一谈创新，我们就习惯地去分析产品，分析技术，这是不对的!
创新从来就不是技术上的事儿，是人的事儿。
人与人之间，公司与公司之间，民族与民族之间，智力水平是差不多的。之所以，创新的能力不同，创新出来的产品不同，智力绝不是根本原因。产品的不同只是表面现象。
国家之间、公司之间的创新的不同的核心原因是“组织基因”的不同。组织基因有三条组成：领导者，制度，文化。
组织间只要这三条基因不同，表现出来的组织能力必然不一样，体现出来的创新能力和产品必然不一样。
美国硅谷堪称世界创新的大本营。据说那里有10000清华生啊!清华北大几乎汇集了全国的英才，国家每年投入巨额财政培训他们，可他们跑去了美国。不能简单地说他们不爱国。根本原因是硅谷吸引了他们，是硅谷的制度、硅谷的文化吸引了他们，给了他们创新的氛围和平台。
世界很多国家和地区想再建设一个“硅谷”，结果，只建了_一些房子而已，因为他们无法复制硅谷的文化。
所以，要提升一个组织的创新能力，必须改革这个组织的相关制度，如：奖励制度，升迁制度，福利制度，户口制度，等等。
变革制度很难的核心原因是这个组织很多年、甚至是世世代代沉淀下来的文化。这个文化最后就演变成了“群体黑洞”，任何普通个体的创造力都逃脱不了群体黑洞的扼杀。
所以，有些国家必定永远是贫穷的，有些国家必定很难有技术创新；同样，有些公司难逃衰落的命运，如诺基亚。
打破“群体黑洞”的唯一出路必须依靠
第三条组织基因：领导者!
领导者不同于管理者。管理者是优化组织者，而领导者是变革组织者。领导者是敢于宣布一个“不可能未来”，并能彻底改变自己和组织的人。孙中山、毛泽东、邓小平是领导者；华盛顿、林肯是领导者；乔布斯是领导者，微软的鲍尔默就不是领导者!
没有领导者的组织创造力必然很差，在竞争中必然要被打败!
Better leader，better world!
所以，创新是‘‘人’的事儿，这个‘人’指的是领导者。
一个人能否成为领导者，是否愿意成为领导者，不是方法问题，而是“心”的问题。
他有强烈的使命感和远大的梦想吗?
他敢宣布一个“不可能未来”吗?
他敢否定自己吗?
他有足够的自信和能量去推动组织变革吗?
在变革中，他敢经受暴风雨的洗礼吗?领导者源于心!
心智模式突破了，思维模式极易突破，
然后，你会发现无数种成熟的创新的方法在那里等待你多时了……!（本文作者：姜洋，原标题：创新从来就不是技术上的事儿)

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