摘要: 清华校友黄超说,化工企业运营的关键在于:一、企业产品定位应顺应时代; 　二、企业产品要有核心竞争力;三、企业要有有效资本支撑运作;四、企业要有凝聚力
　　鉴于化工集团公司对以我往工作的肯定，有机会被推荐到总裁领导力再造高级研修班学习。目的为提高综合管理水平，助推企业发展，使企业管理水平更加规范化运作。在这里聆听了各位专家、教授及行业精英的精辟论断，使我领略了国学的博大精深，领会了现代企业的管理精髓。既有丰富的理论知识，又有实战的管理经验。通过学习，我从他们那里收获了丰富的实战成果，并结识了众多企业家和经理人，共同交流，分享学习心得，大家也都成了好朋友。清华大学的校训是“自强不息，厚德载物”，自到此学习以来，是它激励着我在困境中稳步前行，在迷茫中清醒超越。剖析和发掘企业（自己）在实际管理工作中的不足，并结合实际情况，把所学知识贯穿其中，并加以调整和优化，做到管理有道、轻松有效，内心倍感欣慰。 
　　结业之际，我就结合企业发展、行业升级及国内形势，谈一下当今化工企业发展必由之路的一点心得来同大家分享。 
　　一、企业产品定位应顺应时代呼唤。 
　　顺应时代呼唤也就是顺应国策、顺应民意。APEC蓝要保持下去，这就是时代呼唤，呼唤环保、清洁能源、环保产品。这就要求企业要转型升级，产品要更新换代，这就是产品定位。 
　　二、企业产品要有核心竞争力。 
　　当今社会，创新是企业提升核心竞争力的必由之路，别无选择。同行业、同类产品，正面临高速发展的信息化时代。价格透明，在同类物品不同价的市场竞争中怎么取胜？即创新才能体现出核心竞争优势，这样企业才能立于不败之地，才能基业长青。 
　　三、企业要有有效资本支撑运作。
 　　企业要充分利用现有流动资金、固有资产、信用资质等资源。盘活企业有效资产，加速资金流动，提高资金使用率，进而提高利润率，使企业经营顺畅，资本运作如鱼得水，形成良性循环。 
　　四、企业要有凝聚力。
 　　企业凝聚力主要体现在人力资源管理方面，我很赞同刘少华老师所讲“当今社会，体现企业发展已经不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代”。我的做法和建议是全员参股，所有员工都是合伙人，风险利益共存，目标一致，核心价值观一致，把全体员工拧成一股绳，捆绑式发展，同呼吸共命运。
 　　以上是我个人对于这段学习的所思所想，望大家批评指正！ 
　　今天我结业了，非常感谢深圳领导力总裁班这个优质平台让我们相聚在一起，并成为朋友。我留恋这里的所有老师和同学，祝全体老师和学员身体健康、心想事成、友谊长存！最后祝总裁班越办越好，为国家培训出更多的企业家和职业经理人，为伟大中国梦的实现贡献应有的力量！

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