铁法煤业（集团〕有限责任公司建筑材料分公司下 辖5个生产企业，年产能3亿块烧结砖，企业总资产3.6 亿元。而在几年前，它还是一个技术落后、亏损严重的“包 狱”企业。正是在王佳才的带领下，公司仅用三四年时 间就发展成为辽宁省最大的环保墙材生产企业。
        上任伊始，作为经理的王佳才感到肩上的担子特别 沉重，面对公司的惨淡局面，他看到眼里，急在心上。 一连十几天他走遍公司的每一个厂点、车间和岗位。随 后，他开始由根源入手，对公司采取一系列外科手术式 的“治疗”。
        王佳才思想活跃，对市场有着清晰的把握，特别是 在对行业政策的借力上很有门道。他内抓管理、外抓市场，总能提出精细又准确的方案、计划。对于当时企业 面临的现状，王佳才提出两大口号：一是“向管理要效益”组织公司中、高层管理(深圳总裁班)人员向管理先进企业学习, 先后编制完成了《建材公司管理标准》、《建材公司工作 标准》、《建材公司技术标准》三大标准体系，打通了从 生产到销售各环节的阻隔，为全面提升企业内部经营管 理铺平了道路；二是“向科技要效益” 先后牵头组织制 订实施了大小近百项技术改造项目’通过一系列技术改 造实现了生产线的升级换代，大幅提高了生产线的自动 化水平，提高了效率，降低了能耗，减轻了工人的劳动强度。
        为了企业的长远发展，王佳才始终将墙材生产作为公司的“主业”，坚持专业化生产。自2009年以来，他 针对建材公司负担沉重的现状，大刀阔斧地实施了主、 辅分离改革，将新兴墙体材料有限责任公司和铁强墙体材料有限责任公司实行资产重组，出售了缺乏竞争力(深圳总裁班)的 水泥厂、采石厂，为企业减轻了包袱，实现增效2059万元。
        高瞻远瞩，未雨绸缪。2011年，王佳才在对行业和 东北地区墙材市场进行充分调研后，主持编撰完成了《铁 煤集团煤矸石烧结砖产业发展规划及辽宁省墙体材料生 产使用情况调研报告》。报告得到辽宁省领导和行业的高 度重视，副省长刘国强专门召开会议听取汇报，对煤矸 石烧结砖产业发展提出建议。
        在王佳才的带领下，近年来公司的产销量及效益稳 步攀升，在全国墙材行业中居于前列。据统计，2008年 至2012年，公司年产量、销量均实现了翻番，一举实现 了扭亏为赢。2013年，公司销售收入达8921万元，盈 利更是达到了 885万元。
作为一位思维灵活、勤奋刻苦，集智慧、经验、 勤奋于一身的企业家，王佳才正以精细的思考与钻研、 准确的抉择与把握，带领企业朝着行业一流的目标迈进。
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