清华学子广东行
2016年1月，清华MBA教育中心组织“清华学子广东行”，这次得到了广东省委的高度重视，徐少华副省长亲自欢迎并给同学们讲课。广东大地，生机勃勃，我们所到之处，都得到了热烈欢迎，一些感悟记录如下：
今天上午走访了广东机场集团航空经济港，学习跨境电商业务，400平方公里，已具规模，48小时完成美国捕捞到中国内地餐桌全流程，跨境资源实时对流创下巨大红利，是激活全球经济的有力措施！下午访问了广药集团，神农尝百草的故事发端于这里，王泽邦小名叫阿吉，后取凉茶名为王老吉，凉茶原来是热腾腾地喝……广药集团厂正在升级，从制药扩展到医疗器械、互联网医疗、健康服务，被震撼的同时，我也有些许担心，人们对广药的期待实则在药上，“第一、突破、利税、责任、大爱”这些期待同时满足是很艰难，但也是事实。
愿虽行千里，不忘初心！继访问沃尔沃汽车、吉利汽车、现代汽车、长城汽车、比亚迪汽车工厂之后，今天又访问广汽工厂，参观了“传祺”轿车总装过程。“不以国内兄弟品牌为对手，诞生那天就直接参与国际竞争”是传祺2015年突破19万辆背后的胜利哲学！梁伟彪副总对我们说：“仿时代已经过去了，必须有自主技术，广汽乘用车坚持：正向开发，国际标准，定同等价格，超同等质量！”、“每款车都预留了新能源版本”，这让我想起方太、格力，他们有一个共同的特点，就是有情怀。
作为汽车行业的培训讲师、比亚迪汽车荣誉讲师，我为中国汽车在自主技术之路感到由衷的高兴！同时新能源时代给了我国汽车业弯道超车的伟大机会！祝福，人与汽车共生长，自主品牌满天下！今天到格力电器集团参观学习，格力空调远销160个国家和地区，年销售1400亿，这样骄人的业绩来自六大研究院平均每日22项专利的自主创新，及向管理要效益“八严”管理方针，技术领先、管理领先、产品领先！格力产品标准大部分都超过欧美标准，努力颠覆国际市场对made in China的偏见，格力新理念为：格力创造先进科技，让世界爱上中国，实乃家国情怀！今天，参观深入、交流充分，并有幸与董总一见。
今天到横琴自贸区访问学习，结合昨天到南沙自贸区访问的体会，我想谈谈服务型政府。广东自贸区行政办公一体化实现了三零：零跑动，零收费，零罚款。并将企业营业执照一照一码集成到一张银行卡大小的“商事主体电子证照卡”上，一卡便可对接所有政府业务。如果说“零跑动、零收费”不算啥，可“零罚款”却意味悠长----这体现了政府从控制走向开放，从管理走向促进，从约束走向激活的心态，是高情商组织的典型表现！体现出一种自信、一种聚焦成果、一种思考未来的态势！这让我想起30年前的深圳，从一个小渔村跑步成为大都市，一切皆因不纠结不计较向前看跑起来！回望内地，我们应如何发展？建议来自贸区看看，看服务型政府是如何运作的，我们观察到，无论政府还是企业，高情商组织正在崛起！
今天到佛山市广工大数控研究院学习考察，机器人产业化应用已成规模，从车间生产操作的机器人到空中检修电路的机器人，工业4.0时代已经到来。机器人会记住最佳操作人员的行为轨迹并完全复制，这将大幅提升产品合格率和生产效率。机器人应用，不仅在佛山陶瓷业，在维尚家具我们也看到机器人在精准开料，在格力电器也看到六轴机器人在无人生产。现阶段，机器人主要用于高危岗位，五年后可能全面应用，这为产业工人转型提供了缓冲，不要忧怨“机器吃人”，因为，我们无法与趋势为敌！敢于思考机器之上的事，把机器人能做的让出去，人与机器人和谐共生，在开发与控制中交错行进。
本次广东行有幸造访微信总部，相比六亿全球用户，微信人更津津津乐道的是上线433天突破1亿用户的壮举，这也应了“从1到10易而从0到1难”的规律，433天都发生了什么呢？董经理在小院里给我们讲了过去的故事、现在的第三方合作模式。微信和QQ邮箱两个团队共4栋办公楼，产品精益求精，未来不断想象，且不断地实现！当问及“是什么驱动员工持续不断夜以继日地创新？”董经理说：“我们都习惯了！”这句话及微信模式再次印证了我讲创新课程的观点：创新思维可开发，创新工作习惯是可以养成的！
本次广东行有幸造访佛山维尚家具，总经办黎雪兰为我们详细讲解了“全屋家具定制化”生产流程，50%订单来自C端，以全屋家具、大规模定制、云设计、O2O、柔性化管理形成一个不可复制的“数码化定制”商业模式，被誉为“传统产业转型升级的典范”。此刻我们不禁要问：这么大量的私人订制，公司的开料生产如何组织？原来维尚的设计、开料已完成自动化，上万个房型设计数据库储备任客户选改，机器人根据数值最优化开料，二者的完美结合突破了大规模定制生产瓶颈！说来说去，我们又看到大数据、机器人，在传统家具业难破十亿的铁律前，维尚近三年连续突破14亿，20亿，30亿，以60%的速度增长，以实际行动推
波佛山智造，敲响了工业4.0的前奏！本次广东行有幸到电商唯品会学习考察：他们很好地进行了市场细分，定位尾货，通过为品牌方提供限时免费集中曝光（这是在其他平台不可能免费提供的），获得货源；再通过二三线城市的精准客户定位快速释放销售。就很有限品类的销售额排名进前三（天猫，京东可都是全品类销售），其运营管理之道还是很值得学习的（许丹丹）。唯品会“切得准”，产品切得准：略低于一线品牌又远高于普通商品的尾品群；会员切得准：没有钱又舍得花钱的大学生和小白领。两头切得准，一年
400亿（销售额）。有道是：生意新世界，一切皆电商。
其他
在2013级P2班沈玉柱、杨彩云、吴周涛同学的大力支持下，我们在2014年先后带领MBA同学前往联想集团、天音通信、现代汽车进行参观学习，在谢滨教授的带领下，我们前往三元乳业、和睦家医院进行参观学习，都留下深刻的记忆。
小结
最为珍贵的是，在参观与学习的过程中，能够与这些顶级公司的董事长、总经理、管理层对话，探寻他们的最佳领导力实践、最佳创新实践，这真是一笔金钱难买、他课难学、一生难遇的宝贵财富。
现在，我们以这种朴素而真诚的方式分享给大家，希望对清华MBA校友们有所价值。