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何为组织学？如何去分析个体、群体及组织行为？企业如何应对员工流失及提升员工的满意度？2018年10月20~21日，由著名的人力资源资深专家—胡君辰教授（首批中国与加拿大联合培养博士），复旦大学人力资源管理研究所所长，MIT（美国麻省理工学院）国际合作教授给大家主讲的《组织学理论》课程现场，大量的情景模拟，互动研讨的形式，寓教于乐，让同学们形象、系统地了解组织学的精髓及研究意义，现场学习氛围非常热烈，受益匪浅！

 
教授简介

胡君辰  教授
 
复旦大学管理学院教授、博士生导师；
复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长；
心理学博士，主要从事HRDM和OB教学科研；
华东师范大学心理系博士、加拿大多伦多大学心理系联陪博士；
曾任上海跨世纪心理咨询研究所所长；
现任MIT（美国麻省理工学院）国际合作教授；
现任香港大学商学院兼职教授；
中国社会心理学会理事；
上海企业家心理学术委员会主任；
上海市社会心理学会副理事长。
 
胡君辰教授撰写了《管理心理学》、《心智管理导论》、《绩效管理》、《人力资源开发与管理》、《组织行为学》、《企业中的人力资源管理》等20多部著作，并累计发表了100多篇文章，主持、参与了国家重大科研项目等等20余项研究项目，指导了博士生、硕士生EMBA/MBA学生400余名。
 

企业实践经验：西门子， 飞利浦， 施乐， 上海通用， 宝钢， 大庆石油， 君安证券， 平安保险， 百事可乐集团， 庄臣， 强生（中国），美孚石油， 卡特比勒，  阿姆斯壮（工业）集团， IBM， ABB，富仕达，狮王啤酒， 贝尔—阿尔卡特， 美标（广州），富仕达， 获特满， 爱立信， 广电集团， TCL， 高士， 嘉士伯， 地中海航运， 大众交通， 三得利啤酒，贝尔，明基电脑，中国通信，上海证券交易所，北京可口可乐 ，小天鹅集团，美铝集团，美的集团，中国工商银行，耐克公司，安利（中国），上海汽车制动, 佳通轮胎集团（中国），杭州迪佛，中波轮船，浙江中誉（控股），广州建材集团，新蛋国际，红蜻蜓集团，顺驰集团，联吉化纤，中远国际租赁，建设银行，招商银行，交通银行，海信集团，APP、报喜鸟集团，人保财产险，农业银行、绿地集团，上汽通用五菱，浙江天圣控股集团、上海汇得科技、上海机床厂等一百多家大中型中外企业。
 

课程简述
 
 
本课程首先从不同的理论角度审视组织发展，帮助学员理解组织的基本概念和组织理论的脉络，从而对组织运作的复杂现实有一个整体性的认识；
其次，比较不同组织结构形式（直线职能、事业部、矩阵、团队）的特点和存在问题，理解组织理论发展的历史脉络；
最后，结合当前的制度和文化情景，分析组织发展的思路和策略，帮助学员掌握组织变革的能力。
 

课程回顾
 
第一天：胡教授针对组织学的基本内容作了详细的介绍，讲解了什么是组织学和未来组织行为学的发展趋势。胡教授在课堂现场给同学们设置“驿站快递”游戏环节，通过寓教于乐的方式给同学们生动的讲解了管理的四大功能：计划、组织、领导和控制。

课堂现场1

接着胡教授通过“您能钻的过去吗？”教学游戏环节，形象的描述了个体行为的基础，包括个体生理特点和个体心理特点。对个体行为分析之后学员对员工的价值观、态度和工作满意度有了清楚的了解，学员在日常工作中，可以通过对态度进行管理去改变他人的思维观念。

胡教授与学员互动1

单一的对态度进行管理，还不能把管理做到最好，还要学会沟通，沟通是企业中的神经系统，一旦沟通终止，企业巨人必将瘫痪。胡教授通过“你能做对吗？”教学游戏环节，深入的讲解了单项沟通和双向沟通的利弊。沟通的对象不同，沟通的方式也是大同小异，胡教授根据不同的沟通对象给大家讲解：如何与上级沟通、如何与同事沟通、如何与下级沟通和如何与客户沟通等。

胡教授与学员互动2

激励在企业管理中充当很重要的角色，它可以让人产生动机，让动机产生行为，胡教授在激励理论环节对经典的激励理论：X理论和Y理论、激励保健理论、公平理论、期望理论和认知理论做了概述。胡教授用“一个人不可能造一栋房子，但是十个人可以造十栋房子“让学员理解什么是工作团队和如何让团队成员相互了解，并且胡教授通过“抓间谍”教学环节，让学员深刻的理解团队成员相互之间的信任是很脆弱的，为了更好的团队发展，要积极的培养团队成员之间的信任感，这样才能建立一支高绩效的团队。

现场愉悦的讨论氛围

第二天：的课程主讲课程分为两个模块：领导行为和经理人压力管理；企业最高的领导者的领导艺术的高低往往决定一个企业的兴衰存亡。在这一环节，胡教授给学员讲解领导理论、领导艺术、讲话艺术和决策与授权，并在决策与授权模块，胡教授给学员设置了“练习如何授权”教学环节，让学员分别担任经理和副经理角色，进行上级和下级授权场景演练，并且对大家的表现做出了点评。接着对现代企业领导者态度维度、领导有效性维度和领导者的情绪商数维度做了概括。

课堂现场2

广义的压力指个体对事物的认知而产生的一种紧张状态，这种状态会对个体的心理和生理正常状态造成干扰。胡教授给大家解释什么压力管理，压力产生的后果、压力的代价和压力不可计量的损失，阐述了压力的来源，胡教授告诉大家，现实工作中有太多的事情可以产生压力，面对压力我们要积极的面对，仔细的分析压力的来源，根据不同的原因，改变自己的思维模式和生活方式，并且要有意识的去培养理想性格去跟平衡压力。

课堂现场3

最后胡教授对两天的课程做了总结，每位学员也对本次的课程收获做了精简的分享。为期两天的课程在大家的热烈掌声中划上了圆满的句号。

现场大合照2
DBA工商管理博士
DBA工商博士学位项目，最早起源于美国哈佛大学一个世纪前的一项联合研究者与实践者的项目，上世纪90年代，法国引入了DBA项目。目前全球范围已有越来越多的企业管理人员从中获得了巨大的收益。

尼斯大学DBA教学针对的是具有丰富实践经验并且已经掌握一定管理理论的高级管理人员，通过尼斯DBA的学习，系统地表达出自己在工作中的不同视野和独特思想，并与更多的精英人才交流和分享，从而使自己的管理理念得到更新和升华。