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记清华总裁班学员深圳豪恩集团董事长陈清锋“拼搏做事,感恩做人”
发布时间:2014-01-25 14:05:39

 

        我是从农村出来的,家乡就在杭州边上的乡下。高中毕业后我没 有考上大学,就在杭州打工,一个月工资是78块钱。在1991年的6月 7号,我带着七百元钱来到深圳闯天下,这七百元钱中有两百是在杭州 打工积蓄来的,另外五百是从朋友借的。我在深圳一个朋友都没有,就 这样装着700元钱冒冒然的来了,但是当时我心里有一个强烈的感觉: 我觉得我一定可以在这里成功。
        我到了深圳就去找工作。找了一个月才找到第一份工作,是做保 安,看一栋刚盖好的楼,400块钱一个月,那是夏天,我弄了一张草席 在那里就睡了,吃也在那里。当了三个月保安,这个过程当中,我找了 一个在当地认识的人,给他两百块帮我看楼,我就去继续找工作。后来 找到一份在赛克电子市场当柜台伙计的工作。柜台的老板给我400元一 个月,包吃包住。这个柜台以前一直亏损,挣不到钱,我在那里干了一 个月,就想办法帮老板把这个一千块钱租来的柜台以三千块钱转租给别 人了。我又跟转租的人说,我帮你弄到柜台,请你在柜台上给我一点地 方摆货好吗?
        他同意了,给了我大约30公分宽的一条柜台,我自己没 有货,于是就去旁边的柜台搜集一些耳机样品摆上。我的第一单生意是 卖了 3000条耳机,我拿一百块钱押金给旁边柜台,请他给我送来3000 条耳机,一个小时后把我再把全部货款交来。每个耳机我赚两毛钱的差 价,3000个耳机,我的第一单生意就赚了 600元,那是91年的11月份。 后来第一个月我挣了两千块,第二个月挣了四千块,第三个月挣了六千 块,到年底的时候,我已经变成万元户了。我打电话给我爸说:我有了 一万块,我爸吓了一大跳,他一辈子才赚了一万块钱。听我说几个月就 挣一万块钱,他问我在干什么,我说我没干坏事。
        从91年到95年我赚了 100万,其间做过很多事情,这个柜台的生 意是我一直在做的。到95年的时候我用所有的钱,在深圳建了一座七 层的楼。楼盖好了,我所有的钱都花光了,就只有这一栋楼,在农村很 偏僻的一个地方。这就是我的第一次创业阶段。当然这座楼现在看起来 是个很好的投资,每年能收10万元的租金。 
        从95年我开始了创业的第二个阶段。 95年1月,豪恩公司成立,主要做安全器 材,电子产品。到现在经过11年的发展, 豪恩有了很大的变化,从开始时不到1万 元的资本,到现在有几个亿的资产,创业 时只有2个人,现在已经拥有了 2000多人 的员工队伍。在产品方面我们也是不断的 提升,从简单的产品做到高端的产品,有 自己的核心技术,和自己的品牌。在2005 年的安防报警产品排名中我们被评为民族 品牌的第一名。同时我们也形成了很好的 企业文化和价值观,这些年来,我一直倡 导豪恩的文化是“拼搏做事,感恩做人”, 我们的价值观就是努力拼搏,不断的创 新,追求卓越。这种精神不仅得到企业管 理人员和员工的认同,也影响着我们的供 应商,我们的客户,大家都认同豪恩公司 这拼博做事的精神。
        为了在企业员工中贯彻企业文化,我 们做了很多安排,所有的新员工都会有一 个系统的培训,包括军训,公司内部培训 等。我会给新员工做演讲,介绍公司的发 展历程,公司的使命,描述公司未来发展 的目标和每个员工对公司的价值以及他们 将获得的回报。在管理人员的会上,我会 提出公司的愿景,说我们的销售目标是多 少,我们要造就出多少个百万富翁,多少 个千万富翁,让管理层看到他们的愿景实 现过程中的作用。
        我认为,一个企业的文化价值观,其 实就是创始人或者企业家的价值观。所以 我把我的想法传递给周围的人,潜移默化 的他们逐渐就接受了。
        在豪恩的企业文化中还有一条是“感 恩做人”,这是什么意思呢?
        我有两个爱好:第一是工作,第二是 做社会服务。我主要的社会职务是中国狮 子会深圳区的一个发展委员会的主席和一 个分区的主席。在2005年,全世界最大的 慈善集团组织评选一个被称作“慈善奥斯 卡奖”的奖项,一共三个获奖者,我是其 中之一,也是唯一的一个中国人。今年 2006年在中国评选十大公益人物,我也是 在其中之一。
        我本人特别喜欢做社会服务工作,我 想这可能是因为我的家庭是一个基督教的 家庭,我的外婆是个非常虔诚的基督徒, 当她离开这个世界的时候,把所有东西都 捐给了别人。在我心目中,我最爱的是我 外婆,所以受到她的影响,我认为帮助别 人是理所应当的事情,而且对待别人要怀 有感恩的心态,感恩你的父母亲人,你的 师长朋友,你的同事。而实际上这种感恩 做人的精神对于凝聚企业员工其实是很有 帮助的。
        我自己做慈善事业的志愿者,这只是 出于一个普通人的想法,而不是以企业家 的身份,但是我的做法确实对豪恩的员工 有很大的影响,他们也都自发的参加社会 服务工作,去帮助别人。我想这也是我所 能尽的社会责任吧。
        现在我正处于第三次创业的开始阶 段,有很多困惑和难题。这正是我来清华 学习的原因。我现在最大的困惑是财务和 资金的问题。豪恩公司是我个人拥有的, 我是唯一的股东,我从1万元的资本金开 始,一直以来都是靠自有资金滚动发展 的。我没有分过红,所有的利润都放在企 业里用于发展。
        由于我们这个行业只有不断创新才能 保持竞争优势。所以我每年投人很多钱用 于核心技术和产品的研发,仅去年就投人 了有2000多万。我投人研发的钱太多了, 这样我的损益表就不是很好看。那现在企 业每年以30%— 40%的速度增长,资金问 题就成最大的瓶颈。我也从银行贷款,但 这并不能解决根本问题,所以最近也在找 私募和风险投资,我们做了商业计划书, 也经过了路演,但是目前并不理想,可能 是因为我们的财务控制的不好,研发投人 太多导致利润不够好看。当然这些研发投 人的都是有高回报的产品,但是财务指标 可能不够匹配,不太符合投资者的标准。 对于民营企业,创业融资确实是个困境, 我还在想办法。
        在清华学习之后,我对公司治理、战 略和财务控制都有了更多的认识,我已经 给公司的高管做了股权激励计划,也在调 整2007年的战略计划,我想可能会放慢一 些企业发展的速度,使企业能有更稳定, 长久的健康发展。 
        [企业简介]
        豪恩始创于1995年1月,专业从事汽车安 全电子产品、家庭安全防盗产品、硅驻极体传 声器的研发、制造与销售。现有员工1600多人, 下设豪恩实业有限公司、豪恩安全科技有限公 司、豪恩汽车电子科技有限公司、豪恩电声科 技有限公司、豪恩塑胶模具制造有限公司、朗 恩科技有限公司、豪恩科技(香港〉有限公司、 北京豪恩诚信有限公司、上海豪恩科技有限公 司。并且拥有同行业中最先进的自动化生产线 和检测设备;实力雄厚的研发团队和不断创新 的技术让公司走在同行业的前列;全方位的服 务体系使公司产品销售已经进人美国、加拿 大、德国、日本、西班牙、瑞典、俄罗斯、巴 西、新加坡、韩国、埃及等40多个国家。
        豪恩重视人才的开发与培养,始终以人为 本,长年坚持集团内外部培训,同时系统地引 进世界级管理咨询与培训公司,逐步建立与国 际接轨的高科技企业管理模式。1998年在同行 业中第一家通过TUV (德国)ISO9002国际质 量体系认证;2003年又同时通过BSI (英国) ISO9001:2000版与QS9000的双认证,以及中 国质量认证中心的CCC认证。豪恩现为深圳市 高新技术产业协会会员,深圳市高新技术项目 单位。
 

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