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站在风口上的九和私董会
发布时间:2015-01-14 15:34:21

     “私董会”全称“私人董事会”私董会这一组织形态诞生于1957年,由美国威斯康星州企业家罗伯特•诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。私人董事会的兴起,标志着社交实用化、定制化时代到来。
     据不完全统计,全世界已经有50多万总裁拥有自己的私人董事会。
“私人董事会”经过半个多世纪的演进,已从相互切磋、智慧碰撞的平台演变为专业的企业家智囊团服务平台。每个企业家都可以通过“私人董事会”放大自己的智慧和资源:从其他企业家身上学到在其他地方无法得到的实战经验和智慧;对自己工作面临的问题、挑战和决策都有更深层次的了解;降低自己的决策压力和风险;捕捉到企业发展中的新机会和资源。
     这是“私人董事会”的魅力所在。私董会服务在中国引进较晚,但发展迅猛。中国企业家的私董会比欧美国家更加注重信任构建和增值服务,更看重人脉和资源对企业成功的帮助。尤其是那些没有正式董事会机构的中小企业,他们急需视野一致、身份共鸣、经验丰富的智囊团来交流经营管理中的问题。
     互联网思维塑造九和私一会互联网重塑了社交模式,如今人们已经不再疯狂膜拜大佬,自组织、去权威化、去中心化的网状社交模式正在加速形成。
     年轻的九和私董会正在用这种互联网思维塑造着自己,塑造着企业,Web2.0时代企业学习的新革命,是社会化学习的必然趋势;“只要站在风口上,猪都会飞起来”,这是私董会在2013年流行起来的根本原因。
     “实际上,企业家的内心并没有那么强大,特别是随着企业的发展,不得不面对越来越复杂的挑战和承担更大的责任时,不得不独自承担决策的风险和需要帮助时,总是很渴望有一群可以倾诉可以依赖的朋友。如果你拥有一个由企业家组成的私人智囊团,向你提供及时有效的帮助,你每个月都能和这个智囊团开一次会,从中获得你需要的建议、经验和资源,这无疑是现今许多中国民营企业家所需要的。”
     九和私董会主持人、创办人之一顾晓的一席话道出了私董会为什么火爆的原因。九和私董会之所以能在创办半年多时间就迅速引爆浙江和成都的企业家圈子,用顾晓的话来说,“来九和,你就疯”。这个“疯”,形象地描述了企业家内心未曾经历过的激荡和震撼,同时头脑又从未如此的清醒,重新看待自己及身边的人和事。
     顾晓认为,以往的各类企业家培训或聚会,说教大于行动,或者说大多数人都处于感动而不敢动,学多了听多了的直接结果就是,善于指点别人的问题,而不敢深刻剖析自己,强调客观理由而不分析主观问题,因此,九和私董会的每个小组不超过15人,通过“互照镜子”和“相互建议”以及挑战性提问、同伴分享的方式,提升企业家的领导力和决策的科学性。这是一种新型的学习方式,按平均每人20年的经验计,15个人就拥有近300年的经验资本,远超任何个体的经验总值,通过结构化的分享,大家从彼此身上学到的东西会远超听任何一位老师讲课。
     九和私董会不仅引进了私人董事会的形式,同时还将互联网思维做企业、投行思维做企业、泛资产管理思维做企业这三套理论带给会员,用知行合一、过程技巧的理念强调实操的重要性。
     “你还在找风口,九和私董就是风口。”,这句话听起来似乎有些夸张,但它道出了九和私董所秉承的“平等、创新、颠覆、共赢”理念传递的前沿模式和价值。
     众筹思维打造九和私t会九和私董创办人、磐安资本创始合伙人楼新平从事创投行业多年,致力于将投资与企业经营融为一体的实践。
     曾通过众筹思维创办了国内最具实效的天使投资服务机构,联合了国内顶级营销咨询团队蜥蜴团队,共同打造好项目。
     楼新平自嘲是投行农民工。“为什么这样讲?因为在投资前需要对大量的备选项目进行筛选,每年有上千分项目计划书要审查,有几百个筛选出来的项目要进行实地考察,到头来真正能投资的项目也就三、五个,成功率2%已经很不错了。最头痛的是考察人,有效手段几乎没有。事为先,人为重,任何项目最后的关键点是人。我参加私董会并考察过多个企业老板,他们带着项目和困难过来,在这里得到了超乎预想的收获。”这是他创建九和私董会的初衷。
     作为投行和轻资产管理的行家,楼新平把众筹模式融合进了九和私董会。众筹模式最早起源于国外,原是有创意但缺钱的艺术家们筹措资金的一个手段,现已逐步演变成个人或小微企业通过网络进行项目融资的一个渠道。“你的梦想大家帮你实现,人人都是天使投资人,无论是创业还是投资,众筹都能覆盖到。
     楼新平说,在我眼里,众筹不单是一个运作模式,更是一种思维模式,将会成为商业运营的一种标配、一种基础。很多企业家经过长期的定时思维后,已经比较固化,之所以将众筹这个工具交给他,是希望帮助他颠覆固有的模式,打破固化的框架。有意思的是,来到九和私董会的企业家,对自己的事业重新定位后,百分之二十都改行了。原来没有看清自己在做什么。他们来到这里,重要的不是找到了更多的资源,而是学会了怎样改变思维模式并付诸实施。
     继九和私董会之后,酷项目众筹是颠覆传统创投机构运作模式的又一次成功实践。“愿意做投资的民间天使们,大多出自传统行业,资金积累也来自传统行业,虽然愿意投资,但投资经验和行业判断水平远不能与专业投资人相比。中小微创业者,需要的不仅仅是钱,更需要渠道、资源和创业指导。我决定用众筹工具来一次自我颠覆,‘酷项目’孕育而生,本质上,这是一次VC专业机构的互联网化运作的尝试,对于提供散碎资金的民间投资人,通过酷项目平台,直接晋升为‘专业机构化’投资人。”
     楼新平侃侃而谈。
     “酷项目众筹”一经推出,短短两个月,就已在全国9个城市筹到20个股东。这次实践,让楼新平对众筹方式有了更深的领悟。九和私董会创办后,他随即将这个工具分享给企业家们,不少私董会会员借着众筹,激发了他们无限的创意,取得令人惊喜的成果。
     杭州一位做汽车空气净化器的老板在参加私董会时,本想解决公司销售问题,听到大家分享众筹案例之后,他即刻现学现用,把公司附近一栋正在出租的楼盘,作为九和私董会的入门作业,发出了-一个众筹。文案立即吸引了商业地产行内大佬30多人,他转行做起了二房东,直接进入了商业地产行业。
     成都的一位室内设计师,专做酒店装饰设计,但酒店未来发展跟他没有丝毫关系,这也是国内设计界之痛。他很不廿心自己的创意就这样悄然远离自己。在九和私董会学到众筹方法后,他颇有想法,希望把全国志同道合的设计师聚合起来,搭建一个文化创意平台,让设计师们的创意不再远离自己。这份独特的创意加上众筹工具的独特作用,引起了马云的注意,他也因此进入了国内最顶尖的文化创意群。他运用众筹工具和创意,将自己提升到了一个新的高度,看到了更广泛的领域,是之前完全未曾料到的结果。
     众筹思维为九和私董会和它的会员们插上了腾飞的翅膀。
     跨界是私一会的核心词事实上,私董会已成为企业家的刚需,由此吸引了不少人把它当成一门生意来经营。
     “跨界"是私董会的核心词,参与者来自不同行业,组织者也多是跨界人物。这样做,既是为了避免同行间泄露商业机密,又在无意中契合了以跨界整合为特点的互联网社交趋势。
     在私董会,不论如何定位和分组,必要的前提条件是同一组成员不能是同行业的竞争者,以此避免商业机密的泄漏。跨行业的搭配模式,无意中又契合了跨界整合的互联网社交趋势,给大家打开了思考的视角。跨界思维融合,成了私董会倍受追捧的又一因素。
     对此,楼新平特别强调,私董会就是独一无二的跨界学习。如果你聚会的对象跟你的层次、眼界一样,企业规模、思维方式也差不多,彼此有什么可学的呢?从外行得到启发,你就突破了,如聚成培训,就是学了美容院的开卡模式,一举成名。外行打败内行,边缘地带创新,就是典型的互联网思维。
     楼新平进一步阐述自己的理念:从人际交往来看,人的心理总是希望结交比自己更高层面的人,这是一种资源需求心态,传统的MBA、EMBA打的就是这张牌。楼新平认为,同层资源冗余,简单地结识更多钱的人,只是一种心理虚幻作用,而经过商业模式打造,资源连接会自动发生。在一个创新大行其道的年代,以投资心态去做链接就会更加成功。我将风投的概念融入私董会,有资历的企业家完全可以把人才当资源,做起人才经纪。年轻人有的是精力有闯劲但没钱,争取一个发展机会,把钱给年 轻人创业,这是投资,也是一种资产配置。通过九和私董会的不断验证,这个模式是可行的。
     “跨界”之所以会成为私董会的关键词,是因为私董会所强调的异质性。私董会希望组员们在价值观上高度认可,而在其它方面,比如行业、区域、经历背景、思维方式等都最好有所差异,如此,成员才能得到更多元化的冲击。楼新平说,我有个观点:同层学习无效。其实很多时候,传统行业是被拥有互联网思维的创新派所颠覆,他们大多是80、90后。因此,九和私董的分组不仅跨行业,也跨年龄,你会看N80后与60后就一些问题热烈讨论的景象。
     通过提问题,帮助发起议题的企业家找到解决方案,是私董会的通用运作模式。形式自由,一个月一次的小组讨论、一次饭局、一次公开课,帮助企业家解决现实难题,参加者认为,商学院不如私董会。商学院同学间多泛泛之交,无法像私董会成员触及内心隐秘部分。
私董会是一个技术活,不是靠学一点皮毛就可起到作用。这句在私董会流传甚广的话不无道理。皮毛是形似,而内容才是神似。私董会解决问题的流程大同小异,一般都是教练(主持人)将私董会里不同行业的8-16位企业家组织成一个小组,小组成员(包括教练)必须签署保密协议。每次讨论的议题,由每位成员提出,然后所有成员投票表决,被选中问题的提出者召集大家开私董会。开会时,所有人关机,以保证会议不被打扰。然后主持人介绍规则,问题提出者按照特定格式阐述自己的困扰,抛出具体问题。私董会成员从各自的角度进行提问,帮助希望解决困扰的企业家厘清思路,找到问题症结。
     但要真正解决问题,这还只是个开始。楼新平解释道:你看到彼此提问这种方式,看似简单,其实对企业家的帮助非常大。做企业要突破,需要不断自我刷新操作系统,即思维模式更新。思维模式不改,行为就改不了,行为不改,找的人就不对,资源也难以匹配。刚开始讨论时,大家都觉得是自己的方法问题,讨论到最后发现是思维模式出了问题,这是根源。小组这样的讨论要进行起码6次以上,最难搞掂的老板,自己也开始变化了。这是一个相互磨砺的过程。
     如果一开始就指出对方的思维模式有问题,人家会说你是神经病。所有的问题挖掘,都是要逐层递进,是通过具体问题—层一层的探讨,让企业家自己找到症结所在,自己去重刷操作系统。
     楼新平在这里特别强调了小组主持人的重要性。研讨要出成果,小组的主持人非常重要。如果没有专业的主持人,大家的交流通常会比较零散,即使有时比较深入,但大多还是给当事人在建议层面和心理层面的支持,很难形成原则性的意见。借助当事人的问题,通过不断的提问,达到促进所有人都能深刻反思,最终改变自己的思维模式和行为模式。要达到这个境界,必须要有引导能力较强的主持人参与才能实现。
     今天信息泛滥,企业家缺乏的不再是信息和理论,而是思考,是互动氛围下的思考,靠主持人的穿针引线,诱发小组成员提出真问题,帮助发起议题的企业主提升自我认识能力。跨界,让小组成员的眼界、视野更开阔。
     九和私董会是最具实效的企业家成长社区私人董事会的兴起,标志着社交实用化、定制化时代到来。从这种趋势可以看出,企业家的学习习惯和社交模式都在发生变化。私人董事会完美地把高管教练、行动学习和深度社交结合起来,受到很多企业家的追捧并不奇怪了。
     半开放是九和私董会有别于其他私董会的一个特点。九和私董会在一组中是封闭的,但经过一个周期(6次私董会)后,私董会每个小组主持人和组员有可能到其他小组去作嘉宾或组建新的小组,每年一次的年会,所有的小组都会在一起。另外就是各地的小组,比如成都、广州、杭州的各个小组,有时也会整合在一起研讨,这些都保证了学习的开放性。
     对此,楼新平说:我的主业是投行,有很多的投行资源,如支持九和私董会的磐安资本已经已有7家上市公司。对于投行而言,私董会本来就是资源重新配置组合的地方,是投行加工项目或合作资源所在。
     形式上,在小组聚会之外,我们有主题研讨会,内容与会员要解决的问题挂钩,都是企业实战派来传授经验。还有就是项目路演,这是考验会员能否清晰地阐述商业模式的机会,在现场就可以得到有效的指导。杭州有一组八个人,第一次会议就定下目标:3—5年内每人_个上市公司,现在已有两个项目初出成效。九和私董会,解决了众多PE、VC想解决的问题,他们也愿意和我合作,所以资源越来越多。比如杭州聚宝盆基金,之前他们也想做这样的项目筛选体系,考察我们的运作之后,觉得自己从头再来,不如一起合作。许多有资源的合作者,不断的找上门来。效果不是说出来的,而是做出来的。
     楼新平接着说:私董会这种平台国内企业家很需要,但如果没做好,没有效果肯定不能持久发展。中国做什么容易一阵风,将好东西搞烂,许多做私董会的,只是借了私董会的名而已。我们坚守的是:有效果。没效果让你走。我觉得可以把私董会做成私密较好的企业家成长社区,全国可以做到十万人。目前我们的筛选条件比较高,能进入正式私董会流程的还不到百分之十,私董会不是适合所有企业家,思维固化的、行动纠结的、自私的,不愿共享的,都进不来九和私董会。在小组聚会里,如果只想解决自己的问题,没有想到帮助别人解决问题,怎么可能一起走下去呢?
     记者问,九和私董会的愿景是什么?楼新平回答说:“成为最具实效的企业家成长社区。”对于九和私董会接下来的发展模式,他说,我们将采取连锁加盟式。一年内要发展到十个城市,这需要20多个专业主持人,培养主持人是—项重要工作,至少需要三个月时间。我们目前已经有很好的主持^培养体系,发展只是时间问题。你需要一个私人董事会,越早越好!
     《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者、著名管理大师吉姆-柯林斯非常认可私人董事会这种形式,他在《你需要一个私人董事会,越早越好!》的文章里写到:“私人董事会不但是一个保持你核心价值观的机制,也是一种激励自我更新的方式。来自职业外或行业外的私董会成员可以帮助你克服世俗认知的限制,忠于你的目标。事实上,私董会所作出的最大贡献可能就是帮助你实现自我认识,最后,达到自我实现。”
     让记者感慨的是,从美国借鉴过来的私董会,在中国有了许多的创新,从对九和私董会的采访中看到,在中国瞬息万变的环境中,创业者、企业家都有一种焦虑感,他们既需要一个让他们冷静思考的环境,同时又能时刻站在风口上。这,也许就是九和私董会火爆并得以迅速发展的原因。(本文作者:杨桦,原标题:站在风口上的九和私董会)

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