确的方向上，用正确的逻辑来坚持才会有正确的结果。很显然，如果今天你不是忙于制定战略，那么一定是忙于因为昨天没有制定战略所带来的后果。
在未来，绝大多数企业将向战略驱动型企业转变。经过前两天案例与理论相结合的讲授方式，第三天的课程采用圆桌讨论的形式，叶老师分别选了具有代表性的三位同学的公司，就其所面临的问题与困惑，让全部同学展开讨论，进行头脑风暴。他们逐一提问，逐一给出建议。该形式的授课方式得到了同学们的认可，并表示，均受益良多。
许海滨
通过这次学习，收获最多的是在现行阶段考虑企业战略要时时刻刻注入互联网思维，并通过互联网思维贯穿整个战略的执行过程 。
私董会形式的互动案例教学更是让我们耳目一新，通过私董会方式能快速了解其他行业，通过教授和同学们对问题的快速剥笋方式让主角对问题有新的解决思维，也能让其他同学避免类似问题。
刘英明 叶婧毓
叶峰老师在案例讨论之前的性格测试和分析游戏，让同学们通过自我分析和老师的点评，更加了解彼此的性格。
思想引领有方向，案例分析有效果，教学互动有氛围。
罗璋平 姜爱东
学习《战略管理》，让我更深刻了解企业战略如何站在互联网+的风口上思考，传统企业如何通过互联网思维来规划企业战略，并借助+互联网进入竞争蓝海，发掘企业业务。
新的增长的创新模式，努力做到业务细分市场差异化，销量细分市场最大化；同时也通过+互联网的方式，让无形市场有形化，也成为众多企业努力开辟的新战场。
易云嫦  戴正立
叶教授精心准备的四天课程给我们留下了终身受益匪浅的深刻印象，首先前面两天的课程非常走心，叶教授透过哲学、宗教深入浅出讲授战略管理，根据自身资源进行战略定位，不同的战略定位适配不同的战略目标，公司与个人都应具备边界思维，决定不做比做可能更有价值。