深圳市职业经理人发展研究会发扬深圳敢为先的精神，实施启动的全国首个高端紧缺人才培养工程之职业经理人素养提升千人公益培养计划；旨在持续提升经理人和职业经理人素质，提高深圳职业经理人队伍职业化、市场化、专业化和国际化水准；建立万人深圳经理人和职业经理人人才数据库，为深圳企业提供人才智库。

职业经理人素养提升千人公益培养计划自2016年8月筹建、启动以来，报名人数已突破1800人，报名既有来自顺丰、富士康、大疆、柔宇科技、瑞能、比亚迪、阿里巴巴等标杆性企业的中高层管理人员，同时也为符合标准的企业、平台和有影响力的个人开设专班，如：深水咨询、深水海纳水务集团、富士康、顺丰、中南集诚、领胜集团等企业专班；平台专班有：头马演讲俱乐部、手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永锋质量管理圈层、深水咨询、深大MBA等十几个专班。研究会立志将职业经理人素养提升千人公益计划打造成一个起于深圳、立足全国，影响国际的职业经理人培养标杆工程。

2017年，职业经理人素养提升千人公益培养计划【第8期企业/平台专班（总第11期）】在2月18-19日迎来了2017年的首期职业经理人素养提升千人公益培养计划班级课程，为期两天两晚课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束。我们希望通过这2天的学习旅程，为班级同学提升了管理视野，打开管理心智，强化管理系统。接下来我们会挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破。

战神队队长：石霞
1、今天课程的感悟，收获：
通过今天的职业经理人素养提升培训，让我受益匪浅。
白老师的讲管理的本质让我真正明白了管理的实质就是调配资源，实现客户价值。如果不能实现客户的价值所有绩效都是走形式，发挥不了绩效应有作用，这点对于公司尤其重要。
通过孙阳老师讲课认识到职场上所有的情绪都是我们对事件的看法导致，真正能有效控制我们情绪，就需要改变我们自己的想法，改变能改变的，接受不能改变的，做快乐的自己。
通过吕老师的职业经理人三大思考力，了解到战略=目标+路径，对企业来讲我们不仅是要有目标还必须要有实现目标的路径，没有路径目标只是在空想。要有正确的战略方向、战略步骤和战略举措，并得以实施，我们的目标才能实现。
2、对班级，班委的期望：
我希望班级后续能多组织活动，加强交流，多分享交流管理经验，可以组织读书会等。
3、还有哪些问题是需要关注的：
我后续会关注谈判和沟通方面技巧培训。

战神队：闫晓明
1、今天课程的感悟，收获：
经过今天的培训 ，我收获了很多，感悟也很深。我深深感觉到自己在HR职业和销售销售职业还需要更进一步改进，不能停留在原有水平上纹丝不动。在培训中，得以聆听几位老师的演讲，倾听他们对管理的本质、职业经理人心理素质建设与调试、职业经理人的三大思考力，能够观摩我们一线老师的课堂教学，学习他们的教学技能，对我来说是一次思想上的洗礼，心灵的震撼和理念的革新。
这次培训既充实了生活，又能在短时间内迅速提升个人工作中能力，还能在班级里和同学们自由无限制地交流老师提出问题的困惑和难题。在这些真诚交流中，我发现自己的功底还很差，以后会通过实践应用，不断丰富提升自己，决不能再裹足不前。所以要在今后的培训实践中学会学习、学会借鉴、学会转化，以待新的进期步！
2、对班级，班委的期望：
多点整个班级的交流，班委很棒。 
3、还有哪些问题是需要关注的：
对于公司人员招聘这块头痛，招年轻无工作经验的，公司要花时间培养，目前公司不大，又急需马上能上手的业务人员，招有工作经验的，一般都留不住，我该招什么样的人员？

战神队：李炳璋
1、今天课程的感悟，收获：
1· 课程组织机构在前期做了大量的准备工作，包括宣传、人员组织、课程设计、师资安排、教室安排等等，才能使得课程有序、高效开展。感谢他们以及各个班委、组长的辛勤付出，感谢！
2· 今天授课的老师都是在行业内有资深经验的老师，他们毫不保留地把多年的心得、经验传授予我们，而且传授的内容有很多干货，让人受益匪浅，感谢他们的辛勤付出！管理的本质、情绪管理、战略管理三门课提到了一些我们日常碰到的具体问题，并给出了解决思路。过去我们也用过类似的管理方法，但通过此次的课程，对我们的思路进行了重新梳理，比如管理的本质、系统的构建等等，使我们对日常管理遇到的问题理解得更为透彻，让人受益良多。但是，需要运用到实际工作中，还需要进一步学习和实践，才能理解得更深刻，才能起到更好的效果。
3· 课堂的气氛十分活跃。课堂的计分制一方面提升了课堂的活跃度，另一方面也存在一些问题，前期是活跃了气氛，后期更多人是为了抢分而回答，很多案例提出的问题没有时间得到充分的讨论，一些解决问题的最优的方案未能得到探讨，只有通过充分探讨提出的方案，再给大家分享，所产生的课堂效果才是最优的。
2、对班级，班委的期望：
调整休息时间，改善教室通风。
3、还有哪些问题是需要关注的：
1· 战略目标制定的一些技巧方法工具；
2· 战略路径的制定方法和工具；
3· 战略风险如何管控；
4· 系统构建的具体案例和工具；
5· 如何提升员工的工作积极性；
6· 如何提升客户的忠诚度；
7· 如何构建和维护好产品的渠道；
8· 互联网时代传统产业如何发展壮大。

战神队：李琼
1、今天课程的感悟，收获：
上午的《管理的本质》 很精彩，白老师总结了阶梯式递进的六组关键词，权利、目标、文化、人员、绩效、沟通， 展开的论述也非常接地气。
下午的《职业经理人心理素质建设与调适》，我猜这是大家平常很少能系统听到的培训课，相当好的卖点，老师的讲解也同样精彩，从负面情绪的管理，到分清与人相处的边际，还有必须了解的攻击性，到最后倾听、同理心和赞美这些有效与人沟通的关键词， 非常受用。
惊喜的是老师还科普了一下抑郁症的症状，我们别盲目地以为自己“抑郁了”， 还有老师赠送的三句话“ 我爱我自己，我接受我自己，我放过我自己”，值得我们细细品味！  
2、对班级，班委的期望：
公平公正的方式激励学员
3、还有哪些问题是需要关注的：
今明两天的课程对我都很有吸引力， 暂时还没有再多的问题，感谢深职研究会！！

战神队：唐茂芳
1、今天课程的感悟，收获：
a、上午学习了管理的本质，让我对绩效管理和人员管理有了更深的认识。理解了在权力、人员、文化三大基础没有夯实之前，贸然开展绩效考核，实行KPI，是不合适的。白老师的课程解答了我在HR工作中的许多困惑的问题，生动透彻，条理清晰，获益匪浅！
b、下午学习了孙老师的课程：职业经理人的心理素质建设与调整，让我明白了心理健康的重要性。如何进行自我心理管理、处理好人际关系、舒缓负面情绪，是职业经理人面临的情绪上的挑战。处理好攻击性、负能量、重大挫折与边界，是优秀职业经理人的必修课！懂得与人和谐相处，自我心理调适，才能保持心理健康，出色完成工作！孙老师的课幽默风趣，内容充实，案例贴近工作，个性亲和，十分受用！
c、晚上学习了吕老师的思考力课程：战略、逻辑和系统，明白了战略与未来、逻辑与说服力以及系统与整体的关系与重要性！用战略地图涵括了目标与路径，让我们的企业发展不再迷惑。吕老师一层层剥开了思维的基本形式与规律，逻辑的表现形式与作用，系统的全局观念与协调作用，三大思考力紧密结合，给了我们新的启发与思考方法！吕老师的语言逻辑严密，知识点多，案例多，内容细，分析浅显易懂，很受启发。
2、对班级，班委的期望：
希望班委成员公平公正为各组评分。 
3、还有哪些问题是需要关注的：
研发型公司的KPI如何设定，才更合理？

战神队：冯伟
1、今天课程的感悟，收获：
A、今天上午学习了管理的本质，让我对管理有了新的理解，多了一个看待管理问题的视角！对绩效管理、人员管理有了新的认识。本课程让我明白了管理的本质与六大关键能力。管理的本质是调动资源，实现客户价值。通过权力、目标、文化、人员、绩效、沟通六大关键能力，实现管理的本质作用！白老师的课程很有深度，深入浅出，解析透彻！管理视角更是独辟蹊径，让人耳目一新，估计他的书籍更精彩，改日买一本回来拜读！
B、下午学习了心理素质建设与调整，了解了心理健康对职业经理人的重要性。学会了自我心理管理、人际关系管理、舒缓负面情绪，为自己减压，了解了攻击性与边界，懂得如何与人和谐相处，保持心理健康！孙老师的课生动形象，幽默诙谐，浅显易懂，爆笑满场，让我疲惫的大脑又振奋了一个下午！
C、晚上学习了吕老师的三大思考力：战略、逻辑和系统，明白了如何打造企业更好的未来、如何提高领导力、说服力以及如何把握企业整体发展的能力。理解了目标与路径，用战略地图来描述概括。理解了思维的基本形式与规律，领略了逻辑的魅力与意义，掌握了系统在一个复杂的事情和企业发展中的重要作用与意义！吕老师的案例浅显易懂，类比性强，语言逻辑严重，不失为专家级老师，让我获益匪浅。
2、对班级，班委的期望：
我十分热爱我们组和我们班级，我认为我们今天的表现，证明了我们是一个团结的集体！我期望本次培训结束后，我们班委会能经常组织一些活动，经常聚聚，学以致用，共图大业！
3、还有哪些问题是需要关注的：
我需要关注和解决的问题是：要改变不喜欢回答问题的习惯，积极发言，不给我们组拖后腿。

战神队：李灵飞
1、今天课程的感悟，收获：
上午学习了管理课程，结合本身实际有如下感想：
1，权力能掌控调配资源，但能力是基础，想要权，先强大自己！
2，保持团队一致的目标，把目标简单化，实际化，用减法去做目标，而不是加法！
3，公司类型不同，企业文化不同；部门不同，气氛营造不同；操作部门要严谨，业务部门要活波，设计部门要开放！小企业做的是老板文化！
4，人员管理要灵活，技能很重要，正能量的员工更重要，以人影响人！
5，绩效考核要适用，绩效不是目的，打造好好的团队才是目的！
6，做有效的沟通，而不是无谓的闲谈，沟通必须要有目的且达到目的才是有效沟通！
下午学习心理课程并结合自身实际有如下感想：
1，自我保护：饭后去抽烟，居然找不到一个烟友，我要想的是：一群low逼，你们享受不到饭后一根烟的乐趣！
2，换位思考：你们会想，一个low逼，虽然他长得玉树临风英俊潇洒但是他居然抽烟！
此思考，一比五十，我真的是不是该改掉这个毛病？
3，有效倾听：真的需要仔细听到客户的需求点和痛点，才能做出相应的有效沟通！
4，攻击性：要做到在一次客户交流中处于主导地位，让自己成为发光体！
5，强大自己的最高境界就是让自己爱上自己，自信的人最帅，自信的人才是发光体！
6，边界：保持舒适的距离，不要给同事下属压力，工作中拒绝私人情感！（少和漂亮女同学说话，他们会想，这sb是不是想泡我）
7，赞美是最高级别的认同：作诗一首：心理课程真是好，培训老师真漂亮；培训老师真漂亮啊，忧郁焦虑都治好！
晚上学习战略思维及结合自身情况的思考感想：
1，目标是有，有效的能落地的路径是关键，真正要寻找可执行的行之有效的路径！还是要去做减法，我确定！
2，要做到善于总结，总结自己的失败，更要总结别人的成功，类比，推人及己，再而复制，粘贴！
3，影响客户的行为要先影响到客户的思维，所以，回到前面，还是要成为一场业务谈判中的那个最强发光体，强大自己！
2、对班级，班委的期望：
1，不仅只是做好本职工作，而且要帮助落后队员赶上，帮助落后队伍进步！
2，后期要多组织一起聚会，希望我们不只是两天学习班，真的希望是一个互助会，相互学习，资源共享！
3、还有哪些问题是需要关注的：
1，二组要加油，摆脱末位。
2，自己表现不够，还要改善。

战神队：陈妹
1、今天课程的感悟，收获：
今天课程的感悟如下：
以前一直在困惑管理，到底是要先管好人，还是先做好规划，经过今天的课程明白了所谓的管理就是调配资源、实现客户价值的过程，在这过程要具备有六大关键能力：权力管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理和沟通管理。一个企业在目标、文化、人员这些基础还没做好的情况下，不适合直接推进绩效管理，否则会适得其反。
情绪是源自于自己的看法，纾解负面情绪从改变看法开始。在职场中帮领导背黑锅亦或者是不可避免的事情，但是改变自己的看法会产生不同的情绪。要拥有决心和毅力去改变自己能够改变的，要拥有平和的心态去接受自己无法改变的，要拥有清晰地分辨这两者的智慧。
三大思考力（战略、逻辑、系统），想要做好战略有三点：方向、步棸、举措；一个好的逻辑应该是：先总后分，分处理的1、2、3、4、5要有先后顺序、之间的意思不能重叠、而且要完全归纳；系统是会随时变化的，最厉害的系统管理者是系统构建者！
2、对班级，班委的期望：
希望班级的大家以后能够多多联系及互动，可以达到资源共享，希望班委会能够多组织大家良好的互动，而不是课堂上的竞争对手。
3、还有哪些问题是需要关注的：
需要关注如何提升员工的执行力方面的问题

战神队：孙聪
1、今天课程的感悟，收获：
个人并不是mba出身，之前是一个理工科的技术狗，由于进入了一个管理体系才发现mba的重要，工作中遇到很多问题，今天带着问题来听课，发现醍醐灌顶，大彻大悟！颇受启发，正如今天老师课上所说：管理的路上，永不毕业！我想这次课程只是我的起点，但很庆幸有这么好的老师把我引进门！我会珍惜这次机会，学以致用！感恩
2、对班级，班委的期望：
今天班委表现的很负责，各司其职。
3、还有哪些问题是需要关注的：
1.系统构建，是否有一些成功的模式可以借鉴
2.kpi的设定关键有哪些需要关注
3.战略路径的具体案例很想了解

战神队：李勇 
1、今天课程的感悟，收获：
经过一天的学习老师讲的都是工作中能运用的干货，我觉得对我收获还是蛮大的，我自己对这块也挺感兴趣，在之前没有参加过这个方面学习。
在第一节课开讲管理本质与六项基本关键能力后，我完全对管理有了一个全新概论在大脑，对管理资源调配、目标、文化绩效有了全新认知，我会对六项基本关键能力多去思考运用。
下午第二节课心理管理，对心理素质有了全面了解，我们应该去做健康、乐观、正能量、一个快乐职业经理人，我爱我自己，对未来用好心态面对。
晚上吕老师讲的三大思考力对我印象挺深，在没有没有学习这堂课我对战略不理解，以前以为目标就是战略，我们是电商从业者，每次公司给的目标就是多少多少，以为这就是公司战略根本就不了解战略本质。
通过这次的学习明白战略等于目标加路径，我是一名电商开发者，每次我们都是只定目标没有结合路径实施，每次走走就有瓶颈，总打不开，总不知道什么原因，现在明白，问题出在那了，我们一直希望我们越做越好，可总不如意，通过这个老师讲干货，用于工作确认战略目标，在结合先总后分原则，在1、2、3……作的瓶颈去打开，我会好好用于老师教的方法用于自身，暂是对我影响最深的几个反面。
2、对班级，班委的期望：
后期能有多时间聚会或者培训课程，班级不错，继续保持！
3、还有哪些问题是需要关注的：
暂无。