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国学智慧与中层领导力管理实践深圳班
发布时间:2017-09-27 15:49:55

课程特色与背景

在中国,西方先进的管理学课程已成为中国企业家学习的主流,这些课程所蕴涵的经营思维与管理模型也的确为中国企业的发展和国际化起到了重要作用。但仅有这方面素质还远远不够,管理才能是企业家的专业技能,这是用来做事的。俗话说做事先做人,做人则要有高远的志向、宽广的胸怀、强烈的民族责任感,而这一切则源自于一个人的人文素养,因为人文素养决定我们做事的方向和高度。所以,每个企业家应该同时注重个人的管理才能与人文素养的培养,只有当这两者有机地结合起来之后,我们的事业才会有“根”,才会有“魂”。 这个“魂”就是“国学”。

课程大纲

一、西方理念与中国文明的冲突融合
西方理念与国人的价值冲突
国学的实践意义
与时俱进的,与时偕行
二、观自在与观世音
1、老子无为而治的精髓
2、孔子日三省吾身的启示
3、孟母三迁的环境打造
4、曾国藩的成事之道
三、草莽多豪杰,非正规军的成才之道
1、刘备成就织席贩履神话的根因
2、天下皆得其和以生的管理价值
3、弟子规对员工行为的引导意义
4、孙权少领江东,三分天下的核心竞争力
5、曾文正公统兵御人之道
四、先贤智慧的实战应用
悟道与修德-基业长青的秘籍
上善若水-领导风格的灵活知道
舍得智慧-占据人心的倍增之道
孙武练兵-企业奖罚之道
五、学知修身,渐入般若
1、以人(仁)为本的领导基础 (得民心者得天下)
案例分析:富士康跳楼事件
2、以德 为先的领导前提(忠恕诚信礼义廉耻)
案例分析:德 为先的领导形象
3、以义为重的领导方针 (情义值千金,以义为纽带)
案例分析:方太集团
4、以和为贵的领导艺术(和谐局面与和而不同)
案例分析:三和集团的六和文化
5、以礼为教的领导手段(教育为主处罚为副)
案例分析:海南航空
6、以法为准的领导手段(有方有圆的制度与执行)
案例分析:蒙牛集团
7、义利兼顾的领导目标(义利兼顾亦富亦仁)
案例分析:三鹿集团的覆亡启示
8、无为不争的领导心态(领导者的分工角色)
 

课程主讲

张顾严,北京大学、浙江大学、清华大学领导力总裁班特邀导师,实战派管理咨询专家,企业情商领导力系统 首席导师。张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业(中冠控股)先后任职总裁助理和集团总经理,从管理和营销一线做起,从独立项目负责人做到拥有30家公司近3000人的控股集团总经理。张老师课堂讲究实战、课堂互动交流,杜绝行业中常见的课上激动课后不动,在课程中为企业的成长提供实在有效思路和策略。
服务过的客户有:
中国石油、中国邮政、ABB、国美电器、美的集团、步长集团、皇明太阳能、美菱集团、厦门金旅客车、海马汽车、米其林轮胎、汇通快递、中国电信、泸州老窖、川煤集团、零八一、全友家私、六0四、光正实业、资博国有资产管理、正泰电器、通联建设、茅台酒业、蜀川饲料、才子男装、ELLASSAY、方太厨具、不倒翁酒业、石头记珠宝、京城国际、中铁科技、豪龙精珍味业、蒙牛乳业、金考拉内衣、交通国际旅行社、五峰建设、金多福珠宝、皇室贵族娱乐会所、天豪大酒店、香浓米业、大一污水处理、厦工机械、西禅寺佛教文化园、新华文轩、鑫玉珠宝、龟博士、攀钢集团、中海传媒、重庆刘一手火锅连锁、高金食品、达钢集团、椰岛实业、黄氏和盛控股、欧时力、博世汽车、元新医疗器械……

 

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