深圳华联国际商学院《战略管理》MBA课程回顾【深圳MBA资讯网】
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深圳华联国际商学院《战略管理》MBA课程回顾
发布时间:2018-12-12 16:43:25

2018年12月1-2日,为期2天的《战略管理》MBA课程在一片笑声与掌声中结束了,黄向荣教授主讲《战略管理》,深入浅出,精彩不断,虽然已经结束了,但仍意犹未尽,接下来带大家一起回顾精彩的课程。


黄教授基于多年学术研究积累、十几年丰富的企业战略顾问的经验,并没有生硬灌输战略管理相关的理论知识,而是结合具体企业案例,融会贯通,教大家掌握战略分析的方法。

黄教授本次《战略管理》课程内容,分为两个部分:第一部分着重分析战略管理经济的大背景,第二部分是结合案例讲解战略管理的分析方法、工具。


第一天的《战略管理》课程,黄向荣教授主要为大家介绍战略管理的大背景,在对比新经济与旧经济的差异时,选取参照物,找准切入点,一步步剖析二者之间本质上的区别,指出新经济即是虚拟经济,旧经济则是实体经济,二者相互渗透,配合。在对比分析的过程中,穿插丰富的案例,培养学生全局的思维并掌握分析的方法。

黄教授在课堂教学所举的案例中,以小见大,见微知著。从日常生活的现象,娓娓道来一些不为人知的商业规律,如超市收银台为什么都放口香糖?菜市场一天的菜价在早、中、晚哪一个时段价格最高及最低?问与答过程中,充分调动现场学生活跃度,课堂氛围十分轻松融洽。


不懂经济规律便不能做好战略管理,黄教授通过讲解了泡沫经济的产生原因,从供与求层面解析过剩经济等方面,总结出经济变化规律是有迹可循的。

营销学自从1920年代诞生以来,至今共经历了三次大的观念变迁:4P、4C、4R理论,黄教授从英语单词的词义上出发,深刻讲解了4P、4C、4R并非互相排斥的关系,而是发展进化、包容并存的关系,刚好与企业经营的发展壮大过程相吻合,让学生在这一过程中掌握营销的理论知识,以便做好战略管理。


产业链是战略分析的基础,黄教授以房地产为案例,分析了房地产的产业链的环节,再从从爱多DVD、苹果、富士康等企业案例,一步步拆解了产业的架构,诠释了产业链的对于企业战略管理的重要性。

第二天的战略管理课程,黄教授精心挑选三个经典的企业案例进行战略剖析,引导学员参与剖析的过程,循序渐进,让大家从中掌握战略分析的方法、工具,学以致用。


黄教授的《战略管理》课程十分精彩,同学们利用课间时间向黄教授请教

黄教授渊博的知识储备及幽默风趣的上课风格,整个课堂笑声不断、掌声不断,让人获益良多。感谢黄教授为我们呈现精彩的《战略管理》课程,也感谢同学们到场聆听。

我们下一期课程,再见!

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