2020年12月10日深圳《企业顶层设计-绩效薪酬与合伙人模式》总裁班课程通知【深圳MBA资讯网】 
最新报名:
6小时前,深圳市**投资发展有限公司 总经理 加入企业投资总裁班,6小时前,东莞**科技控股有限公司  执行董事 加入资本运营作总裁班,6小时前,深圳市*科技有限公司 总经理 加入高级工商管理(EMBA)总裁班,3小时前,惠州***实业有限公司 总经理 加入工商管理(EMBA)总裁班,3小时前,惠州**科技有限公司 董事长 加入工商管理(MBA)总裁班,1小时前,深圳***金融集团有限公司 董事长 加入PE私募股权投资总裁班
商学院banner图
12月10日深圳《企业顶层设计-绩效薪酬与合伙人模式》总裁班课程通知
发布时间:2020-12-09 21:15:16

 

企业管理要靠系统机制
绩效 + 薪酬 + 合伙人
从管理到执行的引爆装置,让营业额递增30%到1200%!

企业难题
伴随着经济腾飞的脚步,众多中小企业如雨后春笋般崛起,但市场经济的多变让大部分企业渐渐消亡于发展的浪潮中,很多企业面临绩效薪酬困境:


员工的表现
员工难招、留不住、难管理
员工和你想法不一样!你能很快找到方法,员工能很快找到理由
员工刚进来时积极向上,不知道什么时候开始变得消极怠工
做事的人多,对结果负责的人少


管理者的表现
随处可见的浪费,没有人去制止和管理
不合格的员工一直呆在公司,管理者视而不见
管理者不去培养员工、搭建团队,只想做业绩拿提成
一件很简单的事情总是被推来推去,最后不了了之


企业的数据

在销售额没有大改变的前提下,工资费用率持续走高
假设减少20%的人力,公司或部门还可以正常运行?
 
员工 怠工、推诿、少干活,不盯、不管、不作为管理者,老板又盯、又管、操碎心,不懂绩效老板,员工就不想工作,没有利益的趋同,何来思维的统一


主讲嘉宾:
何仁杰
聚成股份功勋讲师
国际注册管理咨询师CMC
聚成股份第五届感动聚成十大人物
国家战略品牌管理委员会高级顾问
清华、北大EMBA总裁班客座教授
聚成股份2014~2018年度客户服务冠军讲师  
“中国职业经理人首届高峰会”特邀演讲嘉宾
20多年企业营销管理经验。案例均来自一线。何老师有着丰富的运营管理经验、扎实的理论功底,尤其对人性深刻洞悉,有超凡的观察力、分析力与判断力,授课内容震撼人心,令人刻骨铭心,解决企业经营困惑。

 
难题解析

员工不作为
90%是『工资』不对

企业没利润
90%是『预算』没有

企业没人才
90%是『分钱』错了
没有『绩效机制』,就谈不上『管理』
没有『战略规划』,就谈不上『经营』
没有『合伙模式』,就谈不上『共赢』

企业可怕的,并不是员工的工资不断上涨,而是员工的价值没有上涨,企业的人效没有提高。企业要想产值高、业绩好,就必须要让更多的人关注产值,让更多的人直接地为业绩贡献自己的价值。但是要做到这样,必须从机制上下功夫,从薪酬绩效的模式上进行突破性的变革,打破企业原有的薪酬和绩效的分配模式,彻底的解决员工的原动力问题。

 

3大模式解决难题

1、薪酬、绩效
① 激励员工为自己而做
② 数据说话、结果导向、效果付费
③ 解决分钱、绩效、考核、薪酬难题数据实现利润增长


2、合伙人
① 留住优秀人才
② 吸引优秀人才
③ 员工投钱入伙、不占公司股份


3、战略规划、目标分解
①利润管理工具
②成本管控法宝
③ 用数据来管控、用数据说话用

不要只要求员工,要反思企业的机制和模式;没有不好的员工,只有不懂激励员工的企业;老板要学会分钱和建立机制模式。

薪酬考核 绩效激励
市场环境不好,企业如何才能
精兵 增效 降费 增值
实现为员工加薪,而不增加企业成本


当前企业困惑
传统的加薪模式:
① 固定加薪法:员工加了工资,但并没有增加动力,反而推高了人力成本
② KPI考核加薪:加了绩效工资,做的却是减法,力度小、员工抱怨多。
③ 年薪制和年度加薪法:激励周期过长,加薪幅度不大,容易造成内部攀比


不管是传统的固定薪酬模式、底薪+提成模式,还是当下流行的年薪制或分红模式,都已过时,无法有效的激励员工,调动员工的积极性和主动性,更留不住优秀的人才!

我们要建立一种合理分配机制,激励员工要为自己而做,要自己给自己挣工资,实现结果导向、多劳多得、效果付费的共赢结果。


合 伙 人
员工从雇佣者转变成为合伙人
出钱 出力 不占股
快速整合优秀骨干员工打造共同经营团队


合伙人OP计划让人才掏钱参与经营,却不占股份,分享的是企业的经营权,而不是分享控制权!
合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题,合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向。


战略规划 目标分解
图片
市场行业不景气
想开源 节约成本
却没有数据,不知从何处开始
图片

没有做好预算,就是对利润最大的浪费
谁浪费了企业资源
谁让利润悄悄溜走
谁使目标没有支撑
谁让管理缺乏责任
一切因为没有做好预算

以核算为导向的预算追求精准
这是会计思维
以激励为导向的预算追求开源和节流
这是经营思维
企业为什么要做预算?
没有预算,就没有平衡的目标
没有预算,就没有科学的标准
没有预算,就没有深入的考核
没有预算,就没有合理的检视
没有预算,就没有精准的数据


课程要点

1、布局决定结局,如何战略定位,设置超越同行的竞争策略。
2、生产型企业  销售服务型企业如何摆摊传统的激励手段,用全新的合伙人机制实现全员捆绑,快速裂变!
3、如何打造冠军团队,做到有状态,有成长,有结果!
4、如何顺利完成管理、观念、角色的转变,让员工干部自动自发工作!
5、全新的裂变式城市合伙人模式将颠覆传统,把代理商变成合伙人,深度捆绑,快速裂变!
6、全员职业生涯规划及对应的等级薪酬图,让团队始终充满干劲,人才源源不断。
7、核心高管超额利润激励的三年规划、分红比例、延期支付策略。


开课信息
参课对象:企业董事长、总经理

参课信息:
2020年12月10日(周四)
深圳•罗湖香格里拉大酒店


课程费用
3800元/人

郑重提示
本课程会涉及高管核心利益,如合伙人机制、薪酬考核、分配机制、有效授权、如何考察干部等内容,不适宜高管参加。倘若企业委派高管参加,由此带来负面效应的,主办单位概不负责!

 

版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,深圳MBA总裁班研修网仅提供信息展示,而非商业行为 ICP备11007365号
免责声明:深圳EMBA总裁研修网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除
Copyrights © 2007-2020 pxemba.org shenzhen MBA edu Cente All rights reserved