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浅谈加强企业财务管理的几点作用
发布时间:2015-04-02 15:49:05

中小型企业财务管理的制度创新,对企业的发展而言具有十分重要的现实意义。在整个的社会主义市场经济的发展过程中,加强中小型企业财务管理制度有利于企业掌握市场发展的关键点,合理的促进企业经济的运营,从而让企业的发展达到利益的最大化。同时,对公司的资金管理要加强掌控,根据自己公司的实际情况促进企业的发展。让企业的资金得到最有效的利用,从而充分的发挥资金管理对企业运营的监督管理工作。
一、中小型企业加强财务管理的原因
(一)经济发展的必要途径
由于社会经济的不断发展,无形的企业资产在企业资产的管理过程中逐渐上升,而企业在投资管理的过程中,投资的最主要资产也是无形资产。对于许多的中小型企业而言,在企业的财务管理过程中,并没有对无形资产充分的重视,甚至严重的低估了无形资产的相应价值,这些现象都不利于企业的发展及企业价值的整体计算,所以,在很多中小型企业中,应该加强企业的财务管理制度,让企业的经济体系适应时代的发展。
(二)可以提高经济化的管理
在信息化时代不断发展的今天,不断地创新才可以促进时代的进步,只有通过不断地改革创新,学习新的管理体系,适应市场的竞争力,才可以在时代的发展中占据有利的地位。所以,在中小型企业的发展过程中,必须懂得新技能的学习和引进新的管理模式,让企业在竞争的过程中得到有效地发展。
(三)可以建立完善的企业结构
目前,企业的市场经济都是处于全面发展、快速的发展过程中,因此,与之相关的财务管理工作就要得到高效率的发展。但是,对于一些中小型企业而言,他们的管理基础、财务状况等方面的管理制度都不是十分全面。企业的结构不合理,导致工作的状况不能和企业的发展相适应。而且,企业内部的监督、控制工作不完善,这就直接阻碍了财务管理工作的发展及发挥,所以,加强企业财务的管理,从而促进中小型企业的发展。
二、在财务管理过程中中小型企业存在的问题
(一)管理者的观念陈旧
在我国的中小型企业中,大部分都是民营企业。企业中的管理者掌握着企业主要的经营权及所有权,在这种管理制度高度集中的模式下,会给企业的发展带来不利的影响。而且,企业中管理者的个人素质直接的影响着企业的发展。从另一方面讲,在企业内部未设立审计部门,对企业的财务状况没有良好的监督机制,忽略了企业财务的管理机监督,没有将企业的管理问题放在企业发展的重要位置。
(二)经济实力不足,盲目投资
一些中小型企业在改革的过程中,逐渐的改变了管理模式。但是,由于企业自身的经济实力相对较弱,很难抵抗外部环境的影响,风险的抵御能力较差等众多因素都是制约企业发展的重要因素。有些企业在投资的过程中没有建立合理的方案,投资者对投资的对象没有经过认真的了解,没有科学的方法,在方案实施的过程中,也没有监督部门合理的监督控制,往往会造成企业的投资的项目与自身实力相差悬殊,导致投资的失误也很难在较短的时间内将成本收回。
(三)没有严格的财务管理办法
在很多的中小型企业中,管理者对财务管理在企业中所占地位的重视度不够,没有将财务管理的内部控制充分的发挥出来。具体表现在以下几个方面。首先,企业的现金闲置或现金不足。在很多的中小型企业中,没有制定预算表,对财务的转入支出,记载的十分模糊,一旦出现一些紧急的情况,很难实现资金的快速周转;还存在另外一种情况,一些企业会认为现金越多越好,出现现金闲置的现象,是企业的资金成本很难的到提升。
三、发展中小型企业的有效措施
(一)建立完善的财务资料库
加强中小型企业财务状况的资料管理,这对于加快企业的发展,提高企业自身价值有着十分重要的影响。因此在企业的发展过程中,要加强企业的财务状况的整理及资料收集,通过建立健全的资料管理库,帮助企业合理的进行资金的掌控,并及时的预测企业未来的发展前景,制定严格的账目管理办法,合理运用企业的资金,为企业的发展制定目标。
(一)完善资金管理体系
在企业的发展过程中,资金运用的是否合理直接影响着企业的发展。首先,企业要加强现金的管理,可以制定收支计划。对日常的现金使用情况严格的记录。让资金的转入和支出有良好的运行模式。从而通过科学的方法制定收账政策。最后,对存货的资产控制的问题应该加强。企业在日常的货物管理过程中,对货物的入库、存放、保管及领用都要做好相关的记录。让企业货物的存放有科学化的管理。
(二)建立完整的投资计划
在中小型企业的发展过程中,投资扩大企业规模的必经之路,在投资的过程中不断提高企业的自身价值及盈利模式,通过投资赚取利润,因此,这就要求企也在投资的过程中要制定科学的计划,建立完善的投资程序。在投资时,要先对整个市场认真调查,及时找到投资的机会,选取最好的时机,同时也应该有充足的投资资金,为投资及做好充分的准备。在投资时,要建立科学的程序,对投资项目认真分析,不能只看到投资的收益而不考虑存在的风险。只有在投资时将风险与收益达到均衡的状态,才能更好地实现企业财务管理的目标。
四、结束语
总而言之,在中小型企业的发展过程中,要不断的加强企业财务的管理制度,因为这是企业发展的重要因素。为了使企业得到更有效的发展,不断进行创新。只有这样,才可以让企业在竞争中脱颖而出。(本文作者:田昌兆,原标题:中小企业加强财务管理创新思考)

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