前 言  
中小企业的制胜之道：
资源型企业：资源+老板
管理型企业：制度+流程+文化
战略驱动型企业：战略+资本+管理
联想总裁杨元庆将联想成功的主要原因总结为：“定战略，建班子，带队伍！”战略定位决定企业的最大规模和天花板。
企业战略决策需掌握哪些有效方法与分析工具？
如何制定正确的企业经营战略和市场竞争战略？
如何根据瞬息万变的市场环境，进行战略调整？
2017年3月11-12日深圳清华大学高级工商管理研修班168期特邀具备10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验的刘启明老师讲授《中小企业崛起之道--企业战略管理》课程。他的课程被誉为“企业家制定经营发展战略不能不听的课程！”

主讲嘉宾：刘启明

曾出任全球著名咨询公司---“美国盖洛普咨询有限公司”中国区副总裁、首席咨询顾问 曾任伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁 亚洲中小型企业战略资深研究专家 清华大学、北京大学等著名院校战略和营销课程“最受欢迎”的特聘教授。　　　

清华大学、北京大学、上海交大、中国银行国际金融研修院总裁班战略和营销课程主讲教授。 　　

营销研究包括营销方案制定、销量预测、市场份额监测、市场细分、广告效果监测、品牌资产、产品测试和商圈研究等；管理咨询主要集中在发展战略和人力资源。

课程大纲
1. 什么是战略    
2. 明天的方向比今天的地位更重要
3. 互联网对传统行业的加减法
4. 战略决策分析工具——SPACE分析
5. 公司战略--战略定位和增长战略
6. 竞争战略--在哪竞争和如何竞争

上课时间与地点
上课时间：2017年3月11-12日（周六、日）
上午9:00-12:00, 下午13:30-16:30
上课地点：清华大学深圳校区

参加对象
民营企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员

清华大学-深圳高级工商管理研修班第169期热招中

依托清华深厚的学术底蕴，广纳国内外各领域的知名专家学者，秉承着深圳清华大学研究院“创新、高效、务实、包容” 精神， 旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。学费69800元/人，诚邀您的关注，欢迎您的加入！  

附企业战略管理教学内容

企业的战略管理的理论教学分为三个部分，即战略环境分析；战略制定与选择；战略实施和控制。
战略环境分析：企业战略环境研究的是在企业外部环境和企业内部条件分析的基础上对企业在战略期的战略形式预测，它既是企业制定战略的前提，也是实施战略的一种环境条件假设。企业的外部环境包括宏观环境（政治和法律，经济，技术和社会文化）因素和行业环境因素；企业的内部条件包括企业的资源条件，管理条件和能力条件等。企业战略环境研究的结果是预测和明确企业在战略期中的机会和威胁，优势和劣势，它们是企业进行战略管理的基本依据。
战略制定与选择：企业战略的制定是通过对企业战略环境分析来确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等战略诸要素的管理过程。这个管理过程的基本原理是企业未来环境、企业未来条件和战略目标的平衡；这个管理过程所遵循的基本原则是，能够有效地发挥企业的优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。这个阶段的内容有宗旨陈述，目标，经营领域，竞争优势，经营结构和战略体制的确立。
战略实施：战略实施是实现企业战略的过程。一个企业的战略形成之后，必须通过具体化的实际行动，才能实现其战略和战略目标，要推进一个战略的实施，首先是要制定职能战略，（如在财务、生产、市场营销、人力资源、研究与开发等方面）在这些职能战略中要能够体现出战略推进步骤、采取的措施、项目及大体的时间安排等；其次对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境；另外，还要建立一个具有与企业价值观相适应的企业文化。
战略控制：企业战略控制是对战略实施的效果进行控制，确定战略在实施过程中达到目标的成效，是发现偏差进行纠正偏差的战略管理活动。在战略实施过程中进行的控制，是进一步辨认企业对外界环境分析正确与否；原先确定的经营思想、领域目标等是否恰当；选择的战略方案和手段是否有效；等等；当发现战略差距时，要分析产生原因，提出矫正措施，在差距很大时，甚至要重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理，使企业战略行动更好地与企业所处的环境及企业要达到的目标相协调，使企业战略目标最终实现。