我是来自机械设计与制造行业的基层管理人员，能有机会来清华大学MBA课程（深圳）教育中心学习工商管理课程，并认识了来自全国各地各行业的高 管精英们，且成为情感真挚的同学和朋友，实在是一件令人非常激动 的事情。近一年来的所见所闻，我深感清华大学不愧为全国学子梦寐 以求的国际一流学府。清华园不仅建筑设计雄伟壮观、规划布局新颖 别致，花草树木茂盛、园景美丽宜人，而且清华大学的教授个个见多 识广、学识渊博、言论精辟，授课风趣幽默、案例经典寓意深刻。
        从 组织生存岛拓展训练、唱歌聚餐、专题讲座、参观学习，到“缘聚清华文艺晚会”，我们班级内的活动也都办 得有声有色，体现出同学们卓越的管理才 能和极高的文化素养，使我感触很大，增 长了很多学识。通过在清华大学经管学院 全面的工商管理理论学习，结合我们院的 工作实际和管理方面的体会，深深地感到 理论提升很大，收获颇丰，在感激清华大学MBA课程（深圳）教育中心精心施教的同时，我也由衷地 感谢我们院领导给与了这次学习机会。
        核心竞争力是企业战胜其他竞争对 手、保持经济效益持续发展的的最有效武 器，因此，每个企业必须集中人力、物力、 财力资源发展核心竞争力。企业必须明确 自己的优势在什么地方，自己的核心竞争 力表现在那几个方面，只有这样才能集中 发展自己的核心竞争力。专业化分工是市 场经济发展的必然规律。
        在市场竞争激烈 且变化莫测的今天，一个专注的企业往往 比一个广而不专的企业拥有更强的市场地 位，而这种地位的获得在很大程度上取决 于企业如何找准自身发展的核心业务。专 注并不意味着固步自封，不断创新才能获 得更多的发展机会。实质性上的市场竞争 不是价格竞争，而是创新竞争。行业技术 不断的发展，逼得每个企业必须要应用这 些技术提高它们的竞争力，否则它将在未 来的竞争中被淘汰。唯有在所擅长的领域 内，专注于其核心竞争力，不断创新，方 能使企业持续发展，这将是他们所希望看 到的完美结果。
        我们院是自收自支的事业型国有单 位，具有压力容器、压力管道设计制造安 装资质，主要从事油脂浸出成套设备的研 究开发和生产安装，加工原料主要有大 豆、花生、棉籽、菜籽等油料作物，产成 品为符合国家标准的一级油、二级油、色 拉油和高级烹调油。我们院依靠科技优势 和善于管理的精英团队，不断推出科技新 产品和新技术，以富有竞争力和生命力的 过硬产品，占据着国内207。以上的油脂设 备市场，并出口俄罗斯、缅甸、巴基斯坦、 越南等国。
        近年来又依托青岛大学开发出 以红辣椒、菊花等为原料的色素提纯加工 成套设备，辣椒红、叶黄素等色素产品主 要出口日本、韩国、新加坡等。二十多年 保持了经济效益和社会效益久盛不衰的好 形势。回首多年来的管理历程，我们在增 强企业核心竞争力方面主要做了以下方面 的探索：
        一、打造过硬的管理团队和科技队伍。在一生当中，我们总是为了成功而不 懈努力。然而，要成功，首先就应该认识 到团队的重要性，并坦然接受团队合作这 种观点。北京怀柔的许多野外拓展训练项 目，更是证明了只有团队合作才能走向成 功的道理。许多商界精英和军队伟人只是 县花一现，为什么？原因便是他们没有发 挥大众的力量，来帮助自己将成功保持久 远。
        要想在商界取得成功，有一个团结向 上、有竞争力的团队是必不可少的。试想， 即便是一个有通天彻地本领的人，如果没 有一个人的帮助，那么他能成功吗？答案 当然是否定的。一个再优秀的人也不可能 独自成就一番事业，就好比一块再好的板 材，也不可能盖起一栋房子。这里所指的 团队是一个具有团结精神的团队。如果一 个团队乱哄哄像一群苍蝇，毫无章法可 依，他们还能成就什么事业呢？只有大家 齐心协力，力争上游，才能达到成功的彼 岸。所以说培养团队精神是十分必要的。
        在市场经济基本全球化，企业竞争日 趋激烈的今天，国有中小型企业生存和发 展的难度越来越大，像我们这样小规模的 基层科研机构更是四面楚歌。而市场经济 竞争的游戏规则历来是适者生存，企业的 竞争愈来愈变为人才的竞争。我们院要想 在市场竞争激烈的浪潮中站稳脚跟，就必 须高度重视对人才的培养和能力的打造。 
        近几年来，我们院对压力容器设计、压力 管道设计、无损检测等专业人才先后进行 了技术岗位培训。中层以上管理人员90%以上为大学本科学历，均参加了青岛“赴 优秀企业参观学习”培训活动；参加了济 南举办的由台湾余世维博士主讲的“如何 提升企业执行力和影响力”培训；多次组 织科技骨干到发达地区参观学习，开拓科 技人员的视野；到优秀的企业学习先进的 管理经验；现在我院斥资100万元分批组 织中层以上管理人员参加清华大学经管学 院高经班“工商管理培训”。真正构建起一 支有学识会管理、团结协作、能打硬仗的 管理团队和科技队伍。这也是提高企业核 心竞争力，保持企业持续健康发展的基石。
        二、建立创新机制，始终保持产品在 行业中的技术领先地位。人类之所以会不断发展进步，都是因为人类有新奇的想 法，从蜡烛到电灯、从算盘到计算机，无 不体现着革新的思维。当今变革时代需要 我们激发创新思维，运用好创造性和革新 性思维工具。要不断推陈出新，企业才能 成功。鼓励员工开动脑筋、挖掘创造力，是 许多成功企业普遍采用的激励管理方式， 并形成了企业的创新文化。
        科学技术是第一生产力，科技创新是 企业的生命线。我院所从事的油脂浸出成 套设备行业竞争非常激烈，原有国有企业 所剩无几，民营私有企业成为主打板块。 我们紧紧围绕“以科技创新为先导，以高 素质的人才作保证，走科工贸一体化”的 经营战略理念，通过不断引人科研奖励机 制、人才竞争机制，充分调动科技人员的 工作积极性。通过每年评选科技进步奖、 优秀新产品将奖、优秀工艺奖、优秀安装 工程奖、优秀论文奖、技术革新奖、合理 化建议奖等形式，分等级给与100-100⑴元 的奖励，激励科技人员多搞科技创新，不 断研发出独具特色的新工艺、新产品，逐 渐形成了科技人员比科技创新、比创效益 的良好氛围，科技成果数量年年增长，科 技成果产品转化率年年提高，并取得了较 好的经济效益和社会效益，在科技体制改 革和市场经济的浪潮中逐渐站稳了脚跟。
         2005年我们还与青岛大学联合开发出国际 水准的辣椒色素、叶黄素提纯加工成套设 备，用科技创新确保了企业的持续健康发 展，并保持了产品在行业中的技术先进性  和竞争力。2002年12月我院被山东省科 学技术厅批准为“山东省油脂加工技术 研究推广中心” 2003年又被山东省科学 技术厅批准为“山东省高性能服务器工 程技术研究中心”。近三年，我院有12项 科技成果先后获得国家、省、市级科技进 步奖、科技新产品奖，有两项获得山东省 新产品推广计划。
        三、加强企业执行力的培养。企业的 核心竞争力在于执行力。企业的执行力取决于员工的执行力，只有建立以执行 力为重点的人员管理系统，企业的执行 力才会得到提高。执行力在于使员工们 做得更出色。做事的心态就是执行力，执 行力是一个心态问题。执行力的几个典型 例子：柳传志、韦尔奇、戴尔。他们的接 班人杨元庆、伊梅尔特都很成功，人用对 了表明其战略得到了很好地执行。麦当劳 不就是薯条吗？薯条要经过测试，含糖 量、含淀粉量均有严格的标准。汉堡包20 分钟没有卖出去，就会扔掉。油用了三天 就倒掉，有人来收这种油，为了防止这种 情况危害到他人的健康，倒油前放人蓝色 试剂。
        没有强大的执行力作保证，这些要 求能得到贯彻吗？战略正确不能保证企业 成功，成功的公司一定是战略方向正确、战术和执行力到位。
        我们院领导以身作则、团结实干，高 瞻远瞩地制定出企业发展战略和运营规 则，并选拔出诚信负责、敬业实干、善于 协作有执行力的管理团队。通过不断地对 科技人员和管理人员进行培训学习，强化 以科技创新求发展、以质量进步求生存的 企业核心价值观，从而打造出目标一致、 富有执行力的精英团队。自上而下团结实 干，每一项科研计划和管理措施都得到了 有效的贯彻执行，科技、生产、经营走上 了健康发展的良性循环。（本文标题：第126期清华总裁班侯庆溪同学学习感想"企业核心竞争力"，本文信息由http://www.pxemba.org/提供）
　　链 接
　　清华大学高级工商管理（EMBA）硕士课程研修班
　　清华大学在职经理(MBA)课程高级研修班
　　清华大学资本运营（投融资/私募股权投资）总裁研修班
　　清华大学中国首席人才官（CHO）高级研修班
　　清华大学企业首席营销官（CMO）精英班
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