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2017年1月14日上海交大MBA深圳公开讲座“现代企业战略执行”通知
发布时间:2017-01-05 15:25:15

上海交大安泰MBA项目致力于培养具有品行正、视野宽、基础实、创新力强、人文底蕴深厚的商界领袖和业界精英。在2008年和2011年上海交大安泰分别获 得了AMBA、EQUIS和AACSB三项国际顶级权威管理教育体系认证,是中国内地首家同时获得三项国际权威认证的商学院。2016年1月,上海交大安 泰MBA项目在2016年度英国《金融时报》(Financial Times)全球MBA排名跃居全球第39位,居本土商学院之首。

安泰MBA深圳教育中心自94年在深办学以来,培养了21届约千名本土优秀学生,毕业生秉承交大严谨学风和校训“饮水思源、爱国荣校”,在本土、华南乃至全 国、全球的各个重要行业及重要职位中扮演着越来越关键的角色。安泰MBA项目具有优质的人脉资源和良好的品牌效应,续辉煌,追梦想,且呈灿烂之端。

现代企业战略执行
交大安泰MBA深圳教育中心公开讲座

主讲人:  
周夕亚
深业集团战略管理部总经理
2003级交大安泰MBA深圳校友

讲座主题:
现代企业战略执行

讲座时间及地点:
2017年1月14日(周六)16点
南山区学府路软件产业基地5栋

讲座流程:
16:00—16:30   签到
16:30—17:30   讲座:现代企业战略执行
17:30—18:00    互动问答

现代企业战略管理的主要内容
现代企业战略管理主要包括如下的内容:
第一,企业使命的确定。企业使命包括企业的经营哲学、理念、宗旨等,它定义了企业所能提供的产品与服务,所开展的技术创新、市场营销等活动的性质与范围,是企业一切决策与活动所应遵循的指南与基础。
第二,外部环境与内部条件的分析。战略制定的要点在于达到外部环境与内部条件的动态平衡,这就要在了解外部环境和内部资源条件的基础上进行合理选择和配置。
第三,制定战略目标。战略目标就是要回答:企业在一个较长的时期里要完成什么?
一个好的战略目标通常具有四个特征:时限性、确定性、综合性和现实性。
时限性是指目标的完成有明确的期限。
确定性是指目标的可计量性,能用具体的指标加以描述,但由于战略目标主要是定性指标,其明确性则是指对目标的理解、执行、考核的认识是明确一致的。
综合和现实性是指企业的战略目标是企业整体实力的体现,并与企业当前的具体实际紧密结合,具有可操作性。
第四,业务领域选择。它是指企业现在可以提供的产品与服务的领域以及在未来一定时间内拟进入或退出、支持或限制的某些业务领域,它为企业活动确定了界限,也因此为企业规定了某种环境界限。
在某种程度上,它类似于商业计划中的市场选择,但战略层面的定位更具有前瞻性和全局性,而并不过多关注细节。
第五,制定重大经营策略。通过重大经营策略的制定,规划企业如何利用其自身资源,如何应付所面对的环境,如何开展业务活动以求实现企业使命与战略目标。
具体内容包括制定企业管理层的决策规则和工作程序、企业经营管理的重点,资源的配置结构等,并明确企业主要职能领域,如营销、生产、研究与开发、人事、财务等各方面的工作方针及相互之间的协调方法。企业的战略思想需要落实到这些具体策略上面,才有可能得以实施。
第六,制定实施步骤。由于战略目标是一个立足于长远发展的目标,因此不可能一蹴而就,客观上需要循序渐进。同时在战略方案的长期实施过程中,由于外部环境与内部条件的不断变化,通常需要将战略目标分阶段实施,并明确分期目标。
(三)现代企业战略管理的意义
1.为企业提出明确的发展方向和目标
企业管理者可以运用现代企业战略管理的理论和方法,确定企业经营的战略目标和发展方向,制定实施战略目标的战术计划,促使企业在全面了解预期的结果之后,采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。
2.为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件
现代企业面临的外部环境是变幻无穷的,这种不确定性既给企业带来了压力,又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。
3.决策更加科学化和规律化
现代企业面临的外部环境更加动荡不安。由于环境条件的复杂化,任何企业都将采取一定的措施来适应。
非战略管理的企业,只能采取被动与防御决策,仅在环境发生变动之后才采取选择,显得十分被动,成效有限。
而实施战略管理的企业则可采取进攻与防御相结合决策,通过预测未来的环境,避免可能发生的问题,使企业更好地适应外部环境的变化,更好地掌握自己的命运。

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