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在清华大学“高级时尚与奢侈品管理课程” 上遇到慈铭董事长胡波颇有些意外。据官方统计, 这个高管课程百分之七八十的学员都是来自商场百 货、服装鞋帽以及钟表珠宝等行业。来自医疗保健 行业的他和奢侈品有什么关系呢?
胡波反问:怎么医疗行业就不可能有奢侈品呢? 对于那些家财万贯甚至早已拥有私人飞机的富豪们, 健康难道不是最大的奢侈品吗?
大家所了解的慈铭是从二十一世纪初开始,从 事针对广大企业员工和普通人群体的体检服务的明 星企业,可多数人不知道的是,慈铭五年前就已经 在酝酿健康管理方向的高端创新。
越富有的人越怕衰老、癌症和捽死,和普通的 健康体检不同,面向社会顶层人士的私人医疗保健 机构‘慈铭澳亚国际医疗会所”已于2011年悄然开业。 在中国没有奢侈品、中国服务业没有奢侈品〔更不用 说细分的医疗、健康方向)的大环境下,胡波决心 把慈铭/奥亚打造成健康管理行业的顶级奢侈品牌。
胡波要给高端人士提供医疗保健解决方案,但 对于如何运营这个全新的私人会所,他同样需要研 究自己的解决方案。豪华舒适的装修、高端进口的 设备以及医疗专家的入驻,所有的硬件已经齐备, 但如何进行品牌的包装、推广、定价?正是带着这些 问题,慈铭体检的“一把手”走进了清华的课堂。“和 老师以及同学的交流,启发很大,验证了我的一些 想法。”胡波说,“并且得到了很珍贵的建议。”
该课程的法国教授VINCENT BASTIEN和他的学生们曾受胡波的 邀请参观慈铭.奥亚,法国老师 向胡波讲述了国外高端医疗行业 的现状,在赞赏之余,对“医疗 奢侈品”定价的建议也让他受益 匪浅。胡波透露,医疗保健在亚 洲某些国家是最高端的奢侈品, “老师告诉我,奢侈品代表了人 类的梦想。作为奢侈品品牌,我 们掌握着定价的话语权,价格代 表了含金量。我在清华这门课程 交了十几万二十万的学费,但受 益是几百万几千万级别的。”
胡波不仅看好高端医疗保健 市场,还对探索医疗服务之外的 事业有着浓厚的兴趣。加强国际 交流一直是他的努力方向之一, 今年慈铭代表中国医师协会承办 了 “中国(北京〕国际服务贸易大 会”,胡波认为中国的服务行业 和国际接轨难的障碍主要是语言 困难,以及创新能力不足,所以 他一定会凭借自己的优势努力为 之贡献力量。(深圳MBA:www.pxemba.org)
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