2020年12月25日深圳《总裁系统建设方案班》课程通知,何仁杰、林贤波主讲!【深圳MBA资讯网】 
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12月25日深圳《总裁系统建设方案班》课程通知
发布时间:2020-12-09 21:10:23


前言:当前中国的市场仍充满机会,同时也处处是竞争;群雄逐鹿,在这个没有硝烟的战场,唯有钢铁意志之师可以笑傲江湖。
如何通过企业愿景与使命设计,从战略上凝聚人心,实现“心往一处想,劲往一处使”?
如何建立企业的文化系统和管控机制,找到企业的动力系统和刹车装置?
如何通过合理的薪酬设计,激活团队,让一部分人先富起来,驱动团队挑战极限?
如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统?
如何设计有效的招聘及培训体系,找到匹配的人才,找到长期合作的伙伴?
企业竞争的目标只有一个,那就是击败对手占领市场。市场是分区域的,战争也不是一个团队可以完成的。快速占领整个目标市场,企业需要对高效能的团队进行复制。卓有成效是可以学会的,优秀团队是可以复制的!


师资介绍

何仁杰

★聚成股份功勋讲师
★中国民营企业内部管理流程设计专家
★国际注册管理咨询师CMC
★国家战略品牌管委会顾问
★团队建设与管理实战专家

二十多年营销管理经验,历任上市公司营销总监、总经理,集团总裁,是典型的实战派兼理论型讲师,所讲授内容震撼人心,最擅长从实操的角度与您同频共振。


林贤波
★绩效管控落地导师
★聚成商学院首席训练师
★国际注册管理咨询师CMC
★历任聚成股份多家分公司总经理
★中国职业化大学、落地式咨询倡导人

25年商海打拼,深入研究《绩效管控与股权激励》系统,帮助数百家企业制定个性化解决方案并成功落地。东阿阿胶、齐鲁制药、百博生物、城市人家、世安化工、浪之醉裤业枕中记、阿波罗肥业集团咨询顾问。
一对一 咨询辅导

        
何仁杰老师二十多年营销管理经验,是典型的实战派兼理论型讲师,所讲授内容震撼人心,最擅长从实操的角度与您同频共振。一桌一桌的辅导,一家一家做方案。精彩的点评,满意的回答。让在在场的每个人都醍醐灌顶,茅塞顿开,因为有实力所以是第一!


林贤波老师25年商海打拼,深入研究《绩效管控与股权激励》系统,帮助数百家企业制定个性化解决方案并成功落地。在课程现场进行系统解析,现场做方案,老师亲自辅导,学员参与积极性极高,同时,现场给出了许多的实操工具。有的学员在讨论自己的设计方案,有的在探讨管理中的各问题和解决方法。老师进行一对一的辅导。学员频频点头,老师一针见血!


课程十大模块

一、战略规划系统

1、愿景;
2、使命;
3、价值观;
4、商业模式;
5、年度目标。


二、组织架构系统
1、五种组织架构模式;
2、未来五年组织架构图。


三、工作分析系统
1、各类型岗位工作任务表;
2、职责量化;


四、薪酬杠杆系统
1、岗位价值薪酬;
2、高管薪酬;
3、营销组织、生产组织、工程类、职能类组织薪酬设计。


五、绩效考核系统
1、任务考核表;
2、态度考核表;
3、各类型岗位绩效考核表;
4、绩效面谈改进表;


六、晋升考核系统
1、职业生涯规划图;
2、量化晋升考核标准。


七、合伙人系统
1、企业核算帐;
2、股价激励;
3、阿米巴经营;
4、合伙人的八种方式;


八、文化激励系统
1、PK文化;
2、公众承诺;
3、士气展示;
4、快乐文化;
5、家庭文化;
6、学习文化。


九、营销运营系统
1、营销流程打造;
2、客户系统建设;
3、年度计划及执行;
4、年度功勋盛典;
5、会议营销等;


十、招聘培训系统
1、OPP会议式面试;
2、简历标杆;
3、价值需求分析;
4、关键人才引进说明书核算帐;


团队复制总裁班
课程时间:2020年12月25-27日  (周五周六周日)三天两夜
课程地址:深圳•满京华盈科8楼
参课对象:董事长、总经理、核心高管(每家企业至少3人参课效果最佳)
课程费用:优惠价19800元/人

 

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