课程收益

本课程在处世、内圣、修身三个方面，全面提升企业领导者的个人修为。

课程特色

注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟。

主讲专家：陈德起

中商国际管理研究院教授 
领 域：国学 儒学

培训对象：高层管理 中层管理 基层主管  

课程内容

儒学与企业文化体系建设大纲：
引导游戏：15分钟海上救生
1.为什么有的小组直到船沉没还没有达成统一的意见而有的小组会在最短的时间内会达成统一意见呢？与企业文化有关吗？                                                                              
2.该案例的“15分钟”意味着什么？与企业文化有关吗？
3.你如何看待企业的竞争力？与企业文化有关吗？
 一.儒学文化与企业文化
（一）儒学文化
（二）企业文化
（三）企业文化结构体系模
二.构建企业文化体系
（一）精神层——“仁”
1.儒家孝悌观念与企业的价值观念
2.儒家奉献精神与企业使命
3.儒家六步境界与企业愿景
案例分析：中国移动企业文化理念体系建设
实际练习：构建企业文化核心理念体系
 （二）制度层——“礼”
1.儒家的礼制与企业文化与制度  
2.儒家的道德规范与规章制度与企业行为
3.儒家的组织规范与企业组织结构
实际演练：企业的道德规范和规章制度
（三）物质层面——君子行为
1.君子的品牌与企业产品
2.君子的环境与企业环境
3.君子的行为指数
案例分析：品牌资产经营管理的经验
实际演练：品牌增值战略分析
三.落实企业文化——“欲仁—好仁—乐仁—安仁”
1.企业文化的终结点——良好行为习惯
2.企业文化宣贯落实原则
3.ATC模式造就卓越企业文化
4.建立企业造血机能
案例分析：中国移动企业文化理念体系宣传贯彻
讨    论: 各级领导在企业文化建设中应承担哪些任务？

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