课程背景

OKR （ objective and key results）即目标与关键结果法，它通过设置企业不同层级的目标和关键结果，帮助企业内部、上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作，使得个人目标与团队目标，与公司整体的战略目标能够紧密联系，是一个有效的管理思维框架。

英特尔早期在技术落后的情况下， CEO格鲁夫以其卓越的战略眼光和管理方式，最终力压摩托罗拉，反败为胜。而其中关键之一就是他创造的OKR管理法。

成立两年的谷歌即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具，经过十几年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。

课程对象

公司负责人、CEO、人力资源总监、人力资源绩效负责人及对OKR感兴趣的人员。

课程内容

一、OKR流行的时代背景
1、变革时代的要求
2、目标管理简史

二、OKR循环与4个关键要领
1、 OKR：使命必达的执行文化
2、 聚集、挑战、透明、对齐
3、 OKR：用周立会推动有效执行

三、OKR与考核：OKR的结果如何运用在考核之中。

讲师介绍

余杰丰

l 蜜蜂学堂联合创始人 CEO，五十万管理者及HR社群创建者。
l  国内OKR理论专家，近千页OKR可视化材料作者，OKR实践推动者。
l  10000+页蜜蜂笔记、蜜蜂读图管理主要作者。
l  中国OKR最早一批研究者&实践者，PDP国际认证讲师及咨询师、超15000页书蜜产品作者。
l  历任上市集团人力资源总监，世界五百强、中国知名零售企业高管。
l  国内管理可视化专家、前沿管理理论专家、管理游戏。
l  化工作坊创始人。
l  多家上市公司、创业公司的创始人私人教练。
l  学历背景：中山大学岭南（大学）学院MBA、北京师范大学 管理学士。

老师OKR研究背景
2016-4：深入访谈近10名Google、Apple、Oracle资深员工（工程师和HR）、OKR的亲历者进行深入探讨和研究，联合硅谷资深工程师及OKR专家，全网率先推出系列课微课《从硅谷企业发展看中国企业OKR如何落地》，学习人次破2万。

2016：蜜蜂学堂联合外部专家进入国内知名家电企业，分享OKR企业落地实践。

2017：蜜蜂学堂内部全面开展OKR实践

2018：蜜蜂学堂全网独家翻译视频《Google OKR 内部培训课程》和《约翰•杜尔关于OKR的访谈》，学习人次破万。

2018-2019：余杰丰老师针对OKR最重要的三本著作《这就是OKR》（Measure what matters), 《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》、《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》进行深入解读，整理了大量原创的书蜜笔记，推广OKR在国内传播.

2016-至今：在多家企业进行OKR的咨询及内训。

活动地点：深圳大学（具体教室根据报名人数确定）。

主办协办
主办：深圳大学MBA校友会、深圳大学MBA人力资本管理俱乐部
协办：黑石人才学院
深圳大学MBA人力资本管理俱乐部，为深圳大学MBA校友会下属组织，为校友提供人力资本管理的学习交流平台。
愿景：成为最有影响力的HR平台。
使命：致力于提升HR专业力。
核心价值观:以人为本、专注专攻、合作共赢。

黑石人才学院

以培养真正的“人才”为己任。秉承“投资自己才是好的投资”的理念，从经济学的视角看待学习投入与产出，以学员的学习需求为中心，运用500强企业亲证有效的培养工具和方法，讲究简单落地，重辅导与转化，助力快速成长，实现成才梦。学院与国内外知名高校、机构合作，定期开展前沿科技，经济趋势，学习技术，并组织行业标杆企业参访交流。目前学院特设“企业经营实战营”、“管理者精进辅导班”、“TD人才发展认证班”等，努力打造具有真才实学的实战型人才。