摘要：新会计制度改革下财务管理模式的变革，会计制度下企业的财务管理还存在这管理权利分散，存在不统一性的现象。与其下属公司或分公司之间容易出现财务管理权利分散，因企业发展目标的不尽相同而呈现各自为政进行管理的现象

---

随着我国经济市场化进程的不断深入，新会计制度的颁布和要求，我国企业的发展呈现出不同的方向和需求。这些改变主要表现在新会计制度通过企业合并范围、债务种类、投资性房地产及财务费用等对企业当期利润及财务会计方面自主性的影响上。因此，当今经济体制下如何实现企业的内部财务管理的优化与科学化是摆在每一个企业面前首当其冲应当解决的的大事。在新会计制度开展的形势下，财务部门应该找到更适合当今经济发展的财务管理方式，改善企业会计信息的质量，从而为社会各个方面提供更优质、及时的会计信息，尽最大可能的确保大众和投资人员的经济利益。
一、新制度下财务管理呈现的弊端
(一)财务管理预警机制不到位
我国企业在新会计制度下财务管理暴露出预警机制不到位的弊端。主要是指我国大多数企业在财务管理中很多恶性财务事件往往都是在发生后才采取措施进行补救的。这样或多或少都会对企业造成一定的经济损失。这种现象就是由于企业在财务管理中缺乏事先的预警机制造成的。因此，避免此种现象各企业需做到未雨绸缪，事先就对可能产生的后果做好各种打算。
(二)财务管理模式存在不科学性
新会计制度下暴露出来的财务管理中的弊端即为管理模式的不科学性上。随着整个会计制度的不断发展，企业的财务管理应当随之发生着变化和更新。但分析我国现状，企业财务管理的相关工作人员由于思想和观念的落后或更新不及时，在管理上往往容易暴露出方法陈旧过时的现象，因没有形成时间价值、边际成本、风险价值以及机会成本等先进理念，更无从谈起准确应用到实务当中。久而久之，就造成了财务管理模式不科学不合理的弊端。
(三)财务管理存在不统一性
新会计制度下企业的财务管理还存在这管理权利分散，存在不统一性的现象。具体来说，我国的一些企业，尤其是规模相对大的企业，与其下属公司或分公司之间容易出现财务管理权利分散，因企业发展目标的不尽相同而呈现各自为政进行管理的现象。这样就出现了子公司或分公司为局部利益而一定程度上损害其他子公司或分公司利益的现象，甚至是对整个企业集团产生较大利益损害，增加经营成本，降低经济效益和加大经营风险，危害整个集团的长远发展。
(四)财务管理观念更新不及时
新会计制度要求实现的是企业将价值最大化作为财务管理的首要目标。这一点上充分体现除了新会计制度还是拥有很强实用性的。但是新会计制度伴随相生的一些新会计观念并没有如愿，顺利的落实到企业工作人员的脑袋里。因而，新会计制度在企业的落实程度也就大大打了折扣。比如说，新会计准则中对财务报表列表、分部报告等进行了明确，并且从各方面解析了对公司有价值的会计信息。但从落实情况来看，很多企业的财务管理观念更新还不够及时。
二、新会计制度下关于企业财务管理不断模式探索的几点建议
(一)从制度上更新财务管理模式，使其科学化
企业实现科学化财务管理，从根本上来说应当首先从制度入手更新当前的财务管理模式。科学的财务管理模式，应当实现尽可能的规避风险，当遇到新的投资机遇时，财务管理部门要对投资过程出现的相关资金问题进行考核计算，确保能够盈利的条件下，将其中涉及的资源利用率尽可能增加，对准备投资的项目进行评估。具体来说，一方面企业建立动态及时更新的支出和收入应当建立清晰的明细账，并且严格实行分别管理。这样的好处是可以帮助企业与新会计准则这个大环境相符合，能够实时监控企业的资金流动动向，做好管理和监控。
(二)从提高会计人员自身综合素质入手，提高企业财务管理水平
新会计制度下，财务管理工作人员的素质被踢出了更高要求。直面当前会计工作人员的综合素质仍然参差不齐。对于新会计制度下的变革，这已经成为制约企业财务管理水平的一个硬伤。因此，提高企业的财务管理水平还应当从提高会计人员自身综合素质入手。新会计制度下，原有的财务管理工作人员需要对以往企业财务管理核计方法进行更新和改革，转变并提高符合新会计制度工作理念的管理技术水平。各企业应当对从事财务管理的员工进行专业能力和工作综合能力不断培养和锻炼，提供多种渠道多种方法为员工提供学习的途径，组织多种多样的培训形势，转变财务管理工作人员的工作观念。企业会计在管理过程中应加强自身综合素质，避免在会计管理工作中产生人为浪费企业资金现象的发生。
(三)提高企业内信息化水平，改善财务管理弊端
随着科技的不断发展，现在是一个技术引领发展的时代。很多管理的实现离开了信息化水平的保障，都可能成为一句空话。这个道理应用到企业的财务管理上仍然适用。因此，新会计制度下改善企业财务管理的弊端，各企业还可以从提高企业内部信息化水平来实现。具体来说，企业建立现代化的信息管理系统，可以一定程度上降低内部财务人员的工作量，将一部分简单重复的财务统计工作直接交给电脑来完成从而解放双手，降低出错率，规避经营风险。
(四)完善企业内审制度，保障财务管理的良性发展
最后，从企业长久稳定科学发展的角度出发，保障财务管理的良性发展，各企业还应当在不断建立健全本企业内部审计制度上下功夫。完善企业内部的审计制度，建立切实可行的企业内部控制制度是国家财政部对企业的客观要求，也是企业提高企业财务管理水平的重要举措之一。因此，各企业应当结合自身实际，制定符合实际切实可行的内部审计制度，不断提高企业的内部监督水平。将企业内部控制制度提升为企业发展的战略位置，完善企业内部审计制度。
总之，由于新会计准则的颁布，企业的财务管理的综合性不断提高，涉及面也不断扩展。这给企业的财务管理带来了一些限制和束缚。因此，面对企业的会计实务，事先应当做好充分的准备，做足考虑，避免在进行财务管理时发生意外的纰漏和疏忽。同时，各企业还应当及时的更新和获取最新的会计政策，并掌握最新动态。企业在经营过程中应充分利用新会计管理模式，加强企业资金管理。相关会计管理人员用不断丰富自身阅历，将经验运用在会计管理工作中，并且企业相关负责人应配合会计人员完成企业资金管理工作。只有这样企业的财务管理在新会计制度下才能做好管家婆。（本文作者：陈奇英，原标题：新会计制度下财务管理模式的探讨)

深圳清华大学MBA论文网版权声明 
本文仅代表作者个人观点，并不意味着本网赞同其观点或证实其描述，本网登载此文出于个人学习欣赏之目的，而非商业行为。