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深圳力合商学院五星领导者训练营课程
发布时间:2020-03-21 15:14:43


五星领导者训练营,线上学习与实践指导路径,5次直播课程+30天社群学习+5次专题答疑实践指导


主要内容
1.主题一:《后疫时代——一把手的战略思维与战略突破》
主讲:刘洪兵老师
1. 导言:后疫时代,“大考”真正来临
2. 一把手不能倒,提升“一把手”心力
3. 战略不能乱,保持企业战略定力


2.主题二:《直播与社群盈利时代的营销思变与市场突围》
主讲:杜鹏老师
1. 缓进则退,不进则亡
(1)中国企业的营销之痛
(2)求解中国营销新难题
2.营销创新的逻辑
(1)你之蜜糖我之砒霜:生态逻辑
(2)情感连接:体验逻辑
(3)跨界打劫:战略逻辑
(4)社群动力学:势能逻辑
(5)平台模式:宾主尽欢,欲罢不能
3. 实践点:营销创新的核心要素
(1)产品:自然禀赋+技术天赋+艺术想象
(2)体验营销:激发五感
(3)社群运营:社交红利+私域流量
(4)数据洞察:让场景精确匹配用户需求


3.主题三:《领导者如何应对5G时代的组织和团队管理挑战》
主讲:倪云华老师
1. 5G时代的发展趋势和机会
2. VUCA环境下企业经营的挑战
3. 数字化时代企业组织管理的挑战
4. 5G数字时代,企业经营策略的应对之道
5. 5G数字时代,企业组织策略的应对之道
6. 5G数字时代,未来领导者的能力模型


4.主题四:《降本增效的“杀手锏”:后疫情下的量化管理》

主讲:王磊老师
1. 降本增效的“杀手锏”:量化管理及管理系统
2.降本增效的“杀手锏”:人的量化,即职业素养量化


5.主题五:《战略财务管理——财务报表解读的误区及陷阱解析》

主讲:谢志华老师
1. 报表整体分析上的疑惑与释疑
2. 资产负债表分析的疑惑与释疑
3. 利润表分析的疑惑与释疑
4. 资产负债表与利润表相互关系分析的疑惑与释疑
5. 现金流量表分析的疑惑与释疑


学习收益
1. 构建优秀领导者思维方式,具备战略与营销思维
2. 提升领导者新时代组织管理与量化管理的能力
3. 借助系统的财务分析管控企业风险,助力持续发展


学习形式
1、5次直播课程(语音+PPT直播+现场答疑,每次120分钟,含15分钟答疑),课程回放一年内可无限次观看。
2、5次结合直播课程主题的专题答疑与实践指导,每次120分钟。


学习时间:2020年3月25日-4月26日


面向对象
►企业总经理、副总、总监等管理者以及企业重点培养对象
►期望不断成长获得职业生涯突破的进步人士

 

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