电商平台的灭亡之路，让电子商务回归本质需求 随着移动互联网的飞速发展，以阿里巴巴、亚马逊、京东等为代表的电商企业风靡全球，一时间，整个社会的商业模式被重新洗牌，传统的商业企业被冲击得七零八落，哀鸿遍野，人们一提到电商，第一时间印入脑海的，便是这些电商企业。阿里、亚马逊、京东等成为了电子商务的代名词，一时风光无两。阿里、京东等企业的上市，更是催生了马云、刘强东等领导者的财富神话，甚至成为了人们顶礼膜拜的偶像级人物。这些企业也常常将重塑商业社会新规则挂在嘴边，好像他们便代表了现在的商业发展方向。
电子商务的未来究竟是什么？阿里等企业的电商平台是否将继续一统江湖？传统商业企业的未来将走向何处？谁将打败电商平台？
电子商务确实重塑了商业社会 不可否认的是，以互联网为基础的电子商务确实重塑了商业社会的传统模式，多年以来由生产商、销售商、客户组成的多级金字塔价值链体系在互联网商业的冲击下很快呈现了崩溃式的变革，最为显著的特点是电子商务消除了传统价值链中的中间环节，建立了由生产商-客户的端对端价值链，最终客户或消费者可以通过电商平台直接实现商品搜索、比价、下单、结算以及物流，而传统的中间供应商由于电商的出现，被直接洗牌出局。最显著的情况是，大量的中间销售商纷纷转型或破产，以商业零售为主的商场变得日益冷清。北京中关村，海龙、鼎好等数码城在传统的商业阶段，曾经火爆无比，人潮涌动中创造了电子产品市场的奇迹，但在电子商务的冲击下，人们开始纷纷从京东等电商平台中购买自己需要的电子产品，而由于铺面等成本的影响，原有商城中的销售商在残酷的价格竞争中无力回天，只能选择退出。今天的中关村，人们已经无法再找到当初的景象。
作为消费者，我们在电子商务到来的时候，是应该欣喜的，我们应该庆幸自己生活在这个网络时代。电子商务为我们带来的巨大便利，让我们足不出户，便能纵览万物，随心所欲地购买自己心仪的商品，最重要的是电商平台让我们有了广阔的视野，可以在无数个商家中比值比价，购买成本较以往有显著的降低。方便、低价成为了电子商务带给消费者最大的福音。
经电子商务再造的价值链
电子商务的价值链，是对传统价值链的重塑和颠覆。人们俗语讲的“羊毛出在狗身上”便是最为直观的描述。利润的产生，不再是简单的价格叠加，而是通过高效的金融工具以及新的商业规则，在交易过程中挖掘出新的利润来源。这种新的价值链体系，呈现出规模化和杠杆化的特点。传统的商业企业，已经在这种新的商业模式下，出现了两极分化。中间环节的销售类企业，由于在新的价值链中已经缺失了定位，必将会被消灭；而生产类企业，也在新商业环境下，由于不得不加入电商平台，逐步失去发言权，甚至出现“劣币驱逐良币”的恶劣情况。
谁造就了这种情况？是现有的电商平台模式！由于电商平台的巨大客户黏性，聚集了庞大的客户群体，尤其是在方便、低价因素的影响下，传统中间商已经再无立足之地，即使将自身交易转移至电商平台，也由于自身缺乏价值增值因素而单纯依靠加价产生利润，这种利润在宽广的比价平台上，生存空间日益缩减。而作为生产商，为了保证自身的销售量，则不得不被动加入电商平台，服从于电商平台设计的游戏规则，否则也将失去市场，失去客户。
为什么电商平台能成为江湖老大？ 当前，像淘宝、京东等电商平台企业的江湖地位几乎是不可撼动的，这里不是指这些企业不可战胜，而是说电商平台的商业地位在当前的商业社会中几乎无可替代。电商平台间的竞争也是非常激烈的，更好的品质、更好的服务、更加丰富的生态系统，是电商平台企业间竞争的关键。但是，为何电商平台必须存在？
由于互联网自身的技术特点，一个企业如何想开展电子商务，就必须建立自己的电商网站，客户通过访问网站来进行产品浏览、下订单以及结算等操作。
消费者天生的逐利本质使单独的电商网站不受欢迎。由于访问一个企业的电商网站只能获取单一企业产品的数据，而无法满足客户比值、比价的需求，客户需要一个能够将众多厂商产品都聚合在一起的平台类网站，这才能满足客户的消费需求。淘宝、京东等电商平台满足了人们的逐利欲望，因此，替代了厂商的自建网站，而这些生产商也不得不加入到平台中来。随着客户群体的不断聚集，电商平台又开展了信用消费、第三方理财等延伸服务，用户黏性不断加大，客户又不断增多，形成良性循环。
这种发展模式使得电商平台建立了江湖老大的地位，生产商必须服从电商平台的规则，否则将无法与客户进行交易。
所以，比值比价这个简单的消费需求成为了电商平台地位形成的根本原因。
电商平台几乎是不受厂商欢迎的 虽然电商平台造就了现代商业的新神话，淘宝在双11等时节创造的奇迹也被业界所广泛称颂，众多的商家也由于电商平台的发展，市场费用降低，减少了店面租用成本，可以实现更加灵活的销售方式。但，电商平台几乎是不受商家欢迎的。
首先，电商平台的价值链决定了其利润是来自于服务费用、积压资金的金融价值、消费者信用贷款等方面。这些利润的产生在过去的传统商业模式中几乎是不会产生的。在传统的商业模式中，生产商拥有定价权，再经过销售商的层层加价，最终到达消费者手中，各级产生的利润最终都叠加到消费者身上，这就是过去经常讲的“羊毛出在羊身上”。生产商、经销商各取所取，各得其乐。但是，由于电商平台改变了这种模式，经销商逐步消亡，而生产商被电平台强大的比价系统不断挤压利润，销售收入还是被电商平台企业扣压一段时间，资金的周转率大幅降低，加上还需要向平台企业上缴服务费用，所以，电商平台创造的繁荣销售景象对于厂商而言，其实并非乐在其中，甚至是有苦难言。
其次，电商平台从一定程度上纵容了恶性竞争。这种评论自电商平台产生以来，就不断被提及。由于电商平台自身缺乏能力对于众多的网上商家进行甄别，造成劣质产品与优质产品同台竞争，而消费者也很难进行区分，而劣质产品的恶性价格竞争又对优质产品产生了巨大的影响，导致出现“劣币驱逐良币”的现象。这种恶性竞争使得正规企业有苦难言，进退维艰。进，则需要与一些劣质企业进行不在同一层面的价格竞争；退，则失去巨大的客户群体。
所以，生产商急迫的需要一种方法来打破电商平台的垄断局面，让电子商务回归到本质，完成真正的自由交易。
谁能打败电商平台？
写了这么多铺垫，回到了我写这篇文章的中心话题，电商平台是否将一直繁荣下去，既然电商平台不受厂商的欢迎，是否会有一种新的模式出现，改变这种状况？谁将打败淘宝、京东、亚马逊等电商平台？
我们回到电商平台繁荣的本质，能够方便地实现比值比价是电商平台地位形成的关键因素，那么，会有一种新的、更好的技术来实现这个需求么？
如果假设有一种新的技术，可以跳过电商平台的汇聚，也能方便地实现比值比价的需求，那么，厂商还愿意继续服从电商平台的游戏规则么？还愿意再继续缴纳相关费用给电商平台么？还愿意被电商平台积压资金么？优质产品企业还愿意与劣质产品同台竞争么？
如果假设有这样的技术出现，消费者将摆脱电商平台的限制，真正实现对所有电商产品的查询、浏览，这可能将更加符合消费者的需求。
搜索引擎将消灭电商平台！现在来回答，谁将打败电商平台？这种技术就是“搜索引擎”！
通过搜索引擎，可以将各个厂商的电商网站内容进行挖掘、聚合、重新组织，形成新的页面提交给浏览器，展现给消费者。
目前，类似的技术已经很多，比如新闻类的Flipboard，可以将众多新闻门户的资讯进行挖掘、聚合，形成新的新闻资讯页面。还有百度、谷歌的图片搜索等，可以将众多网站中的图片根据其特征、内容、大小等进行提取，组织起来形成新的列表反馈给用户。更为相像的是类似于酷讯机票等平台，将多家机票代理商的价格汇聚至统一的平台，客户可以在比价完成之后，再链接至各自代理商的网站进行最终交易。
从技术底层说，可以重新制定一种新的描述标记，标识产品、分类、技术参数、价格、图片等各类特征，允许搜索引擎进行内容提取，再重新组织成新的产品列表，其表现形式就像现在的电商平台网站一样，也能显示相应的产品、图片、参数等信息，在用户比值比价决定下订单时，再自动链接至厂商的网站进行交易和结算。
这种新的技术将改变电子商务的模式，由于同样实现了商品的比值比价，而又消除了中间电商平台企业的约束，必将更加受厂商的欢迎。而消费者将更加自由地进行搜索和浏览，不必要接受电商平台的宣传和约束，也将更加受消费者的喜欢。
在这种新的模式下，电子商务将回归其本质，真正实现生产商-客户的端对端价值链。彻底消除中间环节，消除商业模式弊端。消费者将享受更加优质、低价的产品。
当然，这种模式也有其弊端存在。比如，如果实现真正意义的电商交易，商家的履约能力将如何保证？消费纠纷出现时如何实现第三方仲裁？目前电商平台所履行的担保、监督功能由谁来实现？
这些问题也将随着技术的更迭产生更加完善的解决方案，同时也将催生新的商业机会。第三方支付、第三方担保、第三方信誉评价也将随之出现，整个商业社会的分工将更加专业化。
任何形式的商业垄断都将消亡，真正自由的交易才是电子商务的终极之路！(文：闫少建 后MBA班级：56期班 单位及职务：北京万相融通科技股份有限公司董事长)