2017年5月13-14日在老师的精心组织下，我们深圳清华高级工商管理169班同学奔赴大鹏开展为期两天的拓展训练。寓教于乐的拓展训练中，不仅让同学们相互熟知，让我们体会到责任、协作、信任、团结等优秀品质，更让我们在各类体验式训练活动中收获很多团队建设与管理沟通的理论知识、实践知识。
    谋定后动 坚持 分享
   七国争霸开始，我们燕国迅速组织沟通，排除分歧，达成策略共识，并完成人员分工。然而4个身高臂长的伙伴荣耀出征，换来的确是犯规，成绩取消。间歇期，我们又分析了目前的竞争形式，规则趋松等外部因素，再一次坚定我们的策略，同时加强情报收集工作。再次出征，我们带着情报小组侦查的6-9、12-21精准区域定位情报，轻装上阵，在伙伴的鼓励下，随着技能的提升，我们的成绩也越来越好，把很多不可能变成了可能。过程中每位合作伙伴都发挥了应用的作用，一次次的坚持、分享总结也最终让我们分享了喜悦，达成既定组织目标。
    感恩
    13日晚上的《盲行》，当自己被蒙上双眼，跨过一个个台阶，穿过一片片树林，是我那娇小的同伴，用各类肢体语言让我感知着外面不确定的世界，让我不再担心前行的风险……我想起了一路陪我长大的父母、老师、同学、朋友、同事，是他们的默默付出，才让自己在人生的路上不再盲行。所以当角色互换，我牵起另一双手时，我默默告诉自己，一定不能让我的伙伴有一丁点的风险，那一刻保护好他就是我的责任。

     风险意识 危机管理
    《翻扑克》比赛中我们燕国输了很多钱，究其原因，是在制定目标、执行策略过程中，缺乏危机管理意识。不是所有的计划都一直在按照既定步骤执行，过程中可能会遇到多方面意想不到的意外事件，比如，扑克牌忘记翻回去扰乱了既定的翻牌秩序，如果没有危机处理预案、过程中缺乏纠偏意识，就会带来严重的后果。 

    共赢思维
    在《挖金矿》活动中，首局我们通过竞拍成功的抬升了竞争对手的成本，第二局为了实现国家跨越式发展，拍下“密匙”，有力的提升了挖掘效率、效益。
     其实我们可以做的更好一些，在获取到相应的信息后，可以向其它5国转让信息，分担获取成本，甚至获取额外收益。在企业的经营过程中，“共赢”的思维更应该深入每个管理者的脑海中，与兄弟部门、客户、供应链、竞争对手不是非此即彼，有效的合作，共同做大蛋糕，才是共赢之道。

     道/术 ——战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰
    《排兵布阵》活动中，缺乏自身分析，我国力量弱小，资源有限，确未能从立足生存出发，未能采取合纵连横、防守反击的“道”，反而采取主动搏杀的“道”， 战略上我们先输一筹，之后术上的积极补救也未能有效，结果导致国家最先败北。

    企业业务拓展过程中，在具体的细分市场，首先应该做好自身的市场定位，然后结合市场定位制定相应的营销策略，也才能不战而屈人之兵……

    感谢老师、教练的精心策划和组织，感谢同学们的团结协作与奋勇争先，这是我经历的最具启发意义的一次拓展活动。独特的169班，不一样的精彩，期待下次活动的到来。（原文作者:清华高级工商管理研修班169期，深圳市英威腾电气股份有限公司 集团市场总监 刘强）

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