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看菲尼克斯引领工业4.0时代的“制慧”冠军之路
发布时间:2016-03-22 10:53:00

看菲尼克斯引领工业4.0时代的“制慧”冠军之路


导读
全球性产能过剩来了,一款产品卖三十年的做法早已被淘汰,你跑不快,有得是跑得快的将你甩得远远,你将被时代的洪荒淹没,销声匿迹……
互联网时代也来了,一刀切的性能组合产品已无法满足更多个性化的需求,大变革的跨界时代,你跟不上,有得是转型升级,给你一记漂亮的转身,而你只能望其项背……
华理EMBA始终关注着中国制造业和生产服务业在经济转型中遇到的机遇和挑战,致力于为中国制造业和生产服务业培养创新型的高级管理人才,帮助企业家从传统的生产思维转到商业思维,为产业转型和升级贡献自己的力量。2016年, 华理EMBA全新推出针对制造业转型的高端论坛—制慧大讲堂,每季度举办一次,每次将邀请制造业优秀的企业家和高管分享他们在企业管理上的经验和措施,提供广大制造业企业家学习和交流的平台。
三月的华理EMBA制慧大讲堂,请来了菲尼克斯(中国)投资有限公司顾建党总经理、上海蓝科电气有限公司总经理陈杰就“工业4.0 卓越运营”这一主题做了深度的交流。今天小编将带领大家一睹隐形冠军的工业4.0成功之道,明天我们将继续分享中国本土中小型企业如何将工业4.0和自动化结合完美,将“草根企业”做出世界级效率。
菲尼克斯 有情怀地去做一件脚踏实地的事情
菲尼克斯是一家成立于1923年的德国家族企业,1993年成立菲尼克斯中国,其主体产业遍布于化工、冶金、通讯、能源等领域。其企业经营入选《隐形冠军》一书,是德国家族企业的有些代表。“如果你去4月份的汉诺威工业博览会,你会发现。除了西门子展台之外,最大的就是菲尼克斯的展台,足以证明了他是德国工业不可或缺的代表。”
菲尼克斯顾总归纳出制造业面临的三重挑战,分别是“过剩”、“资源”、“颠覆”。而菲尼克斯作为一家有着“中国情怀”和“工匠精神”的隐形冠军,其在工业4.0智能制造行业有哪些值得我们学习和借鉴的思考和践行呢?
 1在跨界的时代:去创新、去跨越工业文明的坎
在智能制造的大潮里、在工业4.0的大浪中,新时代来临,一切都在变化之中,作为企业的管理者也会发现,擅长的、不擅长的,该管的、不该管的,这些从前泾渭分明的“界限”正在慢慢消失,这是一个跨界的时代,这是一个融合的时代,不管是对外的产业,还是对内的企业管理。“跨界”俨然成为这一时代的核心关键词。
“都在说信息的时代,但是我们真正所依托的,是工业文明,如果说中国的制造业要去实现互联网文明的超越或者颠覆,不先去跨越工业文明,我认为这个梦永远都不会实现。”菲尼克斯中国区总裁顾建党总裁发出了跨越工业文明的最强音。进一步地,顾总指出,工业文明的核心基石是品质,“不仅是买一个东西,而是买一个真正能给我放心东西的时代,这就是工业文明,而互联网给予中国的越来越不放心的口碑,这就是中国目前跨越工业文明所必须迈过的坎,虽然这并非易事。”

此外,为明天而准备的创新也是在这一跨界的时代“向死而生”进击。“创新是一定会死的,但是创新走向向死而生的这一过程,正是推动企业和社会发展的深深力量,没有这个力量,企业也就失去了存在的价值。很多企业机制存在的问题就在于,销售只看到这是我赚的钱,老板只看到利润率多高,但是却不去在意明天是什么。”
2扎根中国:扎进血液里、扎入骨髓中
菲尼克斯在中国23年,23年的时间实现了“将德国人的方脑袋,嵌到了中国人的圆脑袋里”。这成就了菲尼克斯最独特的竞争力,在融合中扎根,在扎根后融会贯通。“菲尼克斯是一家德国企业,可是它真正实现了二十几年在中国由中国人管理,是有中国人的产业情怀在其中的,这个企业存在的价值,就是和中国产业一起发展。”顾总言辞中对菲尼克斯的感激溢于言表,“菲尼克斯让我们证明了中国人在外资企业上,可以比德国人做得更好,和德国的同事甚至老板在一起,我们可以平等对话,所以我们中国员工在这里有着情怀,也有着强烈的文化和价值认同。”

此外,菲尼克斯还做到了将德国的研发创新与中国融为一体,“在满足客户需求的基础上,把德国人方脑袋做事的理念,嵌入创新的理念和过程中。这就是为什么我们很多行业的领导将菲尼克斯当成了绝对的中国企业,有着全球使命的中国企业,”顾总说,“面对未来的变革,首先就要坚守自己独特的价值观,一些独特的,我们背后做人做事的根本原理。”这一切,菲尼克斯在中国做到了,它问之无愧地成为了最扎根中国的德企,成了投资中国注册资本提到1亿美元的童话式家族企业——“华山只有一条路,跟着中国产业共同发展,这才是菲尼克斯的出路。”
3全连接世界的来临:做一个颠覆性的“屌丝”
在工业4.0时代引领下,互联网会进入工厂、进入机器、进入产品,互联网带来的“全连接”避无可避,唯有改变,唯有颠覆。顾建党说:“任何一次颠覆的时代,必须要改变自己,如果你是企业的管理者,你先要改变自己,改变企业,必须要先改变自己。” 
从自己开始,顾总被“逼着”上了微信,开始在朋友圈发言,一发而不可收拾,开始参加冰桶挑战,开始颠覆曾经女儿口中那个已经OUT的自己。自己的改变,带动企业在时代洪荒之中颠覆,“我宣布菲尼克斯开始向屌丝进军,屌丝这个词代表着我们要回到普通人的世界,回到地上去看真实的世界,而不是展台自我感觉良好的平台去看世界,当你回顾屌丝的视角,也许你会看到不一样的世界,在新颠覆性力量的面前,这才是屌丝视角能给我们带来的颠覆和改变。”
4隐形冠军的思维模式:+互联网、制造才是核心竞争力
菲尼克斯在推广中国的工业4.0,为中国企业代开了一个新的窗口——在新的互联网时代,拥抱新的制造业。“我坚决反对互联网+,这就是我一直倡导的,工业必须站起来加互联网,而不是被互联网加了。”过去的30年,菲尼克斯把自动化和IT技术结合起来,推进软硬一体化,硬件和软件的结合极为重要的。

如果说过去的制造业是以外包制造业为特征的美国思维引领世界的,而隐形冠军的思维则大相径庭——制造才是核心竞争力。“30年河东,30年河西,世上没有一条路走到黑。过去没有制造竞争力的公司今天要转型很困难,而那些既有制造竞争力,又有研发竞争力的公司,如果能够去拥抱你的客户,毫无疑问,就会拥有更多的选项去重新设计你的商业模式。”

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