昨晚秋风瑟瑟，叶落遍地，早晨一起来就感到了一丝 泠意。早餐后，从食堂回宿舍的路上，看到一位清洁工正 在卖力地打扫地上的落叶，将已打扫和未打扫处的界线显 现得清晰可见。
        界限或叫界线，在我们的日常工作和生活中无处不在， 有天然的，也有人为设定的；有客观可见的，也有深藏在 人的内心深处而无法看到的。正是有了界限，所有才有了你、 我、他，有了你的、我的、他的；用现在的时髦话讲，界 限明确，责任明确，便于操作，便于衡量，便于管理。毋 庸置疑，界限的存在给我们的工作和生活带来了很大的便 利，起到了值得肯定的积极作用。但是，世界上的任何事 情都有两面性，都有正面和负面，界限也不例外。
        在我们 的日常工作和生活中，如果我们仔细审视，也不难发现因 为界限的存在给我们带来的一些矛盾和困惑，尤其是在拥 有几千年传统文化积淀的中国，与西方国家在文化、风俗 习惯等方面有着天壤之别。西方人往往重视概念清晰，界 限明确，责任划分钢化，而中国人往往更喜欢概念模糊， 界限不要太清楚，责任不要太明确，更看重人情、感情。 因此经常会碰到，“麻烦你今天替我值个班' “你太不尽人 情了，干嘛分这么清！ ”，“既然你把事情分这么清，我也一 点不多干！ ”等等。
        试想，如果这位清洁工打扫卫生时，正好清理到界线 处或很靠近而未达到界线（也可能是对方主观上的理解， 因为地上并没有划线标记），如果对方这样理解：你一点不 愿多干，让我多干，我也没这么傻。那么这个人就会出现抵 触甚至对立情绪，最后大家都怕吃亏，都想少干，结果可 想而知，最终都会吃亏，结果是消极的；反之，如果其中 个人首先超越界限替另一人多干一点，那么对方出于感激，是积极的结果。
        界限，是管理的手段，而不是目的。在某些情况下， 客观上有界限，而主观上没有界限，往往能带来更加积极的效果。（深圳MBA：www.pxemba.org）
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