课程特色
实战派一线资本大佬导师阵容，提供实操可落地性的投资并购培训；
融合国内外先进的并购操作经验，提供企业并购重组的各种方式和方案设计要点；
识别并购重组中的风险，并掌握风险评估和控制方法；
学习各种科学合理的并购重组估值模型以及方法；
明确常见的反收购措施，掌握各类反收购策略；
实战模拟，剖析国际国内并购的典型案例。

课程对象
1. 企业董事长、总经理、资本运营项目负责人及其他高层管理者；
2．私募股权基金、并购基金等项目负责人；
3. 咨询公司的高级管理人员；
4. 律师事务所及会计师事务所高级管理人员；
5．主管产业投资的相关政府部门负责人。

课程大纲
课程内容精要
1 并购开篇——并购元年，探索谁是中国下一个 “KKR”（门口的野蛮人）？
2 证监会政策趋势及前海金融政策剖析——带着镣铐跳舞
3 产业趋势与创业投资机会 – 寻找大道变化之机“下一个京东商城”
4 特斯拉，腾讯，携程，复星等深度案例分析 –所处行业风口浪尖？
5 三到五年内风险投资机构的投资策略及预测 – 新能源，生物医药，TMT，金融服务业
6 三百万如何撬动三个亿——借力资本市场历史大机遇
7 并购策划与流程指引—揭秘“并购尽职调查工作底稿”
8 并购谋略--贝恩资本和TPG资本的具体打法？
9 并购交易结构分析—复杂结构如何化繁为简？
10 并购后运营体系建设与管理升级 -- 并购后的整合与价值提升？
11 企业投资并购重组节税实务—如何省去一亿人民币？
12 并购疑难问题与解决对策
13 满城尽带黄金甲 -- 并购基金及其盈利模式深度解读
14 并购疑难问题与解决对策
15 游学：企业参观/企业诊断 – 深圳证券交易所华山论剑
16 投资并购知名人士午餐会 -- 台上听不到的真实的投行人生

讲师简介
张亦春 中国金融学科终身成就奖获得者，金融学界泰斗，五十多年来为一行三会培养大批领军人才
李礼辉 中国银行原行长
董文标 中国民生投资股份有限公司董事局主席
陈志升 远致富海投资管理有限公司董事长，深圳市国资委资本运作领导小组成员，深圳市排放权交易所董事长
杨宇清 深圳市上市办（中小企业服务署）副署长

第二课题:深圳清华投资项目分析与决策研讨班

课程大纲
一、 投资决策分析基础
投资项目的概念、种类
如何定义投资项目的优劣性
投资分析黄金定律

二、 投资分析的主要工具及方法
主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和结构
投资评估的4个关键指标及不同运用
为什么是现金流而不是税后利润?
现金流分析的三层概念
流动资金对项目评估的影响
经济模型中常见的错误
其他投资分析方法

三、 “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？
如何作出正确的假设及预测
做好敏感性分析的方法
投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报?
怎样优化投资项目 –小投入,大产出？

四、 并购项目中的投资决策
零和游戏？还是更糟？
兼并收购的三大战略导向
价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱？”
定价博弈 – “我们究竟该付多少钱？”
价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗？”
其它的项目评估指标

五、 建立正确有效的评估审核流程
两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个？
如何审阅/编写可行性研究报告？
如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗?

课程对象
公司高管及投资决策的参与者
投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员
公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等)

讲师简介
黄老师
讲师资历:企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。 上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

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