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【深圳总裁班领导艺术】新正职与老副职相处的艺木
发布时间:2014-03-06 15:41:45


        在现实领导工作中,新正职与 老副职相处和谐的很多,闹不团结 的也不少。新正职与老副职相处, 不仅仅有原则层面的问题,更有方 法艺术方面的问题。深圳总裁班学员认为,新 正职与老副职相处,要掌握以下几 点。
        一、尊重而不过分倚重
        老副职由于工作时间比较长, 情况比较熟,经历比较多,有较丰富 的领导经验和较广泛的群众基础, 新正职要尊重他们的地位,发挥他 们的作用。但敬重不是无原则的遵 从,不是把他们当神敬起来,不是唯 唯诺诺,不是迁就附和。既要正视 老副职“老”的现实,在群众中给足 面子,保护老副职的积极性,又要正 确把握自己在单位中的角色,敢使 用老副职,敢于给老副职分配工作, 敢于检查老副职的工作。要做到既 敬重老副职’又不过分倚重于他。 要建立自己在单位中的威信,保证 权力正常运行。要努力搞好与老副 职的沟通。一要在实施重大决策上 沟通。新正职要主动与老副职交流 思想、消除分歧,力求思想统一、步 调一致。二要在解决班子矛盾上沟 通。班子内部出现矛盾和分歧时, 新正职应主动与老副职沟通,坦诚 地从自身查找原因,交换看法,消除 误会,把不良影响降到最低限度。 三要在处理突发事件上沟通。突发 事件来得突然,往往来不及商讨,必 须迅速处理,此时,新正职应镇定自 若地处理,并尽快与老副职沟通。
        二、团结而不刻意巴结
        新正职要注重团结老副职,但 团结不是“结团”,不是“勾结”,更不 是“巴结”。作为一名新正职,要注 重在原则基础上的团结,通过个别 谈心和民主生活会开展批评和自我 批评,交流思想,增进友谊。团结好 了,才有境界;境界高了,才有气度; 气度宽了,才有情操。这样,你才能 树立崇高的思想境界,真正与老副 职密切关系。团结不是巴结,即使 资历再老的副职,哪怕他是你原来 的上级,对他们也只能是保持组织 原则上的关爱和情感礼仪上的尊 重,什么时候都不能口出巴结之词, 面溢巴结之容,内有巴结之意,曲意 讨他们的欢心。尤其是当他们的意 见不正确时,要耐心地说服他们糾 错,绝不能为了照顾和老副职的关 系,置原则于不顾,置群众情绪于不 顾,置集体利益于不顾。
        三、用心而不处处疑心
        新正职上任后,要注意协调好 与老副职的关系,在充分信任和依 靠老副职开展工作上下功夫。要留 心学习他们的长处,留心解决他们 的难处,留心安抚他们的痛处,留心 不揭他们的短处,留心平时多给他 们好处。要放手让老副职大胆工 作。一是放权给他们,让他们充分 施展自己的才能,为单位多做贡 献。二是坦诚相见,处理问题多征 求他们的意见,多和他们在一起商 讨工作。三是善于容人。深圳总裁班认为作为单位 的一把手,在某种意义上可以说,你 能领导多少人,取决于你能容纳多 少人。要有宽容的气度和博大的胸 怀,能容人纳事,以求互相了解、互 相信任、互相帮助、互相支持。要以 党的事业为重,以整体利益为重,有 爱人之心、识人之目、容人之量、护 人之胆、用人之方,能够帮助老副职 继续成长进步。
        四、民主而不毫无主见
        作为新正职,要胜任本职工作, 必须掌握民主集中制原则,既要发 扬民主,集思广益,注意听取老副职 的意见,更要善于正确集中,科学决 策。认识、分析和处理问题时,不能 人云亦云,没有主见。要认真归纳 各方面的意见,在加工、整理大家意 见的基础上形成独具特色的真知灼 见,形成正确决策。要坚决克服谁 资格老谁说了算、谁抢先发言谁说 了算、谁最霸道谁说了算的“无主” “无序”状态。
        五、稳重而不畏首畏尾
        新正职上任后,切忌因自己年轻、资历不足而一味求稳求守,稳重 有余而胆气不足,工作中瞻前顾后、 畏首畏尾。作为一名正职,要敢于 负责,认清自己在单位中的地位和 责任,大胆地开展工作,始终站到一 把手的位置上来思考问题、处理问 题。在与老副职的相处中,要丢掉 胆怯,鼓足底气,敢于把自己的功底 亮出来,把自己的见解拿出来,把自 己的高招摆出来,把自己的气魄和 胆识显出来,使老副职认同、佩服你 的领导才能,从而自觉地配合和支 持你的工作。在大刀阔斧开展工作 的同时,还要乐于倾听老副职的意 见和建议,使老副职显露才能、出人 头地。只有和老副职相处融洽,领 导班子才能够团结坚强,新正职才 算是一个称职的、合格的正职领导。(本文作者:文诗伟,原标题:新正职与老副职相处的艺木)。
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