2016民营企业如何突破困境？
1.产值和营业额总是停留在某个数字，无法突破；
2.管理成本翻倍增加,尤其是用人成本，低工资招不来人，高工资能留住人却激励不了人，部门扯皮，互相推诿，企业内耗严重！
3.业绩再增加，而利润却在减少，客户流失也层出不穷，真是生意兴隆越做越穷；
4.企业一刻也离不开老板，老板就像灭火器经营企业身、心疲惫；
5.企业招人难、留人难、用人更难！！
一个国家皇帝忙，就代表将相无能,一个公司老板忙，就代表企业系统不完善！

2016民营企业如何突破困境？
企业管理的一切，说到底就是管理人，都可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！
【组织系统】是从人的方面着手，为企业打造从：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！
贾长松老师价值的分享
【完善的企业组织系统可以帮您解决】
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表）
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）
企业为什么要建立完善的组织系统？
目前，中国的民营企业举步维艰，企业老板们承担了大量的社会责任，但是却存在着自己无法解决的问题：
★1.企业经营规模在扩大，业绩在增加，但是利润却在下降
★2.老板对员工比对自己好，支付了大量的劳动力成本，员工却在最关键时刻离职
★3.花重金聘来一个高管却不能达成预计的目标或者不能按照公司的思路工作
★4.花了大量的钱培训员工，大多数在培训2周后恢复原状，有时还可能会招来怨声一片
★5.中层干部执行力差，老板在一个样，不在另一个样......
建立完善的组织系统可以帮助您解决这些问题！！！
【如何用系统长期吸引优秀人才？】
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表）
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）
如何建设企业组织系统吸人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板，轻松操盘
长松咨询团队高级咨询师-江广森企业家讲师，将于5月17-18日亲临深圳，为你详细讲解薪酬的本质，及设计原理方法！

两天学习内容

你将从《企业系统建设峰会》中学到：
1.企业系统设计的原理：让你从招人难，留住好员工更难的痛苦中脱离出来，让企业人才济济为你所用，让你的团队稳如磐石，能力卓越，业绩突出，让你成为员工的榜样和偶像！【让老板手脚解放】

2.企业系统设计的策略：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，无论老板是否在公司员工都自动自发地工作！【让老板时间解放】

3.企业系统导入的工具：让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司操盘手，内部人才规模化地复制出来，系统运作，解放老板！【让老板心灵解放】
《企业系统建设峰会》是从人的方面着手，为企业打造从组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，让老板学会给员工正确的分权、分钱、分责、分名、分路！这样才能激活团队全力以赴的工作，老板才能从具体的事务工作中解放出来，去规划企业，设计机制、设计战略，构筑持续获利的能力和强大的竞争力！
现在就报名的理由：
第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，六年时间如何由当初创业的三人团队扩张到45家分子公司两千多名员工的集团公司，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！
第二大理由：我们承诺：听完一天课程不满意，可全额退款（零风险）。
第三大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午老师会预留出时间专门帮您答疑！

【课程形式】
1.两天
2.原理讲授+方案制作+现场演练
3.小班形式开课；

课程时间、地址及报名方式
【课程日期】：2016年5月17-18日（周二、周三）9：00 — 17：30（8:30准时签到）
【主办单位】：深圳长松商领企业管理顾问有限公司
【课程地址】：深圳市罗湖区红宝路-鹏威酒店
【参课对象】：董事长、总经理（内容针对企业老板设计，勿派其他人员参加）
【课程投资】：1380元/人（原理讲解+案例分析+模板工具）
【报名方式】：1.转账汇款   2.上门办理