Facebook公司首席运营官谢丽尔•桑德伯格去年在清华经管学院毕业生致辞里曾号召女性要向前一步，她说当人们在讨论未来对全球经济影响最大的因素时，往往会想到科技创新、能源变革、国家经济政策等因素，似乎有一个因素被忽视了，那就是女性。
而阿里巴巴创始人马云也曾经在经管的讲堂里说过，“阿里巴巴成功的秘诀之一是因为我们有很多女性……没有女性，就没有阿里巴巴。”在阿里巴巴公司，有40%的员工是女性，并且有35%的高层管理者是女性——这远远超过世界上多数公司。
这一期，我们会选编清华经管EMBA知名女性校友，同时，她们也是女神别的企业家哦。
 阳光印网创始人、CEO张红梅、清华经管EMBA04级校友传统印刷行业拥抱互联网第一人作为一种传统重模式的行业，印刷行业并未进入各大互联网巨头以及90后创业者的法眼，而在传统行业浸染20多年的张红梅却对其“一往情深”。自2009年开始，她在冷静地分析了中国印刷市场规模，并对美国、欧洲互联网印刷公司的商业模式进行了深入的研究后，张红梅认为中国印刷业互联网化的时机已经成熟，市场需求巨大。在经过几年的筹划后，2012年阳光印网正式上线。张红梅解释道，“时间就是金钱,该花的别舍不得。”当初，也是很多人都不理解她们为什么筹备如此长的时间。但她们却在用最少的成本打造最强大的后台，最强大的线下团队，供应链、流程管理、工作流。这些都是精细的管理过程，更是在练内功，内功就在她们的后台和线下。
当然，传统印刷行业互联网化也并非易事。张红梅表示，传统印刷业互联网化是大势所趋，而机遇则在于打破、改建以及重构原来的思维方式和工作方法。正是在清华经管EMBA的所学所得，支持她继续追逐梦想，勇往直前。 目前，阳光印网已经获得软银中国和齐心集团联投的B轮融资。
中国煤炭百强企业——内蒙古太西煤集团的总裁王海霞、清华经管EMBA14级校友中华儿女的年度人物2003年7月，27岁的王海霞放弃了在银川的清闲工作，本来可以直接进入家族企业中高层的她，却选择了告别2岁的孩子，前往500多公里外的阿右旗，深入公司的基层一线负责太西煤常山工业园区的建设。
这是一个艰难的工程项目，工期时间紧，而且戈壁滩上几乎每天不断的狂风黄沙，正值青春年华的王海霞，每天站在狂风中，顶着黄沙，和同事一起拉帐篷，建工地，成功在10月份之前把常山工业园区给基本建了起来，创造了集团的“常山速度”。目前，常山工业园区年销售收入达到20亿元，实现利税2亿元。工作显现了成效，公司员工对这位年轻的新领导都刮目相看。王海霞用实际行动证明了自己的能力，也获得了太西煤集团公司高层领导的认可。
“在我的人生选择中，只有勇敢向前这一条路可走”。这是王海霞的人生信条。
学以立德、学以致用、学以创新，也正是多年来王海霞的真实写照，选择来清华EMBA学习，就是看重了清华EMBA雄厚的师资资源和实务的课程设计，希望能通过本次学习能够为公司的未来发展带来新的思路和想法。
 浙江盈都控股集团有限公司副总、浙江盈都房地产集团有限公司总裁、清华经管EMBA12级校友地产界传奇的铿锵玫瑰1993年孙晓立进入浙江工业大学房地产经营管理专业学习；四年后，经过激烈的公开竞聘，成绩优异表现出色的她成为四个留校生中唯一的女同学。在校期间，她凭借勤恳的作风和卓越的才能很快由一名辅导员被提升为院团委书记。2001年，孙晓立做出一个惊人之举，她辞去了前景光明而又稳定的学校工作，进入浙江钱江房地产开发实业有限公司，担任销售部经理一职。她笃信中国房地产行业必将迎来一个高速发展的黄金期。 也正是基于这种远见卓识，富于开拓创新精神的她才毅然决然地放弃学校的安逸工作，下海闯天下。
早在2010年，房地产行业还是一片大好情形时，孙晓立已经看到推动房地产行业十年黄金期的三大要素已经消耗殆尽，因此未雨绸缪，为盈都房产集团制定了精细化发展的战略。在她看来，房地产快速发展的前十年间，很多房企盲目追求规模，不愿在成本控制和产品精细化设计上花费过多精力，这必然导致企业发展过程中的粗放式管理；然而一旦利润率下降，逐步回归到市场配置的合理水平时，就必须要从内部找寻空间，而不是依靠人为提高每平米的销售价格；此外，很多开发商的发展思路是踩准市场的节奏，但她认为房地产由于其行业特殊性，市场节奏并不是完全能够把握准确的，企业唯一能做的也是做起来最有成效的就是提高自身的管理能力，以不变应万变。
在谈到来清华读书时，孙晓立把自己的职业生涯比作爬山，她说，人在爬山过程中行进至半山腰，需要稍作休整补充体力才能爬得更高、行得更远。选择清华EMBA，一是为了圆当年高考发挥失常而擦肩的清华梦；而更多的其实是经过多年打拼后，她深感自身知识的欠缺，亟待进修积淀，更新知识；此外，她认为在自我提升的同时还能和各行各业的精英切磋交流，必然会使自己的学习事半功倍。
河北鹏远企业集团董事长、清华经管EMBA12级校友 朱立秋全国人大代表 朱立秋校友在解读总理政府报告时称：对于供给侧结构性改革，中国的民营经济发展已经是走过37个年头了。37年对于社会各界贡献很多，比如说我们安排的就业，财政收入，尤其是GDP的占比。我们现在把GDP的增长已经在“十三五”期间定下来了，如何适应五大理念的发展，还有供给侧结构性改革，希望在这期间我们民营企业一定要调好自身的结构。像我们河北可能就是产业比较偏重，国家也给了一些政策，淘汰落后产能。河北还要促转型，民营经济总量已经在GDP中占70%了，如果民营经济不进行供给侧结构性改革，“十三五”我们整个的经济总量一定会受到影响。民营经济也肩负着我们在供给侧结构性改革的主体责任，这样就首先要求民营企业家要高度重视“创新、协调、绿色、开放、共享”这五大理念，认真解读。　　五大理念真正进入你的企业，进入你的决策，公司秉承五大理念能做出科学决策。一定要摆脱传统的、以往我们拼资源、拼政策、拼地价、拼人力、拼价格这种传统的依赖路径。我们要真正能够靠创新驱动发展战略，一定要把创新驱动作为你公司的发展战略，同时依靠科技创新培育发展新动能，谋求新突破，真正实现投资有回报，企业有收入，员工有收入，企业有利润，政府有税收，环境有改善，只有这样才能实现我们今年锁定的政府工作报告的目标。还有“十三五”规划，最主要就是我们在“十三五”期间全面建成小康社会，到2020年这是一个我们关键之年。我们现在赶上非常好的时期，民营经济要紧紧抓住，京津冀协同发展、迎接冬奥会都是国家战略，两个重大的前所未有的历史性机遇，所以可以说河北的民营经济迎来了一个发展的前所未有的空间。
 台湾立法院立法委员、歌手、演员、清华经管EMBA14级同学 高金素梅 台湾原住民民意代表、人权斗士作为无党籍人士，高金素梅所有的支持都靠自己的点滴积累，她把自己的政治理念融入于每一次下基层的体验中。谈到政绩，她浅浅地微笑着说：“我觉得要说政绩，其实从选票中就能看出来。”连任四届立法委员，在立法院也是少有，她所代表的原住民非常信任她。在高金素梅看来，与原住民在一起，即使是工作，也不觉得与平日的生活有多大的区别。这种工作与生活的一体化缘于她早已把原住民当作亲人对待，为亲人谋得幸福生活，解决原住民的实际问题是高金素梅一直都有的愿望。
勤走基层，让高金素梅能够快速的反映族人的声音，也让她清楚地知道原住民所思、所想与所需的是什么。三十个原住乡，占台湾百分之四十六的土地面积，人口将近四十五万，这么庞大的一个群体在台湾教科书里被书写得并不多，很多原住民的历史也被湮没在了历史潮流中。有一次，接待日本访问团，高金素梅遇到了一位日本学者。这位学者向她提出了一个严肃的问题：原住民在近代被日本殖民统治那么久，应该是很痛苦的，为何还会去参拜靖国神社。这个问题让高金素梅也很诧异，于是她找来大量史料进行阅读，去补充了解这段辛酸历史的真相。在这之后，在心中也更加坚定了一个信念：作为原住民的后代，应该向日本讨回公道，让更多的人了解原住民的历史。
“我带着族人到日本，遇到了日本警察的暴力制止，暴力行为让这个事件不断升级，最后成为世界关注的新闻，由此，我们原住民的声音才得以被日本政府听见。”正是发出声音的迫切，让高金素梅看到了争取权利的必要性。尽管这当中也有很多无力感，但在努力的道路上，高金素梅选择了坚持。
 日照远方国际贸易有限公司董事长、清华经管EMBA15级同学 黄霞飞跨界创业达人 从油画专业毕业，到成立日照远方国际贸易集团公司，再到清华读EMBA对于黄霞飞来说，充满了偶然，也成就了必然。“危机感”是她不断提到的一个词，是这种危机感，让她在贸易公司之外思考企业的转型，也正是这种危机感，让她走进清华EMBA学习。
创业十年，职场的成功并没有让黄霞飞满足现状，“我总有危机感”她说。2008年，黄霞飞经历了职业生涯上第一次最大的危机。在贸易行业半路出家的她逐渐感到事业发展的瓶颈。对于公司人员管理、公司建设、财务打理上，专业的短板随着公司的做大做强也相继显露出来，那段时间黄霞飞很苦恼。于是，在朋友的建议下，她报考了清华经管EDP课程。
2011年，煤炭市场面临些微波动，在多元化转型的道路上，黄霞飞的第二次危机感来临。“我在国际贸易上不是最专业的，在互联网行业也不是最专业的，在文化产业上同样不是最专业的，但我又想做到最好。”于是，黄霞飞决定继续学习，让自己静一静心，“以前是市场很好的时候进行学习，学的是如何在市场好的时候管理好公司，而现在要学的是面对金融危机如何处理。”
继续选择清华，是因为之前清华的学习给黄霞飞留下了深刻的印象，“清华在我心里已经先入为主了，在心里种下了种子。”上一次的学习，黄霞飞没有拿到学历，这一次，黄霞飞决定利用两年的时间让自己沉淀下来，审视自己过去的人生，调整目标，再规划下一个十年。