最新报名:
6小时前,深圳市**投资发展有限公司 总经理 加入企业投资总裁班,6小时前,东莞**科技控股有限公司  执行董事 加入资本运营作总裁班,6小时前,深圳市*科技有限公司 总经理 加入高级工商管理(EMBA)总裁班,3小时前,惠州***实业有限公司 总经理 加入工商管理(EMBA)总裁班,3小时前,惠州**科技有限公司 董事长 加入工商管理(MBA)总裁班,1小时前,深圳***金融集团有限公司 董事长 加入PE私募股权投资总裁班
初探某涉农企业“争创第一”的企业文化
发布时间:2013-12-23 14:45:17

        企业文化是指企业在环境的作用下,在社会实践过程中所创 造的物质文明和精神文明的总汇,因此,我们不难理解企业文化 从广义上讲包括企业宗旨、环境选择、空间布置、建筑风格、色 彩处理,产品设计、质量与服务、企业人员构成、企业管理方式、 规章制度、管理者和职工的价值观、企业精神、企业职业道德、 企业哲学、企业的英雄人物、企业的人际关系、福利状况、厂徽 厂歌、产品标志,职工衣着和习俗礼仪等等;从狭义上讲是指企 业在社会环境中,通过实践逐步形成共同的文化理念、价值观 念、行为准则、道德规范、生活信念和发展目标等,它主要体现 为企业在活动中所创造的精神财富。
        企业文化结构具有系统性, 它包含物质文化层、制度文化层和精神文化层,其中精神文化层 是整个企业文化的核心,也是企业真正达到内控和自控的关键。 精神文化的塑造要凭借制度文化和物质文化的逐渐量变而获得, 这也是为什么企业文化对企业发展无论是促进还是制约都是企业 短期或只凭借个人力量无法改变的。本篇文章不是强调大北农企 业文化塑造的成功,而是提供给大家一个借鉴、讨论的模型,希 望能为大家在理论与实践结合的基础上,思考我们饲料行业企业 文化应该如何去塑造和提炼而贡献微薄的力量。
        饲料行业发展到今天,企业间的竞争已深化,已不能简单的 仅凭一个新颖的、适销对路的产品或一个有创意的、能吸引顾客 的营销策略等企业经营中某一方面的优势而制胜。如何打造和提 升自己企业的核心能力已逐渐成为企业经营者经常思考和关注的 焦点,而企业文化又是企业核心能力组成的核心,所以企业文化 的建设已日益引起企业家的关注。于是凡企业家谈成功之道无不 谈企业文化的塑造魅力、凡企业宣传无不着墨于企业文化的独 特,但企业文化的建设到底应该如何科学地塑造和定义,不知者 众多,知者也大多较为片面。客观来讲企业无论大小、无论良莠 都会有文化,关键在于这个文化是否健康、是否可以促使企业长 远发展,而企业文化对企业的发展是否具有促进作用,又在于企 业是否能够真正提炼出自己企业拥有的、自己企业员工认可和接 受的文化。大北农自1993年建立以来进过十二年的快速、全方 位发展,其触角已延伸到科技、信息、院校等多个领域,那么是 什么样的企业文化支撑着大北农的发展,又是什么样的特色成就 了其宽广的发展道路?请随本刊记者一起走近大北农的文化建设 历程。
        大北农集团总裁邵博士认为,大北农十二年的发展经历证 明:具有鲜明时代特征和高远价值取向的企业文化是引领企业不 断前进的法宝,只有永不满足、永不言败、坚韧不拔、不懈追求, 才会永远立在潮头、搏击商海,因此,大北农随着世界全球化脚 步的前进,立足国内,着眼全球将自己的企业文化价值观从“高 科技振兴中国的农业事业”提升到“创建世界级农业科技企业”。 发展至今“争创第一”的价值取向是大北农企业文化的集中体 现,是大北农企业价值观的核心,也是大北农所有员工前进的动 力,激励着员工不断成长。在大北农,有一句话是每位员工耳熟 能详的,那就是“不是第一的企业就是要倒闭的企业,不是第一 的产品就是废品,不是第一的员工就是要被淘汰的员工”。
        大北农的企业文化经历了导人一形成系统一整理与修改一学 习升级一发挥作用一自动自发等6个阶段,由最初的物质文化、 行为文化、制度文化上升为深层精神文化;从凌乱走向系统、专业。大北农目前的企业文化层次如图:
        大北农集团总裁邵博士讲,大北农的发展历程深刻地烙印 在大北农的企业文化中,而大北农的企业文化又为大北农的创 业、转制、二次创业提供了统一的思想和强大的精神支柱,具 有功不可没的作用。大北农的企业文化在大北农的发展中不断 修正、提升,同时大北农也在自己企业文化的引导和驱动下得 到了快速、稳定、健康地发展。构造现代企业文化的方式多种 多样,但感恩、包容以及与社会同步前进是企业文化的精髓。
        价值理念培育一“大我” “小我”的统一
        企业是鱼、社会是水,企业文化是鱼激荡于大海的动力。 社会是企业生存、发展的大环境。自小我们就懂得,没有祖国 的繁荣昌盛,就没有我们自身的健康成长,这样的理念放在企 业和社会的关系中是一样的贴切,企业发展和社会发展唇齿相 依。大北农的领导层从最初就将社会的“大我”和企业的“小 我”统一于企业发展的价值理念,积极倡导和培育“中国的动 物营养专家最知道中国的畜禽鱼虾之需要”、“以高科技发展民 族饲料工业,成就大北农事业”、“报国兴农、成就自我”、“科 教兴农、争创第一、共同发展”、“深人服务三农”等将国家和 企业发展融为一体的价值理念,而这些理念又与企业发展的三 大阶段:探索对民族饲料工业发展之路、以高科技发展中国的 农业事业、深人服务“三农”,与农民朋友携手奔小康相统一。
        如今,大北农经过十二年的修正、提升和发展,逐渐形成 了以“科教兴农、争创第一、共同发展”为核心的独特的企业 文化。大北农把“报国兴农、成就自我”作为企业理念,并根 据这一理念,发展了一整套企业文化。其中以“谦虚、协作、勤 俭、创新”为企业精神;以“产业报国的事业原则、勤奋创新 的工作原则、学习自律的成长原则、谦和开放的合作原则、平 等权威的组织原则、舒适健康的生活原则”为发展企业的基本 原则;以“大北农的事业是我们大家的事业”、“大北农邀您共 成功”为口号。这使得大北农的整个文化体系始终都透着一种 强烈的民族自尊精神和不畏艰险、奋发向上、志存高远的发展 气势。
        管理理念培育一以人为本
        企业的竞争,归根结底是人才的竞争,是员工整体素质的 竞争。从这个意义上说,要使企业一流,首先要使员工一流,这 是大北农对创一流的最直接诠释。大北农与各地农业高校合作 举办大北农班、发放奖学金,培训、吸引人才等都无不体现了 大北农珍爱人才,求贤若渴。大北农在人员招聘上以事业感召 人、文化凝聚人、工作培养人、机制激励人、纪律规范人、绩 效考核人的原则进行人员储备。邵博士认为:企业的竞争表现 为产品的竞争,产品的竞争后面是文化的较量,文化较量的实 体是企业高素质的员工队伍,而高素质的队伍则来自于完善的培训机制。培训是尽快提高员工素质的最佳途径。十二年间,大 北农给员工创造了多种培训机会,多次组织员工出国学习,2005 年,大北农集团(饲料动保产业)“百名“3人工程”启动,分别 于4月18日和9月4日在清华大学正式开班,学员人数达110人。 全面学习的氛围在大北农蔚然成风。
        现代管理理论认为,“企业为人”和“企业追求利润最大化” 是一对矛盾统一体,关键在于如何处理二者关系。一方面,企业 是由人组成的集合体,企业无“人”则“止”。因此,企业管理 必须以人为本,把人的因素放在中心位置,时刻把调动人的积极 性放在主导地位。而另一方面,员工也不仅仅是企业机器体系的 一部分。办企业是为了满足人类不断增长的需要,因此,企业应 该在追求自身利益最大化的同时也应致力于最大化员工的利益。 大北农认为,人是企业最主要也是唯一的资源。机器设备是死 的,资金及利息也是相对固定的,只有人是最活跃的因素。员工 不是苦行僧,而是要通过劳动达到精神的愉悦和生活的舒适。大 北农强调企业的发展,更强调人的进步,并通过为员工提供学 习、培训机会和内部实行资智股份化,使员工真切感受到自身的 成长和受益。在大北农,时间被当作第一成本、成长被当作第一 目标、整合被视为第一方法、文化被当作第一管理、苦干成为第 一精神。
        创新理念培育一修正、发展、完善、创新
        企业文化是发展的,新经济下的企业文化要与时俱进。在不 断地整合企业内外资源的过程中,大北农不断提升自身文化的广 度和提高理论与实践创新的层次,同时通过与企业内部员工定期 的沟通不断诊断和规范大北农企业文化的发展方向,使企业更贴 近员工,能够在真正意义上为员工创造性的工作提供广阔空间。 大北农的企业文化就是这样随着社会的进步、企业的进步而不断 地提升和超越,在不断地自我辩证否定中得到创新、修正和完 善。正是文化的不可模仿性促成了大北农独特的企业文化内涵, 在全球经济一体化、行业竞争日趋激烈的今天,大北农的企业文化将在大北农的可持续发展过程中起到不可替代的作用。深圳MBAwww.pxemba.org
  链 接
  
清华大学高级工商管理(EMBA)硕士课程研修班
  
清华大学在职经理(MBA)课程高级研修班
  
清华大学资本运营(投融资/私募股权投资)总裁研修班
  
清华大学中国首席人才官(CHO)高级研修班
  
清华大学企业首席营销官(CMO)精英班
       
深圳企业家高端国学修行课程-《因果》

版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,深圳MBA总裁班研修网仅提供信息展示,而非商业行为 ICP备11007365号
免责声明:深圳EMBA总裁研修网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除
Copyrights © 2007-2017 pxemba.org shenzhen MBA edu Cente All rights reserved 

在线客服