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深圳阿米巴经营总裁班火热开讲!
发布时间:2015-12-10 15:06:19

课程对象
阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显:
► 生产型100人、销售型50人以上的企业
► 产品多种类,多工序或多元化经营的企业
► 不能实时把握各生产工序利润的企业
► 企业扩大,不知利润增长点和亏损点的企业
► 生产管理成为最大的瓶颈的企业
► 现场浪费严重、制造成本高的企业
► 对客户的要求不能做出快速反应的企业
► 经营目标得不到保障的企业
课程收获
【阿米巴经营】有效帮助企业解决一下困惑:
1. 成本上升、员工却漠不关心
2. 组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力
3. 部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责
4. 优秀人才留不住
5. 效率低下、员工只做任务、不注重结果
6. 让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者
课程内容
1.阿米巴经营组织如何划分;
2.阿米巴经营如何给企业带来高收益;
3.阿米巴经营内部交易定价的设定;
4.阿米巴经营费用部门和利润部门的界定与分摊;
5.阿米巴经营会计报表的展示;
6.阿米巴经营中部门核算,绩效考评如何落地;
7.运用阿米巴经营的企业案例详细解读与分享
 客户鉴证
1.济南麦迪格<费用直降30%>
【眼镜行业】
济南麦迪格视光有限公司去年12月参加第33期 《阿米巴经营系统构建班》,36期北京构建班再次回来复训,刘总分享:经营会计的导入,刚运用1个半月,公司的费用率刷刷下降30%,直接省下的费用,保守估算750万。效果明显到不敢相信!
2.马克华菲<14年的利润达到1.5亿>
【服装行业】
2015年5月22-24日第39期《阿米巴经营系统构建班》上海举办!特邀请马克华菲推行阿米巴经营负责人李总,她分享了马克导入阿米巴后的业绩如何发生变化。13年上海马克华菲男装品牌,导入阿米巴经营仅3个月时间就实现扭亏为盈,从亏损的2400万到年底盈利8000多万的纯利润,14年的利润达到1.5亿。
3.华阳精机
【机械制造】
华阳精机刘总说:华阳精机2008年创建,一直到2013年,公司被动发展,处于盈亏的边缘,公司领导团队一直在思考如何突破困局,扭转局面。2013年10月,我公司中高层管理干部开始系统的学习阿米巴经营,经过多次学习和感悟,公司高层团队理念开始慢慢达成一致,并确定推行阿米巴经营。首先,公司明确了公司的经营理念和6条原则;其次,我们梳理组织架构,明确了SBU;第三,导入《经营会计报表》,并逐步推行到机台……经过1年多的阿米巴推行实践,公司取得了阶段性成果:利润率由2%提升至10%,销售额提升20%,,利润率增长8%,公司前景渐渐明朗,并得到了华阳集团领导称赞。【主要从事精密锌/铝合金压铸、机械加工、精密塑胶产品成型、精密模具等开发、生产制造和销售】。
4.仁和楼<利润比同期增长8个点>
【餐饮行业】
江苏餐饮协会成员--仁和楼导入阿米巴经营模式,公司胡董事长现场分享:1、现在回公司没什么事做了;2、分店的配送以前每天5台车配送,现在2台车就送达;3、经营会计一表管天下,每天清楚那个地方赚钱,那个地方亏损。4、14年11月分别将两个店作对比,未导阿米巴经营的店利润比同期下降9个点,导入阿米巴经营的店利润比同期增长8个点。
5.洛阳文化投资<销售额上升250%,利润率上长190%>
【文化产业】
洛阳文化投资有限公司(主营景区、影视、工程等),去年12月参加第30期阿米巴构建班,衣总传来喜报:詹老师,学习归来,过年的景区庙会中,我用阿米巴的方法小试牛刀,结果不敢想像:销售额上升250%,利润率上长190%;更夸张的是景区的保安部,平时的花钱部门都盈利了2万多。以前人力资源负责办内刊,每月经费10万,一年就是120万。做了阿米巴后,人人都有了老板思维,他们通过内容创新,主动联系商家刊登广告等方式,现在内刊也由原来的费用中心变成利润中心了!
6.中兴【通讯】
2013年3月份导入,年底总成本比同期降低10%。/利润率比同期增长10%
7.阳光100
【房地产】
导入阿米巴,即使遭受调控,销售额下滑仍然保持了100%的利润增长
8.广州爱买服饰
【服装行业】
导入阿米巴真的很好玩

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