深圳清华总裁班财务课程摘要:在企业财务管理中，会计结算是非常重要的组成部分,很多的企业在进行会计结算的时候通常存在着各自为政的情况， 为了更好的解决这种情况,很多的地方财政部门推出了会计结算中心，这样能够更好的对企业的会计结算进行改善，同时也能对 其中出现的一些问题进行分析，能够更好的找到解决的措施。
        近年来，深圳的一些企业在发展过程中，资金的使用问题成为了社会关注 的焦点，在财务管理中会计结算是非常重要的组成部分,对资金的 使用也有一定的约束作用。但是，按照相关的改革要求，现在企业在资金使用方面已经实现了会计集中结算。在会计集中计算制度 下,企业的财务管理得到了一定的强化，但是，其中还是存在着很多 的问题，对出现的问题进行解决，才能更好的促进企业会计结算的 发展，同时也能更好的促进企业发展(深圳清华总裁班)。
        1会计集中结算制度对企业的作用
        企业在发展过程中应用会计集中结算制度，不仅是企业发展的 重要措施，同时对企业来说也是一项进步,会计集中结算对提高会 计工作人员的工作效率是非常有利的，同时对企业中容易出现的不 规范财务行为进行约束,对提高财务信息质量是非常有帮助的。
        1.1提高工作效率，降低有关成本
        在会计集中结算制度中，应用了会计电算化技术,使会计工作 人员在工作中发生了很大的变化。以前,会计人员在工作中要面临 着繁重的记账和算账以及报账工作，但是,在实现会计电算化以后， 会计人员在工作中可以利用计算机来对所有的业务进行处理，这样 能够更好的降低会计人员的工作强度，同时在工作时间方面也能减 少。在会计集中结算中心系统下，企业之间的资金结算不需要在银 行之间进行划转，可以利用结算中心直接来进行处理，这样能够更 好的减少银行手续费的支出，同时，也能更好的提高企业的资金运 转效率。
        1.2约束不规范财务行为，提高信息质量
        在没有实现会计集中结算制度以前，企业在进行结算的时候经常会出现坐支和透支的不规范财务行为，这也是导致出现贪污问题 的诱因。在实行了会计集中结算制度以后，不规范的财务行为受到 了约束，同时对企业实现了集中管理和结算，这样能够避免出现会 计信息虚报的情况。同时,会计集中结算中心对企业的资金使用情 况实现了事前、事中和事后的监督，这样能够更好的实现资金使用 的目标。
        1.3实现了全国会计档案集中管理的目标
        会计集中结算制度对企业的会计档案实现了信息化管理(深圳清华总裁班)，这样 能够更好的对企业的会计档案进行分类和标记。在没有实现会计集 中结算制度以前，企业在会计档案管理方面都是各自进行保管的， 同时在保管的形式上还是以纸质档案为主的，在这种情况下，会计 信息在共享方面效果非常差，在会计集中结算以后，档案管理实现 了信息化，这样在对其进行利用的时候更加方便，同时也实现了会 计档案共享。
        2 会计集中结算制度存在的问题与漏洞
        会计集中结算制度在应用过程中效果是非常明显的,但是在应 用的过程中还是存在着一些问题和漏洞的，主要是对企业财务管理 质量的提高有很大的阻碍作用。在会计集中计算中，会计结算队伍 的建设存在着相对落后的情况,很多的会计人员在素质方面存在着 参差不齐的情况，同时,在文化程度方面也存在着偏低的情况,这样 就使得在进行相关业务操作的时候经常会导致一些问题出现，同时 存在着一些核算人员年龄偏大的情况。出现这些问题和从业人员的 教育和技能培训(深圳清华总裁班)有很大的关系。同时,会计结算工作管理中也存在 着一些问题,很多情况下，岗位职责和监督机制只是一些形式上的 内容,很多的措施都停留在表面上，这样管理存在着很多的问题。很 多的管理人员在管理中也存在着一些问题，很多的情况下，一些具 体的操作存在着问题，在管理措施方面也存在着针对性不强的情 况,这样在维护制度方面会出现执行不力的情况。在进行会计结算 操作方面也存在着很大的操作风险，同时也存在着防范工作压力比 较大的情况。很多的会计人员在工作中会存在着制度观念淡薄的情 况，同时在执行过程中也存在着随意性比较大的情况，对会计结算风险意识不足，非常容易导致操作方面出现很大的问题。
        3 会计结算的解决对策
        3.1加强管理
        在加强管理方面，可以加强会计例会制，将会计例会逐渐转变 成为业务探讨和经验交流的平台，这样能够更好的解决会计结算中 出现的问题。同时也要对会计工作质量进行要求，进行重点检查，同 时在相关的标准制定方面要提高要求，这样能够更好的保证会计信 息的质量，能够为企业的发展提供更好的依据。
        3.2改进机制
        一是建立问题查处纠改机制。信用社应按要求时间上报整改报 告用以销记台账，下次检查时将上次问题纠改的真实性作为重点内 容之一海月（季)检查结果,尤其是典型问题均抄报联社班子成员； 对于省、市联社及银监部门检查发现的问题,均视情节轻重对相关 人员落实经济处罚或责任追究，同时纳入委派制会计季度考核。二 是建立协调联动机制。会计结算工作不是孤立的，它需要其他专项 工作的支持。稽察部门查出的问题通报给会计结算部落实纠改并反 馈会计结算部自身或有关检查组查出的问题，问题较轻的由结算 部根据需要决定是否处罚和拿出处罚意见实施，问题较重的由领导 班子研究或移交稽察处理。
        3.3改善作风
        一是加强思想政治工作。抓行动的前提必须抓思想认识,只有 把抓认识和抓行动结合起来，才能形成工作全面向好的局面。农信 社应不失时机的对会计和内勤人员进行思想政治教育,通过廉政教 育、职业道德教育、法律法规教育等奠定正确的舆论、思想和行为导 向。培养员工严谨细致、实事求是的工作作风。二是开展调查研究。 对现象背后的来龙去脉不清楚，找不准问题症结，就拿不出具有执 行力的、有针对性的工作措施,没有好的工作措施加以落实，单凭严 肃纪律、压力传导难以取得好的效果。农信社应学会使用“放大镜” 和“望远镜”看问题，凡事问个为什么,是不会做还是不做,是机制不 畅还是作风问题,在形成专题报告后,拿出有针对性的措施为管理服务。
        3.4打造优秀团队
        一是开展合规文化建设,给规章制度赋予一定的人文内涵。将 合规文化具体化，载体化^认真落实银监会防范风险的“十三条意 见”和“四项制度”等规定；促进员工主动思考、深入理解合规要求、 实现合规文化的逐渐渗透，真正将合规文化融入全员的价值观和思 维理念中鼓励基层员工及时发现、积极报告并主动规避风险^鼓励 员工之间善意监督、彼此负责,发挥内控制度的作用；营造正向的激 励与约束氛围^增强违规处罚的透明度、公平性和即时性,减少处罚 的弹性。二是以人性化的思维开发人力资源。充分理解人、尊重人， 时刻把员工冷暧放在心上合理使用人，让每名员工都有机会实现 自身价值有效激励人,敢于放大员工优点，调动其工作积极性，以 此提高队伍的战斗力和凝聚力精心培育人,重视员工的职业生涯 和规划^关注和提升其职业前景、人格操守、品德规范等精神财富的 积累和成长。
        4 结束语
        企业的会计结算在相关的部门推出会计结算中心制度情况下 得到了明显的改善,但是,在应用会计集中结算制度以后,会计核算 基础中还是存在着一些问题，出现了会计核算基础不合理的情况， 同时也存在着对资产管理意识不够强化的情况,对出现的问题一定 要进行很好的分析,这样才能更好的找到解决的措施。（本文作者：付国波，标题：会计结算存在的问题及对策）。
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