一提起企业文化，很多人觉得是很虚的东西。为什么会觉得虚？其实是因为觉得这个事自己看不见、摸不着、和自己没关系。可是你会发现优秀的企业，他们高层的一言一行，一举一动，都在围绕自己的使命、愿景和价值观。因为这是企业存在的终极目的，是企业存在的意义。

阿里巴巴就是一家尤其重视使命、愿景、价值观的公司，这使得阿里在众多巨头中独树一帜。

阿里巴巴走到今天，马云永远认为：支持企业最重要的就是文化。

马云多次在公开场合告诉所有人：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。阿里巴巴的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。 而价值观也一直是阿里巴巴内部管理的重头戏，并且在年终考核里与业绩各自占到一半的权重。马云曾说：阿里所有重大的决定都与钱无关，都与价值观有关。

在阿里巴巴的企业史上，从普通员工到B2B上市公司CEO级别的高管，都曾有过因触犯价值观红线而离职的案例。在某些事件中，对价值观的过分重视也曾引来过舆论的质疑，但阿里仍然坚持对价值观的宣扬，并且受到其它公司的推崇和学习。

对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就会往哪个方向前进。所以要做一家伟大的企业，企业文化是非常重要的。

但文化不是一天形成的，是一点一滴慢慢长出来的。从创业之初，阿里巴巴就启动文化建设，伴随业务一路成长，在看不见的地方创造别人无法复制的独特竞争力。

【2020年9月5日 9:30-17:30】
阿里中供铁军9年老兵、阿里巴巴文化布道官王建和老师为大家带来《走向胜利——阿里文化的长成与演变》，通过解析阿里文化的打造轨迹，帮助大家真正落实企业文化建设，用文化激活组织、赋能个体！

特邀讲师

王建和
阿里中供铁军9年老兵
阿里巴巴文化布道官
格局屏天下年度实战导师

2006 年加入阿里巴巴，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作，还曾担任天津网商会、河北电商会等多个商会管理顾问，以及北京大学、南开大学、西安交大等高校客座讲师。

课程对象
总经理、分管副总或经理、各职能部门主管、
储备干部、优秀员工等

课程收益
系统了解企业文化以及阿里文化长成和演变的全景
深入了解企业文化对于战略实施的意义和重要性
系统学习企业文化和业务之间的关系
真正了解企业文化如何激活组织、赋能人才

对阿里管理之道进行全面系统的梳理
提升管理者的核心技能，激发团队战斗力

课程大纲

第一部分  企业文化的全景
1. 文化的全局视角
2. 企业初始文化存在且生长
3. 阿里各个阶段的文化发展
4. 文化驱动业务发展

第二部分  企业文化的长成：使命、愿景
1. 使命：切换“从客户看我们”的视角
2. 拥有使命的意义：价值、责任、成就
3. 使命的关键是相信
4. 修炼使命的路径：自信、信他和相信
5. 愿景：强化未来看现在的能量
6. 愿景是企业未来的规划
7. 愿景的关键在于“共同看见”
8. 共享愿景而非愿景共享
9. 愿景共创工具：共创会

第三部分  企业文化的长成：价值观
1. 价值观是什么
2. 价值观详解
3. 价值观考核怎么做
4. 阿里价值观——“六脉神剑”
5. 价值观是行为准则
6. 价值观要考核，不考核的价值观没用

第四部分  文化建设落地
1. 文化落地怎么做：四大维度
2. 内化于心：如何将文化内生
3. 外化于行：文化的内生
4. 显化于物：视觉
5. 渗透于制：沟通机制
ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准